李正权先生这本《质量与经济》理论联系实际，论述深入浅出，既有相当的理论深度，又有可资运用的实践方法。他不着重于理论框架的建构，更看重对质量经济知识的普及。特别是书中介绍的最佳质量水平、价值工程、质量成本管理、质量经营和经营质量等方面的知识，以及对企业一些日常质量管理工作中的经济问题所进行的列举分析，对质量管理人员来说，可能更有启发意义。

李正权编著的《质量与经济》从质量和过程的概念入手，对企业质量管理人员面临的质量经济问题进行了研究和探讨，给出了质量效益公式，提出了质量的经济学定义，分析了质量效益在顾客、企业、政府和其他社会成员之间的分配机制，指出了企业提高质量效益的路径。在此基础上，介绍了最佳质量水平、价值工程、质量成本管理、质量经营和经营质量等方面的知识，并对企业提出了运用这些质量经济分析方法的改进意见，还对一些日常质量管理工作中的经济问题进行了列举分析。

本书是企事业单位质量管理人员的必读书，也可供企事业单位经营管理人员、政府公务员和高等院校相关专业的师生参考。

第1章 质量是个经济问题

 1.1 质量是什么

 1.2 质量的价值含义

 1.3 田口的质量定义

 1.4 质量的经济学定义

 1.5 质量效益定律

 1.6 如何评价产品的质量水平

第2章 质量效益的分配

 2.1 质量效益来自何处

 2.2 科学技术是质量效益的本源

 2.3 质量效益在产品寿命周期内的分配

 2.4 质量效益的社会分配

第3章 顾客的质量效益分析

 3.1 顾客的需求和期望

 3.2 顾客的劳务收益

 3.3 顾客的损失

 3.4 顾客对劳务收益与损失的认知

 3.5 顾客对质量效益的计算

第4章 企业提高质量效益的途径

 4.1 平均质量效益对价格的限制

 4.2 提高销售量的前提

 4.3 降低质量损失的风险

第5章 过程的增值和测量

 5.1 过程应当是增值的

 5.2 程序是保证过程增值的必要条件

 5.3 程序的关键是必要的测量

 5.4 对测量结果的监视和处置

 5.5 防止程序走过场

 5.6 尽可能淘汰不能增值的过程

 57企业要为社会增值

第6章 最佳质量水平

 6.1 质量不是免费的

 6.2 质量冗余与质量不足

 6.3 社会整体的最佳质量水平

 6.4 顾客的最佳质量水平

 6.5 企业的最佳质量水平

第7章 价值工程

 7.1 补足质量不足

 7.2 价值、功能与成本

 7.3 价值工程的特点

 7.4 价值工程的7个步骤

 7.5 如何运用价值工程

 7.6 价值工程的质量风险

第8章 企业的质量成本

 8.1 质量成本概念

 8.2 质量成本管理

 8.3 质量成本核算

 8.4 质量成本分析

 8.5 质量成本控制

 8.6 降低质量成本的风险

第9章 质量经营与经营质量

 9.1 质量是生产要素的一种属性

 9.2 质量经营与经营质量

 9.3 质量经营与质量战略

 9.4 质量经营与质量管理

 9.5 质量经营与质量创新

第10章 日常工作中的质量经济问题

 10.1 利益、成本和风险的考虑

 10.2 质量管理体系的经济问题

 10.3 质量活动的经济问题

 10.4 让步使用的经济问题

 10.5 质量改进的经济问题

 10.6 质量保证的经济问题

余论 放开视野对待质量问题

参考文献

后记