单翔等编著的《中国式投资－－周易六十四卦破解六十四个全球并购案例》共分64小节，分别运用《易经》里的64卦卦理剖析了64个比较典型的全球并购案例，既有成功的经验之谈，也有失败的惨败教训，还有如何规避恶意收购的方法技巧，条分缕析中蕴含了大量的战略管理思想。本书视角独特，语言生动有趣，它关注商业管理的大战略、大格局、大趋势，颇有深意。

单翔等编著的《中国式投资－－周易六十四卦破解六十四个全球并购案例》从周易六十四卦的角度剖析了64个比较典型的全球并购案例，既有成功的经验之谈，也有失败的惨痛教训，还有如何规避恶意收购的方法技巧，条分缕析中蕴含了大量的战略管理思想，力图解决企业并购的决策、操作和流程控制中的重难点问题。

《中国式投资－－周易六十四卦破解六十四个全球并购案例》视角独特，语言生动有趣，它关注的是商业并购活动中的大战略、大格局、大趋势，颇有深意。

前言

 一、为什么要读《易经》

 二、怎么读《易经》

 三、做投资怎么用《易经》

第一部分 上经三十卦

 一、乾卦 嘉吉成名路：自强不息 坐拥天下

 二、坤卦 思科并购：有钱一起赚

 三、屯卦 当当拒绝亚马逊：做草头王还是打工仔 取决于你想要什么

 四、蒙卦 凯恩收购乙烯公司：别人的愚昧 就是你赚钱的机会

 五、需卦 巴蒂亚卖Hotmail：谈生意要会吊胃口

 六、讼卦 建龙重组通钢失败：沟通不好害死人

 七、师卦 潍柴并购湘火炬：别拿老总不当将军

 八、比卦 苏格兰皇家银行联合并购：精诚合作 竞争者走开

 九、小畜卦 万向海外并购：积小成大 厚积薄发

 十、履卦 明基并购西门子遭遇惨败：握手前先算好账

 十一、泰卦 米塔尔的巨头路：买你就要你赚钱

 十二、否卦 美国电话电报公司莽撞并购：路偏了就别再撞南墙

 十三、同人卦黑石的发家秘诀：我为人人，人人为我

 十四、大有卦索尼兵败哥伦比亚：手上钱一多，人就容易傻

 十五、谦卦 李嘉诚以退为进：能吃亏才能办大事

 十六、豫卦 施格兰盲目转型：仰天笑太久，容易栽跟头

 十七、随卦 百富勤先盛后衰：过了河最好把桥留着

 十八、蛊卦 联想深陷IBM 泥沼：蛇吞象不仅要牙好，还要胃也好

 十九、临卦 桂格做垮施耐普：当领导怎能没有两把刷子

 二十、观卦 胜腾并购遭遇财务欺诈：没有调查不仅仅是没有发言权

 二十一、噬嗑卦吉列反并购：对野蛮人就要下狠手

 二十二、贲卦雷诺整合日产：效率与人情，两手都要硬

 二十三、剥卦光明失手西斯尔：骄兵易败，鲁莽的兵更容易败

 二十四、复卦联合利华并购瘦身：集中火力，才能当第一

 二十五、无妄卦中铝并购遭毁约：不测风云年年有，中国企业冤屈多

 二十六、大畜卦鹰君集团的大起大落：留得青山在，不怕没柴烧

 二十八、大过卦西部矿业收购获各琦：老大不做主，没人跟你走

 二十九、坎卦淡定的暴雪：有实力自然有定力

 三十、离卦 阿里巴巴借助资本壮大：让萧何帮你，但别让他毁了你

第二部分 下经三十四卦

 三十一、咸卦宝马饮恨卖罗孚：道不同不相为谋

 三十二、恒卦雀巢并购路：有恒心就能把强项发挥到极致

 三十三、遁卦新桥借并购退出：功成名就之后记得身退

 三十四、大壮卦帝国烟草的并购弯路：碗里有饭就别往锅里看

 三十五、晋卦海尔多元化：有实力才能往上升

 三十六、明夷卦王安电脑盛极而衰：越是富豪越要能认得清形势

 三十七、家人卦中联重科并购整合路：家和万事兴

 三十八、睽卦 TCL 整合阿尔卡特不力：新官上任，火不要乱烧

 三十九、蹇卦五矿并购OZ ：退一步海阔天空

 四十、解卦 丽珠集团股权之争：解铃有帮手，不求系铃人

 四十一、损卦赛博高价收购苏泊尔：不要以为高位接盘就是傻

 四十二、益卦可口可乐并购汇源被否：赚钱的时候多给别人留条活路

 四十三、夬卦达能与娃哈哈的纷争：分手也要有讲究

