由翟光明和郭淑红等编著的《采购与供应商管理操作实务》内容借鉴了目前企业采购与供应商管理最新实践成果和经验，以管理程序和业务操作流程为主线，全面系统、深入浅出地阐述了采购概述、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核及供应商关系管理与整合等内容，书中附有企业采购与供应商管理的有关管理程序、操作流程和方法，为读者的学习和开展业务提供良好的参考资料。

项目一 采购概述

 任务一 采购的概念

 任务二 采购管理组织结构与职责

 任务三 采购的方式

项目二 采购计划和预算编制

 任务一 采购调查

 任务二 编制采购计划

 任务三 采购预算

项目三 采购业务操作

 任务一 采购业务操作流程

 任务二 采购订单管理

 任务三 物料跟催管理

 任务四 进货验收

 任务五 货款结算

项目四 采购成本控制

 任务一 采购成本影响因素分析

 任务二 降低采购成本的有效方法

 任务三 采购成本控制的途径

项目五 招标管理

 任务一 招标概述

 任务二 招标文件

 任务三 投标文件

 任务四 开标

 任务五 评标

项目六 采购谈判与合同管理

 任务一 采购谈判

 任务二 采购合同管理

 任务三 采购风险控制

项目七 企业业务外包

 任务一 业务外包概述

 任务二 业务外包方式

 任务三 业务外包决策

项目八 供应商的开发与评估

 任务一 供应商开发

 任务二 供应商评估

项目九 供应商考核

 任务一 供应商考核的组织和要求

 任务二 供应商考核指标

 任务三 供应商考核方法

项目十 供应商关系管理与整合

 任务一 供应商关系的发展趋势

 任务二 供应商的伙伴关系管理

 任务三 供应商整合

参考文献