项目经济承受性管理是一系列相互联系的活动，它可以帮助一个组织确定能否承受一个项目的寿命周期费用。要求组织内部从领导到下属员工使用一套高效的方法或工具进行成本估算和分析，并将该项工作作为项目可行性论证的一部分，以成功地进行项目经济承受性管理。我们的最终目的是让客户成功地进行经济承受性管理，戴尔·希尔曼编著的《系统成本工程——项目经济承受性管理与成本控制》给出了实践证明行之有效的方法。

系统成本工程基于真实的案例，戴尔·希尔曼编著的《系统成本工程——项目经济承受性管理与成本控制》每章针对一个参数法不同方面的应用，在不同的工业或项目环境中阐发成本工程的原理和价值：

能够对可选方案进行可信的成本分析；

在尚不能很准确地进行费用估算或风险量化时不盲目启动项目；

不会在缺乏可信的成本管理的情况下改变项目目标；

在项目团队之间共享或交流真实且动态的成本和生产率信息；

不会因为成本大幅超支或进度滞后而导致项目突然中止。

《系统成本工程——项目经济承受性管理与成本控制》将帮助项目发起人和招标经理对正在开发的商业案例建立信心，并使他们能够更清楚地向利益相关方或项目投资方说明项目存在的风险、机遇以及项目收益。

第1章 引言

第2章 参数化成本估算方法的优势

第3章 使用参数成本法开展估算

第4章 使用最少的资源最快地投标

第5章 准备重点业务计划

第6章 验证供应商报价

第7章 有效管理一个项目

第8章 提高成本工程精度

第9章 质量保证

第10章 全寿命估算

第11章 技术成熟度评估

第12章 软件成本估算

第13章 风险和不确定性分析

第14章 项目策略的影响

第15章 技术嵌入分析

第16章 基于费用效能分析的方案选择

第17章 体系带来的挑战

第18章 构建参数估算模型

第19章 寿命周期费用估算

第20章 知识积累

第21章 费用估算结果显示方式

第22章 在组织中引入参数成本估算

第23章 参数成本法的历史