 四十四、姤卦西北轴承被吞并：跟女强人结婚前一定要三思

 四十五、萃卦 GE 安防并购整合：不仅要看数量还看质量

 四十六、升卦宝洁的中国战略：打江山、坐江山，都要步步为营

 四十七、困卦雅虎中国发展困局：落难的时候，除了自己谁都靠不住

 四十八、井卦 eBay 并购易趣：没水喝的时候，钱再多也没用

 四十九、革卦青岛啤酒扩张：有准备就不怕抓不住好时机

 五十、鼎卦 复星医药并购整合：人是最有价值的财富

 五十一、震卦戴勒姆与克莱斯勒分手：即便是豪门也不能没有敬畏心

 五十二、艮卦德隆倒塌：不懂适可而止，很可能就得死

 五十三、渐卦沃尔玛并购好又多：没把握的时候就先投石问路

 五十四、归妹卦美国在线和时代华纳合并：强强联合的时候也要讲时机

 五十五、丰卦保时捷并购大众被反咬一口：跟亲兄弟做生意也不能太大意

 五十六、旅卦平安并购富通遭亏损：在外行走，小心失手

 五十七、巽卦维旺迪快速扩张吞恶果：不谦逊，再多的家产也会败光

 五十八、兑卦上汽整合双龙遭抵制：出门做生意要能镇得住场子

 五十九、涣卦俄罗斯铝业扩张：有根基才能稳扎稳打

 六十、节卦 华源帝国的倒塌：玩太大容易把自己套进去

 六十一、中孚卦费伦第并购被骗：看文件要记得验真假

 六十二、小过卦新浪击退盛大的恶意并购：关键时候靠得住，小毛病就可以被原谅

 六十三、既济卦惠普康柏整合难：笑到最后的才叫赢家

 六十四、未济卦中海油并购先输后赢：吃过亏人才更智慧

第三部分 《易经》的基础知识

 一、《易经》的起源与影响

 二、《易经》的知识体系

参考资料

跋：投的术与道

二、坤卦

思科并购：有钱一起赚

卦意小解

乾之后是坤，乾是天道刚健，坤则是地柔宽厚。坤卦讲究“地势坤，君子以厚德载物”，要君子效法大地宽厚承载的美德。

坤卦的一个精要就是要能“载物”。首先，“载物”要能分辨出这些“外物”值不值得载。其次，“载物”的时候要有实力、用巧力。处世要像大地一样耿直、端正、豁达，坚守正道、顺势而为。最后，要注意收敛。不居功自傲，不把自己推到危险的境地，像大地那样谦虚谨慎，做事就能一路顺遂。

对于经营企业而言，坤卦的启示在于：追求发展的时候最好带着别人一起发展，要能取人之长，也要能补人所短，善于承载别人，方能成就更强大的自己。

案例

思科是依靠并购实现飞速发展的典型，它的并购模式就是一种“载物”模式。它在1993—2005年间先后收购了100多家公司，在整个20世纪90年代后半期，思科的年销售额一直保持着高速增长…。但它并没有像其他公司那样陷入并购陷阱，其中一个重要原因是它善于“载物”，不仅善于承载并购来的公司，更善于承载并购来的人才。

正是善于承载并购来的企业，所以思科以非常快的发展速度超过了其他以创新为主导的竞争者。思科跟其他科技企业最大的不同之处在于，它的技术有三成是通过并购获得的。它的并购很独特，很多时候只是扮演一个资源整合者的角色。它把那些有增长潜力和技术优势的企业，按照一套技术标准整合在一个以自己为中心的商业生态系统中，既保持了这些企业一定程度的独立发展以及技术优势，同时又能有效地让这些企业为自己服务。思科好比是大树，其他企业则是依靠这个大树生存的生物。整个体系好像是一个小的生态系统，思科和这些企业一起共同进化。

那么它是怎么构建这个商业生态系统的呢？这就要依赖专业化并购。思科的并购行为独树一帜，从物色对象、确定考察、谈判乃至签约都由专门负责并购业务的发展部来完成。这并不稀奇，一般企业也都能做，但思科贵在不盲目。思科并购的企业仅占其考察量的很小一部分，它选择并购对象时看似纷繁复杂，但却一点都不随意，所有的业务都是围绕思科自身的战略发展目标而进行的。思科不仅没有大张旗鼓地四面出击，而且还避免进行跨地域、跨文化的高风险并购行为，这就省掉了很多不必要的麻烦。

