武汉钢铁(集团)公司是新中国成立后最早建立的钢铁企业，目前也是我国规模最大的钢铁企业之一。在其发展过程中，该公司探索和创造了许多宝贵的管理经验，反过来又有力地促进了该公司的发展。李秉成的这本《集团公司财务控制：理论·实务·案例》以理论为基础构建了集团公司财务控制分析框架；然后以此框架为基础对武汉钢铁(集团)公司所创造的集团公司财务控制管理经验进行了系统梳理与总结。

《集团公司财务控制：理论·实务·案例》由李秉成所著。

《集团公司财务控制：理论·实务·案例》结合武汉钢铁(集团)公司内部财务控制实际案例，建立了以集团公司总部战略目标为控制目标，以投资控制、筹资控制、会计信息质量控制为控制重点，以人事管理、财务考核与控制、预算管理与控制为主要控制手段的集团公司财务控制体系，分析了集团公司内部财务控制方法。

第一章 集团公司管理控制与财务控制框架

 第一节 集团公司的概念

 第二节 集团公司的形成

 第三节 集团公司组织结构与管理控制

 第四节 武钢组织结构及管理控制问题

 第五节 集团公司财务控制框架

第二章 集团公司投资控制

 第一节 集团公司投资控制环境及投资特征

 第二节 集团公司投资决策控制

 第三节 集团公司资产投出控制

 第四节 集团公司投资持有控制

 第五节 集团公司投资处置控制

第三章 集团公司筹资控制

 第一节 集团公司筹资环境

 第二节 集团公司筹资方式与筹资控制目标

 第三节 银行借款筹资控制

 第四节 商业信用筹资控制

 第五节 证券筹资控制

 第六节 内部筹资控制

第四章 集团公司会计信息质量控制

 第一节 会计信息质量

 第二节 集团公司会计信息质量

 第三节 集团公司会计信息质量控制方法

第五章 集团公司内部业绩评价

 第一节 集团公司内部业绩评价方法的演进

 第二节 集团公司内部业绩评价要素

 第三节 武钢内部业绩评价目标

 第四节 武钢内部业绩评价指标

 第五节 武钢内部业绩评价方法

参考文献