刘建媛：有一种美丽叫创业
吴瑜
当很多80后还在遭受质疑的时候，当很多富二代还在被社会所诟病的时候，刘建媛用实际行动证明了80后的能力、80后的存在价值。
2009年10月，刘建媛开了她的第一家美容院——蒂凡尼。创业之路上，她用短短一年半的时间让自己的美容美发店发展到了八家分店，拥有员1100多人。如此做人的成绩，让很多人都望尘莫及。
耳濡目染一“我上学的那会就开始‘做生意”
谈到创业，刘建媛说：“其实我是从上学时就开始自己创业。”刘建媛的父亲是个商人，或许是受父亲的影响，从小刘建媛的思维就很敏捷、对事物的观察能力也很强。上学的时候刘建媛就开始“做生意”。那个时候学校高年级的男生在卖磁带，在销路不畅的情况下，他们找到了刘建媛，希望借助她发展女生客源。刘建媛欣然接受，也是从那时开始，刘建媛走上了她的经商之路。“当时一盘磁带能挣5块钱，一天下来居然能挣五十多块钱，这让我很是惊喜。”说这句话的时候，刘建媛依然掩饰不住那小小成功之后的欣喜。
毕业之后，她继续着自己的创业之路。从刚开始的干洗店、精品店到后来在小商品市场租了100多平方米开玩具城。就这样生意一点一点做大，经验也一天天积累起来。做生意总是有风险的，这期间她也有过亏损。她说：“这很正常，我觉得任何东西都是要交学费的。做生意本来就得做最坏的打算，付出200％的努力。”
直到婚后有了宝宝，她的创业之路才有了短暂的中断。
重出江湖——“隔行不隔理”
2 0()9年10月，刘建媛开办了她的第一家美容院，投资100多万，不到一年资金回本，第二家分店，三个月收回本金……仅仅一年半的时间，刘建媛的美容院连同美发店发展到了八家店面。
再次创业，刘建媛选择了美容行业，对此，她做了这样简单的描述： “生完小孩之后，那时候特别需要做保养，而且也觉得美容这个行业特别适合女人做。给自己带来美丽的同时也能带给别人美丽，能让身边所有的人都漂亮起来。”
对于“蒂凡尼”品牌的选择，刘建媛经过慎重的考虑： “当时我选择蒂凡尼这个品牌的时候就是因为它的寓意——‘钻石之王’。这正是我们所追求的服务品质。首先在客户定位上我们是清晰的，我们把客户定位于中高档群体，而服务是以中等的价位提供上等的甚至高档的服务，做到以质取胜。所以，一直以来，我们始终秉承着至诚、至真、至善、至美的服务理念。”刘建媛脸上的坚定，让我们看到了她对品质的执著追求。
作为掌舵人，不管是对美容院的管理还是对员工的管理，刘建媛有自己的一套管理理念，“对于管理，我一直坚持从‘头’做起，这个‘头’就是我自己。从最基本的规章制度来讲，只要我自己做到了，做好了，我的员工自然而然也会照做。”作为领导者，刘建媛清楚自己企业未来的战略规划是什么，要怎样去运营。因为企业理念得到了员工的认同，所以下属员工的执行力都特别……
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关于新晋商的几个断想
吴修明
一则来自异域的新闻，让2012年的企业家为之震撼，对于依然处于经济危机当中的企业来说，它不啻于雪上加霜：1月19日消息，素有“黄色巨人”之称的柯达公司及其美国子公司已经提交了破产保护申请。
创立于1880年的柯达，以先锋技术和创意营销而闻名，一度是世界上最大的影像产品及相关服务生产和供应商。据《经济学入》报道，1976年，柯达在美国胶卷和相机销量中的占比已经分别达到90％和85％。直到20世纪90年代，柯达一直都是全球五大最有价值品牌之一。1万多项专利中，胶卷成就了柯达的辉煌，也促使柯达在这个业务上打败了劲敌——日本企业富士公司。
然而，对于柯达来说，成也胶卷败也胶卷。
随着数码影像技术开始取代胶片，智能手机开始取代照相机，胶卷行业的利润目益被压缩。就在柯达上下考虑如何迈向多元化的时候，富士公司早在20世纪80年代就预见到数码时代的崛起，并制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备，并开发新的业务。尽管后来柯达曾多次想转型为打印机厂商但也无疾而终。最终的结果是6年来连续亏损、市值蒸发90％。
有评论说，这个黄色巨人在坚守的固执和傲慢中，被开放、平等、共享、创新的新时代的科技发展的特点和规律打倒。而柯达的对手不是任伺人，而是自己。 我们的结论是，任何公司不能以大为傲。公司再大，在市场面前都是小公司。重大的战略失误，完全可能在短时间葬送百年老店。