善于承载人才，是思科并购成功的另一个重要因素。思科难能可贵地发现并购并不是技术层面的困难，而是人心之争。并购界一个不成文的共识是第一年被并购的公司中会有一半高层人员离职，到了第三年如果还有四分之一的高管留下，那对于并购整合者而言绝对就是件值得炫耀的事。

为什么并购整合过程中的人员流失率会这么高？主要是新的并购往往会对士气产生不利影响。因为并购会带来更高的期望值，然而在执行过程中总会遇到现实与预期之间的落差，所以并购整合容易让人觉得不理想。很多企业并购的时候怕留不住人，就提前许下很多不切实际的承诺，最后员工一看你做不到，就觉得被欺骗，该走人还是走人，而且走的时候往往还不忘制造点麻烦。

思科在并购前就很懂得先打预防针，它跟被并购公司的各层级员工展开交流，考察并购行为的潜在影响，而且会实事求是地谈到并购影响。被思科并购的公司，员工对于待遇、未来发展以及新身份认知都很清楚，这就有效地消除了并购整合期员工的认识混乱以及心理抵制，业务发展也就很少因为并购整合不力而停下来。

思科通过连续频繁的并购建立了一个以自己为母体的生态系统，确保并购来的每个企业都能发挥活力，相关人才各得其所，从而促成了自己的欣欣向荣。P5－7

自从泰勒等人在20世纪初创建了科学管理理论体系以来，我们管理学的研究大多是沿袭西方的理论框架体系。从80年代开始，我们的管理学一直以借鉴西方管理学的学科体系为主要发展思路。西方管理科学的研究强调数理逻辑分析，要求方法严谨，细节上经得起推敲，符合学术研究所需要的缜密性。由于在管理学研究领域流行的理论大多是西方学者总结出来的，目的在于解决西方企业管理中遇到的实际问题，一些理论及观点的提出，都是基于西方企业所处的文化背景，他们很少关注中国情境下本土的企业会遇到什么样的特殊问题，所以很多时候我们用西方的理论视角来审视中国企业经营管理中出现的问题，就容易出现偏差，将西方管理理论、方法和技术运用到中国企业实际经营管理活动中，也往往出现“水土不服”、事倍功半的现象。因此，我认为，要搞好中国的企业管理工作，不能简单地奉行“拿来主义”，只能在学习和借鉴西方管理理论的基础上，结合中国的实情，建立中国式的管理理论体系，并以此来指导中国企业的经营管理工作，才能达到我们的目的。

“古今中外”这四个字，本是统一的，但我们在管理学上往往人为地把它们分开。我多年前就开始关注管理学的中国特性，近些年我国学术界也一直在讨论中国式的管理理论问题。像我在2005年参加了由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学三个单位联合发起成立的课题组，开展对《中国式企业管理科学基础研究》的课题研究，我负责中国式企业人力资源管理领域。此研究由课题组投入百余名专家学者历时6年多圆满完成，研究成果于2012年底出版，共33本专著，总报告总结归纳的当代中国成功企业的管理实践突出的九大共性，依次为：中的精神、变的战略、强的领袖、家的组织、融的文化、和的环境、集的创新、搏的营销和敏的运营。但是，在投资并购研究领域，还鲜见有基于中国情境的研究成果的发表或出版。

单翔、苏睿纳、梁琦近几年来一直致力于这一问题的研究和思考，他们合作完成的《中国式投资——周易六十四卦破解六十四个全球并购案例》一书即将出版，这让我感到很高兴。书中运用六十四卦卦理来剖析64个比较典型的全球并购案例，包含了许多战略管理思想。它不仅关注到管理学的哲学基础，更重要的是它尝试从《易经》这个中国哲学基石中提取一套管理经验与理念。如何在我国传统的文化根脉基础上建立起我们自己的企业投资并购的理论大厦，这本书做了一些有益的尝试，我觉得这本书出得很是时候。这本书的视角也很独特，它关注大战略、大格局、大趋势，尤其难得的是，作者将晦涩的六十四卦写得通俗易懂，将枯燥的64个商战并购案例描述得生动有趣而又颇有深意，很值得一读。

我祝愿作者在这条路上继续走下去，同时建议在以后的研究中能够超越单个案例的经验概括，深入挖掘和寻找一般性的规律，为建立中国式的管理理论大厦添砖加瓦。

受作者之邀，特作此序。