《企业人力资源管理导论》由秦志华著，本书写作围绕企业人力资源管理的特点，进行理论与方法的系统介绍，帮助读者把人力资源管理活动纳入企业经营管理的框架中。不管什么组织的人力资源管理活动都是围绕着选人、用人、留人、育人等环节展开，而其中每个环节又都积累了大量具有普遍意义的经验与方法，因此本书的特点不在于人力资源职能内容的介绍，而在于人力资源职能体系的整合。通过分析不同人力资源职能如何相互衔接，支持骨干员工队伍建设和企业持续发展，说明企业人力资源管理的特殊规律。

企业人力资源管理的中心线索，是在劳动市场的约束条件下，建立有计划的员工价值测评与实现机制，吸引和保留合适员工与企业共同发展。《企业人力资源管理导论》由秦志华著，本书系统地探讨了企业人力资源管理的目标与途径、规律与方法，为从事相关实践与研究工作提供理论基础，《企业人力资源管理导论》适用于从事和关心这一工作的所有读者。

第一章 概论

 第一节 企业经营管理

一、企业性质

二、经营管理

三、组织人事

 第二节 员工队伍管理

一、劳动关系

二、人事匹配

三、工作激励

 第三节 人力资源管理

一、企业人力资源管理的性质

二、企业人力资源管理的发展

三、企业人力资源管理研究

 小结

 参考文献

第二章 人力资源

 第一节 人力资源的性质

一、资源

二、人力资源

三、企业人力资源

 第二节 人力资源状况

一、企业人力资源形态

二、企业人力资源整合

三、企业人力资源归属

四、企业人力资本价值

 第三节 人力资源管理

一、人力资源管理目标

二、人力资源管理方式

三、人力资源管理体系

 小结

 参考文献

第三章 企业用工

 第一节 劳动市场

一、劳动能力交易

二、劳动交易市场

三、劳动供求关系

 第二节 就业方式

一、劳动就业

二、劳动合同

三、劳动关系

 第三节 员工引导

一、内部劳动市场

二、员工定价机制

 第四节 用工模式

一、市场本位制

二、企业本位制

三、人才本位制

 小结

 参考文献

第四章 人力规划

 第一节 人力资源规划概述

一、人力资源规划的含义及作用

二、人力资源规划的层次与内容

 第二节 人力资源规划编制

一、人力资源规划的基础

二、人力资源规划工作的任务

三、人力资源规划的路径与步骤

 第三节 人力资源规划方法

一、人力资源需求预测法

二、人力资源供给分析法

三、人力资源供求平衡法

 小结

 参考文献

第五章 职位分析

 第一节 职位体系

一、职位性质

二、职位界定

 第二节 职位分析

一、职位分析的任务与内容

二、职位分析的过程与原则

 第三节 职位评价

一、职位评价的概念与依据

二、职位评价尺度

 小结

 参考文献

第六章 人员甄选

 第一节 人员甄选匹配

一、人事匹配要求

二、人员选拔标准

三、员工分类管理

 第二节 招聘录用工作

一、人员补充活动

二、人员补充方式

 第三节 人事测量方法

一、员工资质模型

二、人员招聘测试

三、人事测量技术

 小结

 参考文献

第七章 培训开发

 第一节 员工角色塑造

一、工作组织

二、员工角色

三、行为引导

 第二节 培训开发工作

一、培训性质

二、培训工作

三、培训开发

 第三节 培训项目管理

一、培训项目的性质

二、培训项目的管理

三、培训项目的评价

 小结

 参考文献

第八章 绩效考评

 第一节 员工绩效管理的基本知识

一、绩效管理

二、员工绩效管理

三、员工绩效管理指标

 第二节 员工业绩评估

一、员工的工作业绩

二、员工的工作改进

三、员工的工作考评

 第三节 员工考评实践

一、员工考评的难点

二、员工考评的技术

 小结

 参考文献

第九章 薪资报酬

 第一节 薪酬

一、薪酬性质

二、薪酬分配

三、薪酬模式

 第二节 薪酬管理

一、薪酬管理的任务

二、薪酬管理的途径

三、薪酬管理的方法

 第三节 薪酬管理实践

一、明确薪酬依据

二、确定分配政策

三、进行薪酬预算

四、实施工效挂钩

五、改进薪酬模式

 小结

 参考文献

第十章 职业发展

 第一节 职业活动

一、职业性质

二、职业选择

三、职业实践

 第二节 员工发展

一、职业生涯

二、工作阶梯

三、员工流动

 第三节 企业机制

一、双向选择

二、职业开发

三、企业机制

 小结

 参考文献