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世上最难的事是什么?把别人的钱合理合法地装进自己的口袋。谁能做到这一点?企业家。
近来听到一句话，“做企业人，说企业话，办企业事”，是山西国资系统一位老总说的。在一次座谈会上，他十分反感一些企业家说官话，两眼空空地说一些不着边际的话，“空空洞洞，空空荡荡”。言下之意，你既然是搞企业的，就必须有企业家素质、企业家心态、企业家状态，必须勇猛、务实、敢作敢为。
面对企业发展难，许多人埋怨说，国家不给中小企业放权，搞国进民退，无形中抬高了中小企业尤其是微小企业进入的门槛。其实，我们改革开放几十年的发展史，就是企业成长史，就是企业家冲破牢笼的历史。离开这一核心，所有理论都是空话。
对企业理解程度，对企业尊重程度，考验着政府的领导力。
中国新型企业家诞生于1978年后，兴盛于1980年代，繁盛于1992年小平南行讲话。如今，随着转型发展跨越发展成为时代主流，关于企业家的讨论再度成为热点。无论伺种体制何种政治制度，发展才是硬道理。尊崇企业家，并不是要求所有人都下海，而是要有企业家思维，用经济手段、经营方式去处理一切。
深处内陆，山西也有不少公务员辞职下海，摒弃了稳定收入的职位，去做自己喜欢的事业。让人不能振奋的是，失败多于成功。为什么?在没有掌握企业核心与本质之前，他们就勇敢地跳下海。赤膊上阵，勇气可嘉；纷纷落马，效果堪忧。
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对企业家，我讲过一句话，“如果路线错误，停止就是成功”。
这是一个商业化了的世界。不能用社会伦理来解释所有发生的事情，却又无一例外地走进道德伦理的谶语。资本是流动的，一如频繁流动的人才。任何年代，物质总量不会发生变化，所不同的是更换了主人。
在经济领域，前瞻性与持久战高度结合，或许可以挽救大厦之将倾。强者，是这个社会(组织)唯一存在的秘笈。智者待价而沽，强者随情而化。
明辨方向厘清路径，对于任何组织和人群，都是首要问题。古往今来成大事者，其势不可挡、一切向前冲的底气和勇气，无一例外地来源于对时局清醒的认识。认清时局才能认识自己。即使弱小如浮游生物，你同样拥有世界一角。就算无比庞大，你也不会占据整个世界。追逐一个人要始终如一，追逐一件事、一项事业同样需要如此。执著与“放弃”不矛盾，是一个硬币的两面，前提是，你必须有一双慧眼，有能力识别真假与好歹，除非你是盲人或瞽者，或者，你天生就不是领袖。
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丛林法则逼迫着我们必须走向强大。
一个退缩的民族，一个不当第一的民族，除了被歼灭，被别的种族取代，没有第二条路可走。即使宣扬非暴力不合作，也是一种斗争方式，弱者的生存方式。
如何在竞争中胜出?我们需要人力资源，这是根本。我们需要定位，这是前提。一个不知自己为何物的人或组织，一定要走向失败，即使表面看起来多么风光。我们需要执行力。
简单概括，任何事业都逃不出七个字：团队、定位、执行力。
一个坚强的团队，来源于信念统一。拥有一整套思想体系，是团队建设的理论基础。为了统一理想，或者说为了生存得更好，这个团队必须摆脱窝里斗、假大空、窝囊废、无能等弊端，更重要的是，必须祛除弄虚作假的无耻嘴脸。
一个组织的定位，来源于调查研究，来源于对敌对势力、自我力量的精准研判。掌握好这一点，必须先厘清大环境，看看国际国内的环境，是不是符合大环境趋势。面对信息化，如果继续戴着油光可鉴的瓜皮小帽，文绉绉地做一些臆想判断，失败是迟早的事。定位，也就是打造组织核心竞争力的过程。你之所以能够生存，是因为你有生存的前提条件和理由，这个理由是天然存在于你身上的，别人不会夺走，更不会模仿。
执行力，事关事业发展的程度。好的执行力是不打折扣的，坏的执行力是要将航船制造偏向，进而颠覆在浩瀚的大海里的。
