彼得·R·加博编著的《提升员工敬业度的50种活动》设计的50种提升员工敬业度的活动将帮助你更好地理解什么是员工敬业度，以及员工敬业度对组织的帮助。这些活动中有的是用来帮助你在组织中导入员工敬业度，有的是帮助你保持员工敬业度的持续和提升。每种活动都对员工敬业度的不同方面有特定的关注。每种活动都将帮助你实现员工敬业度的一个特定目标。

彼得·R·加博编著的《提升员工敬业度的50种活动》作为培训师资源库系列丛书之一，《提升员工敬业度的50种活动》从理解员工敬业度、导入员工敬业度、领导员工敬业度、评估员工敬业度、建立敬业型的工作环境和员工敬业度沟通六个部分介绍了提升员工敬业度的50种活动。这些活动可以用于设计员工敬业度的培训与开发课程，也可作为热门主题举办研讨会。每种活动都对员工敬业度的不同方面有特定的关注，都将帮助你提升员工敬业度的一个特定目标。通过这些活动，你也可以开发适合提升自己员工敬业度的活动。对于培训师及个人来说，书中提供的资源简便、实用，可直接使用。

第1部分 理解员工敬业度 1

 1．定义员工敬业度 2

 2．导入敬业度 7

 3．敬业度训练 11

 4．敬业度问题 15

 5．敬业度使命 21

 6．敬业度原则 25

 7．不敬业地带 31

 8．敬业的无形价值 35

第2部分 导入员工敬业度 41

 9．敬业度方案 42

 10．寻找敬业度 47

 11．导入员工敬业度的五个步骤 51

 12．员工敬业度：这是个常识 55

 13．敬业度过程模型 59

 14．敬业度之旅 63

第3部分 领导员工敬业度 65

 15．指导敬业度 66

 16．从老板到教练 71

 17．激励敬业型员工 77

 18．敬业度障碍 81

 19．著名的领导者如何引导敬业度 85

 20．领导敬业度的50个特征 89

第4部分 测量员工敬业度 93

 21．不敬业的代价 94

 22．敬业度计分卡 101

 23．敬业度责任 109

第5部分 建立敬业型的工作环境 111

 24．敬业还是不敬业 112

 25．敬业度发生 117

 26．敬业度和鸡蛋 121

 27．使组织上下都参与进来 125

 28．发现敬业度 129

 29．持续敬业度 133

 30．感性敬业度 137

 31．过往敬业度 141

 32．敬业度礼物 145

第6部分 员工敬业度沟通 149

 33．描绘敬业度 150

 34．命名敬业度 152

 35．组织敬业度 155

 36．知识专家敬业度 161

 37．变迁到敬业度 169

 38．成功的压力 173

 39．敬业度度量 177

 40．管理敬业度变革 181

 41．敬业度原则和行为 187

 42．敬业度公式 193

 43．敬业度游戏 197

 44．敬业度大使 201

 45．敬业度里程碑 205

 46．员工敬业度路线图 209

 47．敬业度之音 213

 48．敬业度编年史 217

 49．敬业度路径秀 219

 50．敬业度字谜 221