第一章 大国崛起的逻辑
第一节 境外资源合作是历史之必然
第二节 境外资源合作是发展之必需
第二章 境外资源合作战略风险识别与评价
第一节 境外资源合作的内忧外患
第二节 境外资源合作战略风险及其特征
第三节 境外资源合作战略风险的成因及构成
第四节 境外资源合作战略风险评价
第三章 境外资源合作区位选择
第一节 境外资源合作区位投资环境影响因素分析
第二节 境外资源合作区位的选择依据
第三节 境外资源合作区位风险评估方法
第四节 中国非洲资源战略面临新挑战
第四章 境外资源合作模式及其创新
第一节 中国企业境外资源合作的八种基本模式
第二节 境外资源合作模式战略风险分析
第三节 中国企业境外资源合作模式的创新及其风险
第五章 境外资源合作的跨文化管理
第一节 跨文化管理——境外资源合作难以跨越的一道槛
第二节 境外资源合作的地方关系管理
第三节 境外资源合作的人力资源本地化
第六章 境外资源合作核心能力
第一节 企业境外资源合作核心能力
第二节 中国企业境外资源合作核心能力定位
第三节 核心能力对境外资源合作战略风险的影响分析
第七章 中国企业境外资源合作战略风险管理实证研究
第一节 中国企业境外资源合作区位选择及其风险实证研究
第二节 中国企业境外资源合作模式及其风险实证研究
第三节 中国企业境外资源合作核心能力及其风险实证研究
第八章 中国企业境外资源合作战略风险管理策略
第一节 整合风险管理理论
第二节 境外资源合作风险管理主要策略
第三节 中国企业境外资源合作风险的规避
第四节 中国企业境外资源合作风险的转移
第五节 中国企业境外资源合作风险的自留与控制
附录
附录一 《阿凡达》现实版发生在巴布亚新几内亚
附录二 利比亚大撤退再次敲响境外投资合作风险警钟
附录三 从北非中东动荡看中国企业海外投资的区位风险
附录四 钢企利润不如意埋怨别人不如责问自己
附录五 缅甸政府叫停密松电站FDI遭遇世界民主化浪潮
参考文献
