《资产经营管理》围绕实现股东价值最大化目标，明确了资产经营管理内涵、分类和概念等基本问题，明确了资本保全、保值和增值三者关系，从而确立了资产经营管理的目标。同时，从经济学、管理学、会计学和财务学角度构建了资产管理的理论基础，有利于促进高级管理人员树立资产存量经营、增量经营等正确理念。

《资产经营管理》将价值评估、财务分析和管理控制等技术应用于资产管理，并将资产区分为流动资产和非流动资产两大类型，着重介绍了现金、应收账款、存货、投资、固定资产、无形资产等重要资产的管理（包括管理目标、管理思路和管理方法）。

第一篇 资产经营管理概论

第一章 资产经营管理与资本增值

 章头案例 资产需要经营才能增值

第一节 企业、资产与CFO

 案例1-1 著名CFO谈他们理解的CFO

第二节 资产经营与资产管理

第三节 资产经营管理目标与资本增值

第四节 资产经营管理体系

本章小结

关键概念

思考题

论述题

第二章 资产经营管理理念与技术

 章头案例 管理理念与技术成就石油王国

第一节 资产价值创造与价值评估

 案例2-1 英国石油公司：价值创造与价值实现统一的典范

第二节 资产经营理念与技术

 阅读材料2-1 潜在经济效益

 阅读材料2-2 资产经营中的“水桶定律”

 阅读材料2-3 经济规模、规模经济与规模收益

 案例2-2 上海大江股份有限公司的资产经营之路

第三节 资产管理理念与技术

第四节 资产经营管理与会计报告及分析

本章小结

关键概念

思考题

论述题

第二篇 流动资产经营管理

第三章 现金管理

 章头案例 企业怎样才算赚到钱？

第一节 现金管理的内涵与思路

 案例3-1 香港百富勤破产事件

 案例3-2 爱多“标王”的“昙花一现”

