本书使用说明
前言 三步 实现高效财务管理
第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想/1
太复杂的管理成为一种拖累/2
做管理的“减法”/2
用指标管人/2
管理只有三步 指标+流程+考核/3
管理者与执行者的作用力模型/4
标准化流程是管理的灵魂/5
第二章 指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础/7
财务部岗位设置/8
财务部岗位职责/10
本章附录 财务基础管理规范实例精选/20
第三章 预算管理指标+流程+考核/31
第一步 明确责任，设定指标/32
第二步 明确管理与执行流程/34
第三步 对执行结果进行考核/50
本章附录 预算管理实例精选/53
第四章 融资管理指标+流程+考核/57
第一步 明确责任，设定指标/58
第二步 明确管理与执行流程/61
第三步 对执行结果进行考核/72
本章附录 融资管理实例精选/76
第五章 资金使用管理指标+流程+考核/93
第一步 明确责任，设定指标/94
第二步 明确管理与执行流程/97
第三步 对执行结果进行考核/130
本章附录 资金使用管理实例精选/135
第六章 存货管理指标+流程+考核/149
第一步 明确责任，设定指标/150
第二步 明确管理与执行流程/153
第三步 对执行结果进行考核/176
本章附录 存货管理实例精选/180
第七章 固定资产管理指标+流程+考核/227
第一步 明确责任，设定指标/228
第二步 明确管理与执行流程/231
第三步 对执行结果进行考核/249
本章附录 固定资产管理实例精选/252
第八章 无形资产管理指标+流程+考核/283
第一步 明确责任，设定指标/284
第二步 明确管理与执行流程/287
第三步 对执行结果进行考核/294
第九章 成本管理指标+流程+考核/297
第一步 明确责任，设定指标/298
第二步 明确管理与执行流程/302
第三步 对执行结果进行考核/335
本章附录 成本管理实例精选/340
第十章 期间费用管理指标+流程+考核/379
第一步 明确责任，设定指标/380
第二步 明确管理与执行流程/383
第三步 对执行结果进行考核/397
本章附录 期间费用管理实例精选/400
第十一章 销售及应收账款管理指标+流程+考核/417
第一步 明确责任，设定指标/418
第二步 明确管理与执行流程/421
第三步 对执行结果进行考核/434
本章附录 销售及应收账款管理实例精选/438
第十二章 投资管理指标+流程+考核/459
第一步 明确责任，设定指标/460
第二步 明确管理与执行流程/463
第三步 对执行结果进行考核/471
本章附录 投资管理实例精选/475
第十三章 效益规划管理指标+流程+考核/487
第一步 明确责任，设定指标/488
第二步 明确管理与执行流程/491
第三步 对执行结果进行考核/498
第十四章 财务报告与分析管理指标+流程+考核/501
第一步 明确责任，设定指标/502
第二步 明确管理与执行流程/504
第三步 对执行结果进行考核/518
本章附录 财务报告与分析管理实例精选/521
第十五章 财务控制与稽核管理指标+流程+考核/537
第一步 明确责任，设定指标/538
第二步 明确管理与执行流程/541
第三步 对执行结果进行考核/549
本章附录 财务控制与稽核管理实例精选/552
第十六章 税务管理指标+流程+考核/559
第一步 明确责任，设定指标/560
第二步 明确管理与执行流程/563
第三步 对执行结果进行考核/572
第十七章 审计管理指标+流程+考核/575
第一步 明确责任，设定指标/576
第二步 明确管理与执行流程/579
第三步 对执行结果进行考核/590
本章附录 审计管理实例精选/593
附录 指标考核辅助工具及问题答疑/603
附录A 指标考核辅助工具/604
附录B 考核分值汇总及应用/606
附录C 相关疑问解答/607
