航天系统工程管理是钱学森先生与老一代的科研工作者共同创立的具有中国特色的创新管理体系，为中国航天事业的快速发展奠定了坚实基础。

华为公司与IBM合作，建立了产业化集成产品开发创新管理模式，经过实践，不断竞争制胜，使华为跻身国际一流企业。

面对经济增速放缓，为使企业竞争制胜，冷力强编写的这本《制胜：航天与华为创新管理》基于上述管理模式，针对企业管理者及业务部门管理者，以一个完整的经营管理年度为周期，系统总结出创新管理的七大操作步骤，包括：

步骤一：产品与技术梳理及业务规划

步骤二：组织与职位设计

步骤三：部门及关键职位绩效管理

步骤四：业务流程与计划管理

步骤五：技术评审与质量管理

步骤六：预算与成本管理

步骤七：员工培养与绩效薪酬激励

冷力强编写的《制胜：航天与华为创新管理》将航天系统工程与华为产业化集成产品开发相结合，形成创新管理模式，经过在IT、军工、电力、机械、医药、化工、新能源、快速消费品、汽车、传媒、纺织品等行业推广验证，使企业竞争制胜，打造实战创新型管理者。

《制胜：航天与华为创新管理》以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照创新管理步骤的基本逻辑关系，从产品与技术梳理及业务规划、组织与职位设计、部门及关键职位绩效管理、业务流程与计划管理、技术评审与质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效薪酬激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述；同时，针对企业和各部门管理者及核心团队，提供系统的、分阶段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。

《制胜：航天与华为创新管理》是将企业创新管理七大操作步骤进行系统关联阐述的第一本书。

《制胜：航天与华为创新管理》是针对企业及部门管理改进的系统解决方案及常备工具书。

《制胜：航天与华为创新管理》是针对企业及部门管理者、产品经理、后备干部及核心团队进行自我学习提高的参考书。本书是EMBA、MBA学员系统了解企业经营管理实战的教科书。本书有配套的系列咨询式培训课程，提供关键操作模板，辅导管理者实战应用。

《制胜：航天与华为创新管理》是EMBA、MBA学员系统了解企业经营管理实战的教科书。

《制胜：航天与华为创新管理》由配套的系列咨询式培训课程，提供关键操作模板，辅导管理者实战应用。

第一章　竞争性企业发展的演讲过程

第二章　产品与技术梳理及业务规划

第三章　组织与职位设计

第四章　部门绩效管理

第五章　业务流程与计划管理

第六章　技术评审与质量管理

第七章　预算成本管理

第八章　员工培养与纯净薪酬激励

第九章　重塑企业文化，构建创新管理体系

技术术语解释

参考文献

后记暨鸣谢与展望