我们面临的生存环境，从来没有如此恶劣过，压迫着经济体喘不过气来。我们的实体经济生存环境从来没有这么艰难过。剔除出口压力，我们有关刺激国内经济的政策，因为辅助条件欠缺，老百姓不敢消费，14％的人掌握着98％以上的资金和物质，贫富悬殊历史罕见。如果放任房地产增长，银行一旦资金链断裂，垮掉的不仅仅货币金融体系，更是整个国民经济。新的经济增长点没有建立，缺乏硬件和人力资源支持，文化体系建设乏力。动议。
华夏之根，晋商一家。 “纵横天下五百年，跨越欧亚三万里”的晋商，孕育出“节俭勤奋、明礼诚信、精于管理、勇于开拓”的晋商精神。如今，新一代山西商人靠着这种自强不息的精神，白手起家而或大业。求同存异的经营策略和自强不息的经营精神，使晋商文化发扬光大。晋商的大旗将由新一代晋商继续扛起，晋商的辉煌篇章也将由他们继续谱写。
2008年以来全球经济衰退，让中国人感受到了三十多年来的首度寒冷。出口受阻，消费低迷，实体经济不振，股市震荡下行，公众信心缺乏，世界由过去的蓬蓬勃勃，一夜间跌向灰暗地带。对经济规律的认真省察，对企业家尤其是实业家的尊崇，无疑将提升到一个从未有过的高度。
由I』J西省晋商文化交流协会组织编撰的《新晋商新天下》，选材主要是全国各地商会的晋籍实业家，包括山西本土的企业家，落脚点放在晋商突围上。他们分布在产业体系的每个环节，作为实体经济的操盘手，他们用自己的公司和企业，用自己的身体和信念，艰难地跋涉着。字面意义上他们很成功，入夜，他们抹下的是辛酸的泪，抚慰着久久难以愈合的伤口。做企业，就是走上了一条不归路。他们的尝试，他们的成功与失败，他们的绝地反击，彰显的不仅仅是人类面对自然求生的本能，更升腾着一种息息不生的坚强信念。
那些正在路上的创业者，不妨在百忙之中停下脚步，听听这些晋商们的声音、学学他们的经验。
《新晋商新天下》所收录的通讯报道，来源于全省、全国公开出版的报刊和著述，来源于全国各地晋商会的推荐，也有本书编辑的约稿。全书20多万字，入选的典型人物有郭台铭、李彦宏、阎吉英、郭凤莲等，涉及钢铁、煤炭、制造、旅游、地产、医药、农业、互联网等行业。他们真实地反映了2008年以来，遍布全国的晋籍企业家的创业路，从一个个侧面，注释了晋商精神的精髓——技术和手段不敌诚信经营，诚信经营离不开技术进步与转型、创新。
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作为全球经济链条上的重要一环，在提振经济、转型发展恢复经济生态中，晋商举足轻重。晋商的历史担当在于，它开创了以信用代替了熟人间道德的全新体系；新一代晋商的历史担当应该是，担起世界经济发展大势，借转型发展机缘，走科学发展、和谐发展之路，重建纵横国际、洲际的信用体系。 央视前些年制作了一期节目，好像叫“赢在中国”，主题歌叫《在路上》，刘欢唱的，是讲创业故事的，始作俑者、制片人叫王利芬，现在已辞职下海，直接辞去了令人羡慕的央视舒服的岗位，自己做企业了。
《赢在中国》的魅力在于，让许多懵懵懂懂的青年摆脱了当官的桎梏，走向了依靠个人能力养家糊口的市场中，他们果断地“扑通”一声，下海了。
《在路上》歌词这样写着：
那一天
我不得已上路
为不安分的l心
为自尊的生存
为自我的证明
路上的辛酸已融进我的眼睛
心灵的困境已化作我的坚定
在路上用我心灵的呼声
在路上只为伴着我的人
在路上是我生命的远行
在路上只为温暖我的人
悠扬之下带着苍凉，深沉的曲调里，透着一股不屈不挠的意志力。这是一曲激动人心的歌，一群义无反顾的青年，仿佛出水芙蓉，暗香盈袖，心香一瓣，面色红润，芳心乱…… 危机之中，我们正在尝试扶持一批中产阶级，前提是培养和造就一批中小企业家，新的社会责任担当者，拒绝庸俗。 是的，在钢铁的企业面前，站立在公司楼前，你终于找到了力量源泉。集一生之力做一件事，你开始所向披靡，无坚不摧。
山西省晋商文化交流协会编的《新晋商·新天下》为你解密晋商从保守到阔步挺进的心路历程。
《新晋商·新天下》为您讲述郭台铭、李彦宏、郭风莲、阎吉英等山西本土企业家的创业史；他们的成功与失败，他们的绝地反击，彰显的不仅仅是人类面对自然求生的本能，而且升腾着一种生生不息的坚强信念和孜孜以求的进取精神。
山西省晋商文化交流协会编的《新晋商·新天下》选取35个晋籍及在晋创业的成功人士，悠扬中带着苍凉，危叽中寻求突破，展现新生代晋商不屈不挠的意志力;让你了解他们的成功与失败，他们的绝地反击，彰显的不仅仅是人类面对自然求生的本能，而且升腾着一种生生不息的坚强信念和孜孜以求的进取精神
