姚小风编著的《工厂技术精细化管理手册（第2版）》是一本能够指导具体工作的精细化管理手册，也是一本能提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。在《工厂技术精细化管理手册》第1版的基础上，本书做了如下修订和补充。

本书完善、新增了工厂技术管理涉及的各项制度、方案，使其更加严谨。新增的制度、方案包括技术开发费用控制方案、技术转让费用控制方案、技术措施费用控制方案、技术改造费用控制方案、技术引进费用控制方案、配方保密管理办法、实验成果保密办法、技术引进消化吸收管理办法、现场工艺技术服务方案、工艺技术攻关实施办法、工艺文件管理细则、工艺纪律制度考核办法、技术信息泄密应急方案等……

《工厂技术精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。

姚小风编著的《工厂技术精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。

第一章 技术管理组织设计与岗位职责 

 第一节 技术管理组织设计 

一、大型工厂技术管理组织设计 

二、中型工厂技术管理组织设计 

三、小型工厂技术管理组织设计 

 第二节 技术管理岗位职责说明 

一、技术总监岗位职责 

二、技术部经理岗位职责 

三、技术工程师岗位职责 

四、技术主管的岗位职责 

五、工艺主管的岗位职责 

六、技术专员的岗位职责 

七、工艺技术员岗位职责 

八、工装设计员岗位职责 

九、现场工艺监督员岗位职责 

第二章 技术研发精细化管理 

第三章 技术引进精细化管理

第四章 工艺设计精细化管理 

第五章 工艺定额精细化管理 

第六章 工艺装备精细化管理

第七章 技术改造精细化管理

第八章 技术开发费用精细化管理

第九章 现场工艺精细化管理 

第十章 技术资料精细化管理