针对精益生产的初学者和车间工作人员，《生产线平衡与JIT配送决窍》研究生产线平衡和通过预装配零部件以准时方式(JIT配套服务)实现产品装配，讲解如何利用测时、开发堆叠(Yamazumi)表，发现和消除浪费、平衡生产线和为车间创建新的标准工作内容。

贝弗莉·汤森编著的《生产线平衡与JIT配送诀窍》有助于清晰了解7种致命的浪费(Muda)和你能够做什么以从你的设施中消除它们；讲述了标准工作的目的和使用，如何恰当地组织工作单元，如何开发弹性计划以应对需求的波动。前面章节介绍如何确定节拍时间，如何使用这种信息和测时来判断什么时候你不能满足用户需求。

对于精益生产的初学者和车间工作人员，贝弗莉·汤森编著的《生产线平衡与JIT配送诀窍》指导他们如何进行生产线平衡和应用JIT配送诀窍实现产品生产和装配。具体讲解如何利用测时，如何确定节拍时间，如何开发堆叠(Yamazumi)表，以减少浪费、平衡生产线和创建标准的工作内容。本书还提供了如何恰当地组织工作单元，如何开发弹性计划以应对需求的波动，如何使用JIT物料配送减少浪费、提高生产率和提高质量等方面的诀窍。

本书适合广大工业企业相关管理人员和高校管理工程、工业工程专业及相关专业学生、教师使用。

译者序

前言

致谢

关于作者

第1章

 隐藏的成本在哪里？

 运输

 库存

 动作

 等待

 过度处理

 生产过剩

 缺陷

第2章

 了解你的节拍

 现地现物

 整理——“如果拿不准，就扔掉。”

 整顿——“每样物品都有地方放，每样物品都放在该在的位置上。”

 清扫——“保持干净。”

 标准化（清洁）——“这就是每天在每一个区域希望看到的。”

 维持（素养）——“审核流程以保证可持续性。”

第5章

 生产线平衡和堆叠

 可变工作内容

第6章

 再平衡

 容忍浪费

 再平衡消除浪费

第7章

 弹性计划

第8章

 标准工作

第9章

 JIT物料配送

 物料配送细节——哪种类型的物料配送？

 物料传送——哪种类型的运输？

 工位设计——面向配送、工具和人机工程学进行设计

 线边布局——工位和拖车传送的布局

 库存超市设计——库存超市的大小和布局

 拣货单——拣货单和平准化

 物料处理节拍时间——物料现在按照节拍时间处理

 改善流程——改正错误和预测崩溃期

第10章

 高组合性与复杂性

第11章

结论