《有感领导(畅销书第一管理姊妹篇)》编著者祁有红。

企业管理畅销书《第一管理》姊妹篇，将国际前沿安全管理理论本土化。本书作者是我国企业安全管理培训第一人，中国最具影响力的安全专家。本书主要是针对企业的各级管理者而编写的，市场上并没有同类书。作者长期为世界知名企业和机构做培训，包括中石油、中石化、北京市安全生产监督管理局、中国人民大学、北京军区装备部、北京铁路局、大庆油田、同煤集团、东北电网公司……作者具有丰富的安全管理经验和扎实的理论基础，视野开阔，站在国际安全管理的最前沿，使本书具备了权威性、实用性、前沿性、针对性等特点，具有其他管理类图书不可比拟的优势。

《有感领导(畅销书第一管理姊妹篇)》编著者祁有红。

《有感领导(畅销书第一管理姊妹篇)》内容提要：有感领导在我国的管理界属于新话题，到目前为止，我国绝大多数企事业单位对有感领导闻所未闻。石油企业率先推行有感领导，培训有感领导知识，培养有感领导技能，成了对各级干部在职教育的重要内容。本书强调只有所有担负管理责任的岗位人员都动起来，共同维护上级领导的权威，共同传递领导层安全理念，共同体现领导层确立的安全价值追求，形成合力，全体员工才能体会到强烈的安全氛围，才能长期持久地实施安全行动，确保企业不出现安全问题。本书指出本土企业在吸收国外先进经验的同时，必须结合民族性格特点，创造出适合中国企业的有感领导。

A 职位赋予责任

 Al 管得了安全的人，才可当大任 

 A2 维护上级权威，也是你的责任 

 A3 直线责任，一级要对一级负责 

 A4 谁的“地盘”谁管理  

B 一起走才能带着跑

 B1 让员工听得见、看得到  

 B2 落实个人安全行动计划  

 B3 带头分享安全经验

 参阅：国外企业的有感领导  

 B4 到现场去，现场是施展才华的广阔天地

 参阅：“五现主义”报告表  

C 用行动阐释规则

 C1 把规则看得至高无上  

 C2 安排不等于安全，落实才能永绝后患 

 C3 抓绩效考核，让行为合规  

 参阅：绩效沟通必须遵循的原则 

 C4 给规则“通电”，让“电网”发威 

D 知识就是力量

 Dl让部下服从，不如让部下佩服 

 D2学会工作分析，实现全程在控 

 参阅：工作安全分析  

 D3 你会安全检查吗   

E 人是讲感情的

 El 安全管理，怎一个“管”字了得 

 参阅：表扬和批评的关键技巧 

 E2 基层干部必修的阅人术  

 E3 同理心让你超越自己  

F 放弃信仰，等同死亡

 F1 核心价值观，要认同更要信仰 

 F2 安全管理是第一管理  

 参阅：评论员文章   

 F3 没有不能避免的事故  

 参阅：史上损失最惨重的十大事故 

 F4 任何事故都可以在管理上找到原因 

G 你代表领导

 Gl 和领导同心，让上级放心  

 G2 说上级坏话，会让部下看扁你  

 参阅：超越层级，正确执行组织战略意图

 G3 懂补台，会救场，团队安全做榜样 

后记有感领导，本土化才有生命力