班组精细化管理是对五大生产要素，即4M1E（人、机、料、法、环），进行全面、精确、细化的管理，以人员管理为中心，以其他要素为基础，从而消除工作中的浪费，改善班组工作方法，提高生产效率，减少库存，提高产品质量，为企业创造出更大的经济效益。

陆君伟编著的《班组精细化管理实务》能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧，提高解决问题的能力；通过分析国内外成功企业精细化管理的实施案例，可以提高班组的执行力。

班组精细化管理是对生产要素全面、精确、细化的管理，消除工作中的浪费，为企业创造出更大的经济效益。它甚至细化到管理员工的每一个动作，使用每一滴水等；它使班组在企业中发挥出最大化的效能，并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。

《班组精细化管理实务》以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法的运用要领为目的。通过学习和训练，能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧，提高解决问题的能力；通过分析国内外成功企业精细化管理的实施案例，可以提高班组的执行力。

本书是作者陆君伟作为知名培训师多年工作经验的结晶与升华；内容系统全面、重点突出、实用性强，是班组长及相关人员实施精细化管理必备的实用手册和培训教材。

第一章　班组精细化管理概述——从粗放走向精细

 一、当前班组管理中的三大难题　

 二、向精细化管理迈进　

 三、认识班组精细化管理　

 四、班组精细化管理目标　

 五、班组精细化管理的实施步骤　

第二章　人员精细化——打造高素质的员工队伍

 一、优化岗位，实现“少人化”　

 二、设定精确的工作目标　

 三、绩效计划　

 四、绩效实施　

 五、绩效指导与考评　

 六、绩效面谈与改进　

 七、员工激励　

 八、留住一线优秀员工　

 九、打造高效的班组执行力　

第三章　设备精细化——实现设备的“零故障”

 一、实现设备“零故障”　

 二、设备管理中的5大不良意识　

 三、设备精细化管理的目标　

 四、班组设备管理细化指标　

 五、实现零故障的5个对策　

 六、自主保养活动　

 七、育成设备管理专家　

 八、备件管理　

 九、设备信息化管理　

 十、设备安全管理　

第四章　物料精细化——实现物料的“零浪费”

 一、班组中常见的物料浪费　

 二、物料管理的5R原则　

 三、物料管理精髓　

 四、物资消耗定额　

 五、班组物料的领用　

 六、现场物料的标识　

 七、ABC分类法与库存管理　

 八、物料的搬运　

第五章　方法精细化——工作方法改善

 一、为什么要进行工作改善　

 二、工作改善的6大步骤　

 三、工作改善的核心：消除浪费　

 四、均衡化生产　

 五、工作改善工具：IE　

第六章　环境精细化——全面提升现场管理水平

 一、班组长要成为一名“三现”主义者　

 二、6S管理要义　

 三、6S管理难以提升的意识误区　

 四、6S难以提升的管理根源　

 五、提高员工素养是6S成功的关键　

 六、实施6S的十大要诀　

 七、制订精细的现场标准　

 八、目视管理　

参考文献