国企现场管理水平不高的根本原因是缺乏卓越现场管控思想。

6S本身没有标准，只有原则。

本书通过大量实例，介绍了如何6S原则落实到具体工作。

第一部：思想决定高度

一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因

二、政府管理与企业管理的特征不同

三、卓越现场管控思想

四、精英文化与草根文化

五、问题与问题点

六、什么样的细节才能决定成败

第二部：如何推行6S

一、6S管理起源与发展

二、什么样的现场，才是6S的现场

三、中外企业推行6S的区别分析

四、实施6S管理能给我们带来什么？

五、问题意识与改善意识

六、6S管理基础

七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具

八、6S推行过程与步骤

九、推行6S成功的关键

十、6S管理常犯的误区

十一、推行6S费用预算

十二、6S与精益生产、流程再造等关系

十三、6S推行50问与答

附录一 某大型国企集团6S评价标准

附录二 某大型国企6S报道

附录三 6S管理学习心得

附录四 6S考试试卷