周和生、尹贻林主编的《以工程造价为核心的项目管理--基于价值成本及风险的多视角/金马威工程管理咨询丛书》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。

第1章 概述

 1.1 我国项目管理发展回眸

1.1.1 项目管理发展与引入

1.1.2 中国项目管理的发展现状

 1.2 我国工程项目管理与发达国家的比较

 1.3 我国项目管理深化改革的思考

1.3.1 法律法规方面

1.3.2 管理体制与运行机制方面

1.3.3 一管理方法与技术方面

 1.4 造价控制在工程项目管理中的作用日益显现

1.4.1 工程造价在项目管理中的地位和作用

1.4.2 国内外工程造价管理模式的比较

1.4.3 工程造价咨询行业地位不断提高

1.4.4 造价工程师是最理想的业主代理人

1.4.5 以造价为核心的工程项目管理模式的形成

 1.5 以工程造价为核心的项目管理模式介绍

1.5.1 我国造价管理思想的渐进式发展

1.5.2 工程造价与项目管理要素存在紧密联系

1.5.3 工程造价业务范围应与项目管理活动相匹配

1.5.4 项目增值方法在项目管理中的应用

 1.6 工程造价与项目管理要素的内在联系

1.6.1 工程造价咨询项目管理

1.6.2 造价咨询项目的管理

1.6.3 项目管理要素分析

第2章 概念及策划阶段

 2.1 概念及策划阶段管理的目标及逻辑框架

2.1.1 管理目标

2.1.2 逻辑框架

 2.2 概念及策划阶段顶层设计

2.2.1 顶层设计

2.2.2 风险清单

2.2.3 核心工作

 2.3 项目规划大纲

 2.4 标杆项目成本模型的搭建与应用

第3章 可行性研究阶段

第4章 设计阶段

第5章 招投标阶段

第6章 施工阶段——实施准备

第7章 施工阶段——项目实施

第8章 竣工验收及结算

第9章 竣工决算

第10章 项目后评价

参考文献