李宇所著的《被管理力》通过挖掘管理实战潜意识中共性的宝贵经验，首次提出管理新理念——“被管理力”，是本书的一大亮点。本书系全部原创，力争职场励志图书的破冰之作。本书情景案例完全源自真实故事和案例，调研（电话、邮件等）近300人，结合200位当代职业经理人、MBA、EMBA的案例，能让读者产生强烈的代入感。

本书以图文并茂的方式描述职场成功和事业成功的方法模型，幽默的图例和耐品的文字相得益彰；案例结合武侠、名人效应，阅读轻松。

《被管理力》结合200位职业经理人、MBA、EMBA的案例，挖掘管理实践中共性、潜在的宝贵经验，提出“逆向”管理——“被管理力”的不凡理论价值和正能量，巧妙借助“树”的模型，提炼出国内首个职场人生涯管理工具——“被管理力树”。

结合作者李宇20年的实践经验和被管理力的思想，《被管理力》以图文并茂加角色演绎的独特方式描述职场成功的智慧。

Chapter 01 发现神奇的“管理暗力”

诸葛明出山

职场成功，“贵人”让你事半功倍

小成靠外因，大成靠内因

职场新贵——被管理力

Chapter 02 被管理力的非凡意义

被管理力的概念

被管理力的非凡意义

Chapter 03 全景被管理力——被管理力的六大要素

被管理力第一要素：“管理”领导——变革能力和情商结构

管理力要素二：同事是多面人——变革人脉结构

被管理力要素三：客户和市场是你的老师

被管理力要素四：企业竞争对手是益友——找到前进的参照物

被管理力要素五：管理职场技能

被管理力要素六：发现企业暗力——建立战略和风险思维

被管理力树——用智商管理情商

Chapter 04 被管理力关键——全息你自己

你的全息特性

了解你的能力结构

了解职业信息——你生存的土壤

被管理力从自身开始——做自己的主角和导演

Chapter 05 爆发被管理力——让你的职业生命茁壮成长

认知你自己的被管理力现状

你的被管理力需要战略化开发——被管理力树选材与规划

五招优化被管理力树

三个关键，培育你的职业和事业生涯常青树

被管理力的价值无处不在

Chapter 06 被管理力让企业升华：媲美股权激励

好企业的终极目标：无为而治

被管理力给企业带来3大质变

优秀企业新激励法宝：被管理力

《被管理力》管理秘籍附录

诸葛明出山

翻阅这本书前，先介绍一位身边的朋友——诸葛明。他是为了便于轻松阅读这本书而虚拟的人物。看完这本书，你会发现他并不仅是发现“被管理力”的第一批人之一，更是生活在职场中的各种真实角色的汇集。

几乎所有的职场人都想找到一本秘籍，可以凭其独步天下直至无敌于任何职场。其实所谓秘籍就隐藏在我们身边的“情景案例”中，众多“诸葛明”的故事里，蕴藏着真正能够在管理实践中独步职场的神秘力量……序幕：

书中的诸葛明，为早期上市的IT企业贡献了近20年的青春岁月。他做过的工作包括业务代表、书记员、市场研究员、大客户经理、广告经理、新闻发言人、董秘、CMO、企业外派顾问等，因为做过的“工种”太多，被人戏称为职场“ASK鱼”。

20年来，诸葛明结识了不同行业的诸多精英、职业经理人以及EMBA的同学。作为在职场中勤勉善思的职业经理人，诸葛明惊奇地发现：这些职场精英有一个共同的秘密！

诸葛明出山

大学毕业后，诸葛明进入了东南沿海的一家IT企业就职。这家IT企业是早期上市的IT公司之一，在这个人才济济的优秀企业平台上，诸葛明得到了很好的磨炼，并迅速成长为一名优秀的职业经理人。

在日常工作和在职学习期间，诸葛明认识了很多朋友和同学。他们大多是国内大型IT企业、家电企业、消费品企业、咨询企业、汽车企业、地产企业的中高层或骨干，其中很多企业都是知名的上市公司。

