装备制造业承担着为国民经济各行业和国家安全提供装备的任务，是制造业的基础和核心，是一个国家产业结构升级和实现工业化的必备条件。

由王玉晶编著的《装备制造企业国际化经营价值链管理》构建装备制造企业国际化经营的价值链管理体系，研究企业的价值链环节的国际化布局、各个价值链环节运行机制以及它们之间的联系机理，试图通过控制价值链环节在各国市场的布局，提高每个价值链环节的运行效率，并且使它们之间的关联达到最大限度的协同，从而提高企业的国际竞争力，获得更多的国际化经营收益。

第l章　绪论

　1.1　本书选题的背景、目的和意义

　1.2　国内外研究动态

　1.3　本书总体思路和研究方法

　1.4　本书创新之处

第2章　装备制造企业国际化经营价值链管理现状

　2.1　装备制造企业国际化经营价值链管理的界定

　2.2　国外典型装备制造企业国际化经营价值链管理现状

　2.3　我国典型装备制造企业国际化经营价值链管理现状

　2.4　国外装备制造企业国际化经营价值链管理启示

　2.5　本章小结

第3章　装备制造企业国际化经营价值链系统分析

　3.1　装备制造企业国际化经营价值链系统构成

　3.2　装备制造企业国际化经营价值链系统构成分析

　3.3　本章小结

第4章　装备制造企业国际化经营价值链管理模式

　4.1　装备制造企业国际化经营价值链管理的动因分析

　4.2　装备制造企业国际化经营价值链管理的目标

　4.3　装备制造企业国际化经营价值链管理模式的

　构建原则

　4.4　装备制造企业国际化经营价值链管理模式构建

　4.5　本章小结

第5章　装备制造企业国际化经营价值链分解管理

　5.1　价值链分解管理机理分析

　5.2　价值链分解管理模型构建

　5.3　价值链分解管理分析

　5.4　本章小结

第6章　装备制造企业国际化经营价值链整合管理

　6.1　价值链整合管理机理分析

　6.2　价值链整合管理模型

　6.3　价值链整合管理分析

　6.4　本章小结

第7章　装备制造企业国际化经营价值链管理运行机制

　7.1　装备制造企业国际化经营价值链管理运行机制模型

　7.2　装备制造企业国际化经营价值链管理利益关系分析

　7.3　装备制造企业国际化经营价值链信任管理

　7.4　装备制造企业国际化经营价值链协同管理

　7.5　装备制造企业国际化经营价值链监控与激励管理

　7.6　本章小结

第8章　装备制造企业国际化经营价值链管理效果评价

　8.1　装备制造企业国际化经营价值链管理效果评价指标体系构建

　8.2　装备制造企业国际化经营价值链管理效果DEA评价模型构建

　8.3　装备制造企业国际化经营价值链管理效果DEA评价

　8.4　本章小结

第9章　提升我国装备制造企业国际化经营价值链管理水平的对策

　9.1　提升价值链战略环节创造价值能力

　9.2　提升价值链整合能力

　9.3　完善价值链运行的保障机制

　9.4　本章小结

结论

参考文献

后记