再好的兵也需要教练！再强的队伍也需要管！独当一面的精英是带出来的！

本书紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。

本书紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。

本书可作为车间主任培养班组长的教材，让企业中层管理工作迅速出效果、见成绩。同时本书对于企业班组长、各级管理者也有很好的借鉴意义。

第一章 优秀班组长是“带”出来的 

 第一节 基业为什么长青 

 第二节 “带”出干将 

 第三节 班组长的首席教官——车间主任 

第二章 选好苗子，才能培养出栋梁 

 第一节 选对班组长至关重要 

 第二节 班组长的胜任条件 

 第三节 班组长的选拔 

第三章 培育独当一面的班组长 

 第一节 建立班组长培训体系 

 第二节 打造新班组长的晋升培训 

 第三节 全面培训让班组长不断进步 

第四章 功夫过硬全靠炼 

 第一节 别在岸上教游泳 

 第二节 用中有带，带中有用 

 第三节 带班组长十八法 

第五章 共赢成长奔未来 

 第一节 企业要关爱班组长 

 第二节 班组长的全面发展 

 第三节 班组长要“好”在业绩上 

第六章 固本培元的班组建设 

 第一节 什么是班组建设 

 第二节 班组建设的风格 

 第三节 班组建设怎么“建” 

 第四节 别让活动成运动——班组建设如何升级