由李德和吴东旭等编著的《企业研发机构》内容介绍：企业管理模式的内容，从广义上分为硬件和软件两部分，软件包括目标、信念、企业文化和价值观，硬件包括技术设备、方法、规章、组织机构和财务分析等；从狭义上分，可分为企业文化和经营理念、决策和领导体制、管理技术、管理体制和规章四部分。企业管理模式一般是从狭义上来理解的。

第1章 企业管理模式与运行机制概述

 1.1 企业管理模式的定义及分析

 1.2 企业管理模式的分类

 1.3 建立企业管理模式应考虑的因素

 1.4 企业运行机制的定义及涵义

 1.5 新型企业运行机制的构建

第2章 企业技术研发机构管理模式与运行机制

 2.1 企业技术研发机构

 2.2 企业技术研发机构管理模式的研究现状

 2.3 企业技术研发机构运行机制的研究现状

第3章 企业技术研发机构新型组织结构与管理模式研究

 3.1 企业研发机构组织结构的相关研究

 3.2 国内外企业研发机构的组织结构分析

 3.3 国内外企业研发机构的管理模式分析

 3.4 案例分析——玉溪矿山研究院组织结构与管理模式的选择与设计

第4章 企业技术研发机构新型组织制度研究

 4.1 国内外企业组织制度概述

 4.2 企业技术研发机构组织制度的内容及设计原则

 4.3 影响企业技术研发机构组织制度的因素

 4.4 企业技术研发机构组织制度改革和创新的作用力分析

第5章 企业技术研发机构新型运行机制研究

 5.1 企业技术研发机构运行机制构建理论

 5.2 企业技术研发机构运行机制体系构建

 5.3 案例研究——玉溪矿山研究院运行机制构建

第6章 企业技术研发机构技术创新绩效评价

 6.1 企业技术研发机构技术创新绩效评价的相关理论综述

 6.2 企业技术研发机构技术创新绩效的综合评价方法综述

 6.3 企业技术研发机构技术创新绩效的指标体系研究

 6.4 玉溪矿山研究院技术创新绩效评价

第7章 企业技术研发机构技术创新人才激励

 7.1 企业技术研发机构技术创新人才激励的概念

 7.2 企业技术研发机构技术创新人才激励机制的构建

 7.3 技术创新项目经济增加值分成率法

 7.4 案例研究——玉溪矿山研究院技术创新项目EVA分成率分配办法

第8章 企业技术研发机构技术创新项目风险管理

 8.1 企业技术研发机构技术创新风险管理内涵

 8.2 企业技术研发机构技术创新风险管理体系

 8.3 案例研究——玉溪矿山研究院项目风险管理体系设计

第9章 企业技术研发机构学习型组织的构建

 9.1 学习型组织

 9.2 企业技术研发机构学习型组织构建

 9.3 学习型组织评价方法比较与选择

 9.4 企业技术研发机构学习型组织评价指标体系

 9.5 案例研究——玉溪矿山研究院学习型组织体系构建

第10章 企业技术研发机构知识激励与员工培训

 10.1 企业技术研发机构学习型组织激励制度的相关研究

 10.2 企业技术研发机构学习型组织员工培训的相关研究

 10.3 案例研究——玉溪矿山研究院知识激励办法

 10.4 案例研究——玉溪矿山研究院员工培训办法

第11章 企业技术研发机构知识管理制度

 11.1 企业知识管理制度研究现状

 11.2 知识管理制度的国内外研究现状

 11.3 企业知识管理应用层次以及机制建立

附录 研发项目风险管理备案手册

参考文献