 案例3-3 美国格兰特公司破产事件

第二节 现金管理组织的设立

 阅读材料3-1 现金管理的三种模式

 案例3-4 中铝的整合之道

 案例3-5 海尔“落子”财务公司 筑起新的金融运作平台

第三节 现金存量的管理

 阅读材料3-2 企业为什么持有那么多的现金？

 阅读材料3-3 汇改3年，出口型企业“蜕变”求生

 案例3-6 设置重开发票中心，加强外汇风险管理

 阅读材料3-4 外汇套期保值的主要工具

第四节 现金流量的管理

 阅读材料3-5 广告中的时间理念

 案例3-7 戴尔电脑的OPM策略

 案例3-8 安然公司失败的投资决策

 案例3-9 德隆事件及其所引发的融资决策思考

 案例3-10 公款被挪用谁之过？

 案例3-11 借助工行电子银行服务，宝钢现金集中管理创效益

本章小结

关键概念

思考题

简答题

计算分析题

第四章 应收账款管理

 章头案例 怎么会没有钱付工资呢？

第一节 应收账款管理的内涵与思路

 阅读材料4-1 拒绝赊销

 阅读材料4-2 中国企业应收帐款管理问题

 案例4-1 长虹事件警示--“中国制造”海外应收账款风险

 案例4-2 旭日集团的失败

 阅读材料4-3 我国首部企业信用行业标准与信用全程管理

 案例4-3 佳杰科技的应收账款管理体系

 案例4-4 不同客户细分的信用政策设计

第二节 应收账款管理组织

 阅读材料4-4 信用管理部门与美国企业的信用管理

 案例4-5 信用管理应由上而下进行

 阅读材料4-5 我国企业信用管理部门设置的三个误区

第三节 应收账款的事前管理

 案例4-6 企业信用风险管理的第三只眼

 案例4-7 某企业海外赊销的信用标准体系

 案例4-8 确定客户信用额度的销售预测法

 案例4-9 某集团的赊销合同评审管理制度

第四节 应收账款的事中管理

 案例4-10 梅兰时装公司应收账款收现保证率分析

 阅读材料4-6 危险信号管理法

 阅读材料4-7 三步应对海外欠款

 阅读材料4-8 国际贸易中的应收账款追收

 案例4-11 中环公司运用应收账款保理进行国际贸易

第五节 应收账款的事后管理

 阅读材料4-9 计提坏账准备的一种方法

 阅读材料4-10 债务重组方式

 案例4-12 中石油的应收账款管理绩效考核

 阅读材料4-11 应收账款质量考核的新指标

 案例4-13 山东某铝厂的信用风险抵押金制度

 案例4-14 上海宝钢钢管公司引入EVA考核销售部门业绩

本章小结

关键概念

思考题

简答题

计算分析题

第五章 存货管理

 章头案例 沃尔玛供应链管理

第一节 存货的功能与管理目标

 阅读材料5-1 不同企业的存货

第二节 存货需求与采购管理

 阅读材料5-2 物科需求计划

第三节 存货库存与作业管理

 阅读材料5-3 RFID与存货管理

 阅读材料5-4 存货账实不符的主要原因

 案例5-1 家乐福存货防损管理

第四节 存货周转与经营管理

 阅读材料5-5 JIT与存货周转

本章小结

关键概念

思考题

论述题

计算分析题

第三篇 非流动资产经营管理

第六章 对外投资管理

 章头案例 中集集团跨地区横向收购

第一节 对外投资管理的目标与内容

 案例6-1 沃尔沃的投资方向考虑什么

 案例6-2 马胜利造纸集团盲目扩大对外投资规模的失败

第二节 证券投资管理

 阅读材料6-1 人民币汇率破“7”对股市影响有多大？

 案例6-3 美国西南贝尔电话公司债券利率风险

 阅读材料6-2 巴菲特的股票投资

第三节 实体投资管理

 案例6-4 获得充分溢价者退

 案例6-5 以获取技术、销售、品牌为目的的海外并购

 案例6-6 忽视投资风险 安联饱尝跨进银行的痛苦

 案例6-7 文化冲突导致美国默生电气合并深圳华为旗下安圣电气失败

 案例6-8 失败的企业财务控制成为顺驰发展的绊脚石

 案例6-9 日本IDC合营公司中的信任与控制机制

第四节 衍生工具投资管理

 阅读材料6-3 利率带来的风险

 案例6-10 中航油事件的启示

本章小结

关键概念

思考题

论述题

计算分析题

第七章 固定资产管理

 章头案例 中国纺织企业的固定资产管理该选哪条路？

第一节 固定资产功能与管理目标

 案例7-1 奇瑞汽车发展历程与固定资产管理

 案例7-2 铱星的陨落

第二节 固定资产需求与购置管理

 案例7-3 固定资产引进：外购还是自建？

第三节 固定资产保全和保值管理

 案例7-4 新任CFO的第一天

 案例7-5 还原电子行业上市公司折旧真相

第四节 固定资产价值创造管理

 案例7-6 大马不死？--现代集团破产案例

 案例7-7 HB公司固定资产存量管理

 案例7-8 固定资产增量管理策略发挥作用了么？

本章小结

关键概念

思考题

论述题

计算分析题

第八章 无形资产管理

 章头案例 “王麻子”老字号的破产引发的思考

第一节 无形资产及其管理目标

 案例8-1 道化学工业公司的知识产权动态管理模式

第二节 无形资产自身价值管理

 案例8-2 由“鹿龟酒”价值评估所引发的思考

 阅读材料8-1 无形资产评估的功能特性

 阅读材料8-2 世界级高科技企业的研究开发

 阅读材料8-3 跨国公司通过并购获得技术领先

 案例8-3 狗不理申请注册英文名“Go Believe”

 阅读材料8-4 无形资产的危机管理

第三节 无形资产价值创造与价值实现

 案例8-4 为什么微软公司产品毛利率高达80％？

 案例8-5 由DVD专利费缴纳引发的思考

 案例8-6 用友软件无形资产的价值实现

第四节 表外无形资产管理

 案例8-7 内部控制机制的不完善与巨人集团的失败

 案例8-8 海尔的企业文化

 案例8-9 日本野村证券缘何收购雷曼兄弟业务？

 案例8-10 亚新科BYC公司油嘴喷油器分厂的成本预算

 案例8-11 宝钢钢管公司的价值贡献模型

 阅读材料8-5 股权激励对员工的“金手铐”作用

 案例8-12 画线与知道在哪里画线的价值差距

 案例8-13 美国通用电气基础性结构资产的价值创造

 案例8-14 丰田汽车与供应商的战略伙伴关系

 阅读材料8-6 姚明价值几何？

 案例8-15 海尔的扩张之路

 阅读材料8-7 VC是一种更适合于传统中小企业的融资方式

本章小结

关键概念

思考题

简答题

计算分析题

参考文献

后记