第一篇 管理学理论假设

 第一章 管理与科学知识

 第二章 影响与控制的方法

 第三章 x理论：指挥与控制的传统观点

 第四章 Y理论：个体与集体的目标一体化

第二篇 Y理论的应用

 第五章 一体化管理与自我管理

 第六章 评判绩效考核

 第七章 薪酬及升迁管理

 第八章 斯坎伦计划

 第九章 参与角度的分析

 第十章 管理的风气

 第十一章 行政职能与业务职能的关系

 第十二章 行政职能与业务职能协作的改善与提高

第三篇 管理型人才的发展

 第十三章 领导力分析

 第十四章 管理发展计划

 第十五章 管理技巧的课程学习

 第十六章 管理型团队

结语

在道格拉斯·麦格雷戈编著的这本《企业的人事(中英双语经典版)(精)》中，麦格雷戈详细阐述了经理的两种思维方式，即“X-Y理论”。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。麦格雷戈本人认为，与X理论的假设相比，Y理论更实际有效。因此，他建议为员工提供富有挑战性和责任感的工作，让员工参与决策，建立良好的群体关系，这样可以极大地调动员工的工作积极性。当时的很多人际关系学校一直沿用《企业的人事》作为教科书。1965年是该书的销售高峰期，共售出3万册，这对当时的出版界来说是个前所未有的数字。此外，“X-Y理论”对今天的企业管理也产生了深刻的影响。

本书讨论的Y理论各项新的管理策略，例如目标设定、斯坎伦计划、管理参与、行政的专业角色以及管理发展的“栽培”路线等，各项观念都只不过是最初的步骤，令我们朝向目标一体化和自我控制的管理方法迈进。管理界一向严重低估了人力资源的潜力，只要管理界了解他们在低估人力资源的理论，换言之，只要管理界接受了较之x理论更为符合现代社会科学上的有关人类行为的基本假定，那么管理界必然会花费时间、金钱和努力，期望发展本书讨论的各项观念的应用方法，发明更为有效的观念。道格拉斯·麦格雷戈编著的这本《企业的人事(中英双语经典版)(精)》的目的并不在于劝说管理者选择x理论或选择Y理论，而只是在阐明理论的重要性，促使管理者检讨他们所持的假定，将他们的假定明确化。