在诸葛明眼里，这些朋友和同学都是自己成长的老师。因此，渴望成功的诸葛明平日里必做两件事：一是每天睡前和睡醒必须静思10分钟，学习他人的优点；二是朋友的约会，他一定会准时赴约。

工作几年来，诸葛明不断参加各种同学会、行业交流会和职业经理人交流会。这些有资历、有思想的职场精英们在各种海阔天空的座谈之中，均有顿悟：成功企业家们的成功并不具有代表性，且不可复制；只有起于职场，成于职场的职场骨干们的成功经验才具有必然性和可复制性。对于初入职场的人来说，职场精英们的成功才更具借鉴意义！

于是，大家就产生了一个想法：如果大家把各自的职场秘籍和成功经验整理出来，汇编成一本书给新一代的职场人，那他们一定能够更为快速地成长，企业也会在员工的快速成长中获益良多。

英雄所见略同！勤于笔耕的诸葛明得到了大家的一致推举，并责无旁贷地将这群职场精英的经验汇总整理。

职场成功，

“贵人”让你事半功倍

“不成功不需要理由，但成功一定有成功的理由。无论你信不信，在职场中就是这样”——这是所有职场过来人的体会。

每个人所经历过的和所在的职场类型不同，每一种职场环境迥异，要走向成功的方法也不尽相同。

职场的初次境遇非常重要。这些“境遇”包括你进入的企业、岗位、环境、同事等，这些都可能对你的职场发展产生重大的“方向性”影响。

“贵人”是运

我们常认为“靠贵人”和“做关系”是少数人获取成功的投机方式，其实不然。本书将完整定义什么是“贵人”。

很多人都认为李嘉诚的成功是他努力、勤奋的结果。

P2－5

职场人最想送给自己的书

职场人最痛快的梦想是什么？

是获得高收入和更高职位？

未免有失偏颇！

是获得真正属于自己的事业？

也不尽于此！

据一家研究公司对职场人日常梦魇的网络调查，职场员工最痛快淋漓的梦想是成为上司的领导，为自己长期被压制的尊严讨回公道！

可见，很多职场员工的心理状况堪忧，这也是众多渴求良性发展的企业面临的一个难题。

企业到底是“拉”着员工发展好，还是“推”着员工发展好？是一个领导管理好，还是领导和员工一起管理好？如何保障企业在其策略下，爆发组织的“总体能量’’？职场员工如何消除这个梦魇，找到具有尊严的职场智慧，乃至发现职场成功的秘诀呢？

在和参加在职MBA、EMBA以及经理人培训学习的诸多职场人沟通后，本书作者深切感受到，这些人身上蕴藏着丰富的管理实践智库。

很荣幸有这样一个机会借助企业外的学习交流平台，汇总了近200位各种优秀企业中职场精英的管理智慧，同时萃取我国传统文化的精髓，并经过相关的管理实践和佐证，全面挖掘与常规“自上而下”管理体系互相贯通的“自下而上”的各种管理方法，提出了全新的管理理念——“被管理力”，力求为中国新一代职场人踩踩路。

本书是第一本以“情景案例”和“人物比拟”相结合的故事模式讲述自我管理方法的书，也是企业主、高管想要企业成为“智慧组织”的内部激励书。它对于职场人员有三大价值：快速向成功群体迈进的通道、开启自发的管理智慧、可操作的管理工具。本书作者谨抛砖，希望之后有更多的有识之士、专家，愿意贡献出自己的智慧，以更多方式加入我们自己的管理智慧的汇编大计。

最后，感谢从业期间的每一位领导、同事、下属的启迪，感谢在编撰过程中给予案例支持的行业精英、EMBA同学，并特别感谢徽客工作室在漫画、文字等方面的专业协作以及陈闽新、王宜、禹运涛、黄朝东、马麟、林俅等朋友的大力协助（挂一漏万之处难免，敬请各位专家指正）。

——李字