由于提前期不确定而导致的供应链库存管理难题已经成为影响许多企业顺利开展供应链管理工作，特别是供应源选择工作的主要因素。本书在引入“外生的提前期不确定性”与“内生的提前期不确定性”这两个概念的基础上，研究了不同类型提前期不确定性的形成机理；同时，将不同的供应链结构与不同的供应源选择原则相对应，借助于数学模型，分析不同类型的提前期不确定性对供应链库存优化乃至供应链绩效的影响，并将理论模型与企业管理决策实践相联系，指导企业实践。

山西煤炭运销集团有限公司是在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制。组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团。这家国有企业的成立、发展与改制转型，为我国国有企业经营体制的改革深化提供了一个典型素材，折射出我国经济体制改革过程中政府与市场、政府与企业利益边界逐渐清晰的变迁过程。本书对这家企业的发展历程、股权结构、管理与控制、资产与财务管理、人力资源管理、信息化发展以及企业文化建设等方面，进行了全方位的深入剖析，既揭示了企业经营发展的全貌，也反映了企业在改制转型方面所做的可贵探索。

第一章 山西煤炭运销集团有限公司概况

 第一节 成立背景

 第二节 发展历程

 第三节 公司改制

第二章 股权结构

 第一节 股权变化情况

 第二节 集团公司股权结构

 第三节 集团公司资产情况

第三章 管理与控制

 第一节 建立三级组织管理体系，实施由分散到集中的计划管理模式

 第二节 加强运力建设，规范运销管理环节 

 第三节 以基金征缴为中心强化站点管理，以促公路经销为龙头抓组织建设

 第四节 组建集团公司，建立现代企业制度

第四章 资产与财务管理

 第一节 资产规模

 第二节 收入规模

 第三节 效益及财务管理

第五章 人力资源管理

 第一节 人力资源基本情况

 第二节 劳动工资基本情况

 第三节 集团公司成立后的人才资源管理体系

 第四节 积极探索建立现代人力资源管理体系

第六章 信息化发展

 第一节 集团公司信息技术发展历程

 第二节 集团公司主要的信息网络发展情况

 第三节 晋煤物流信息有限公司的网络平台

 第四节 集团公司现代信息化物流发展规划

第七章 企业文化建设

 第一节 企业文化建设的发展历程

 第二节 企业文化的现状分析

 第三节 企业的社会贡献

 第四节 转型时期的企业文化的重新定位

第八章 山西煤炭运销集团有限公司体制转型的难点、目标和政策建议

 第一节 统一经销地方煤炭的时限带来转型压力

 第二节 转型的主要难点

 第三节 转型的目标

 第四节 转型的保障机制

 第五节 转型的政府扶持政策措施

后记