全书共分为11章，本书在开篇章节中，言简意赅地讲述了目标分解与绩效考核的概念、对企业的作用以及二者之间的关系，以便于广大读者掌握目标分解和绩效考核的基本理论知识。

为避免重复，本书在第2章和第3章特意将财务部、行政部和人力资源部这三个企业间带有共性的职能部门筛选出来，分别列出其目标分解设计，以及各部门职位的绩效考核指标。

本书在后续的章节中，分别以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，对其各个职能部门进行目标分解，并对各部门及所设置的岗位进行绩效考核指标设计，另附考核方案，以增强本书的指导性和实践性。

本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。

本书适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

第1章　目标分解与绩效考核概述　

第2章　企业通用部门目标分解设计　

第3章　企业通用部门考核指标设计　

第4章　生产制造企业目标分解设计　

第5章　生产制造企业考核指标设计　

第6章　建筑施工企业目标分解设计　

第7章　建筑施工企业绩效指标设计　

第8章　物流型企业目标分解设计　

第9章　物流型企业绩效指标设计　

第10章　信息型企业目标分解设计　

第11章　信息型企业绩效指标设计