三个徒弟，虽然个个本领超群，却无一人能独自取回真经。本领最大的孙悟空号称“齐天大圣”，上天入地，翻江倒海，无所不能，但若只他一人去取经，只半天便会去偷桃摘果、撒泼逞威，跑回他的花果山做山大王，何曾会一心往西．坚持到取回真经?
猪八戒也不行，本领没有孙悟空大不说，心中根本从来没有想到过自己应该干什么，只不过是听命而行，被大家追着赶着才勉强上路。他除了想着“吃”和“散伙”，从来没想过一定要取回真经，如何能独当大任?
沙僧就更不用说了，没有目标，没有信念，听命而行，可去可不去的态度，只会挑担牵马，没有主见，也没有信念，又如何能取回真经呢?
但是这四个人组成的团队，则大不同。他们这个团队最大的特征就是互补性，领导虽然能力有限，但有权威、有目标。能调动大家的积极性，也能把大家凝聚到一起，是团队的根本核心；徒弟们虽然自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差，但有能力，有本事，而且能听话，能服从团队的总目标。这样的优势互补，一个成功的团队就应运而生了。所以，他们才能经九九八十一难而不退，最终修成正果。
阿里巴巴创始人马云就非常欣赏“唐僧团队”，他认为，一个理想的团队基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?其中之一就是有个坚定的目标。团队领导一定要能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是领导必要的素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
从唐僧团队的成功，我们可以得出这样一个结论：每一个企业都有必要对自己的员工进行共同目标的教育。团队的共同目标和愿景，就像一面鲜红的旗帜，引领着、指挥着团队的每一个人，让大家心往一处想，劲往一处使，让团队的每一个人都焕发出无比的工作热情，从而使团队生机勃勃，强壮有力。所以要建立高绩效的团队，首要的任务就是确立团队目标，让目标为团队引航。
一般情况下，制定目标要遵循“黄金准则”，它主要包括以下几层意思：
一是目标一定要明确。明确的目标是所有成功团队的一致特点，有很多团队不成功的重要原因往往是目标模棱两可，或者是没有将目标有效地传达给相关的成员。如“增强客户的意识”这句话描述的就不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如减少客户投诉，由原来的3％降低到1％；使用规范礼貌的用语；采用规范的服务流程等。目标描述不明确就没有办法进行评判、衡量，所以目标一定要明确。
二是目标比较容易衡量。如果对于制定的目标没有办法衡量，就无法判断该目标是否已经实现。如对化工操作工顶岗培训考试的标准由原来的80分提高到90分，低于90分的必须补考，补考仍不合格的分配到其他岗位。但并不是所有的目标都可以衡量，有时也会有例外，比如大方向性质的目标就难以衡量。P8-9
第一章 胜在团队，团队强大才有竞争力
1 时代需要英雄，更需要的团队
2 魅力领导创造高效能团队
3 制订团队目标的黄金准则
4 塑造企业形象，提升企业软实力
5 营造企业文化，增强团队向心力
第二章 合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力
1 搞“个人主义”的员工没有前途
2 不要“凡事自己干”，要像狼一样去合作
3 提高合作能力，与团队一起成功
4 懂得帮助别人，会得到意想不到的收获
5 合作很重要，方法更重要
第三章 制度是团队的保障力，一流的制度打造一流的团队
1 没有规矩，不成方圆
2 制定团队制度的四大要点
3 公平考核，用制度留住人才
4 赏罚分明，不因感情而荒废制度
5 执行制度比制定制度更为重要
第四章 责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧
1 责任感是做好工作的关键
2 每一个人都是团队责任链上的一环
3 学会从工作中找到“幸福感”
4 责任激发动力，动力创造奇迹
5 勤奋实干是做好工作的基础
6 糊弄工作就是对自己不负责任
第五章 激情是团队的创造力，有激情的团队光芒四射
1 积极心态是做好工作的关键
2 带着激情去做事，目标会越来越近
3 克服不利因素，大限度地发挥激情
4 时刻提醒自己，没有激情成不了大事
5 向榜样看齐，付出大的努力
6 团队的激情会迸发出强大的力量
第六章 精神是团队的生命力，精神强大团队才能强大
1 团队精神对个人成功至关重要
2 先要“人心齐”，才有“泰山移”
3 成员多一点奉献 团队多一份力量
4 主动融入团队，让自己成为“顶梁柱”
5 学会分享，不独占团队成果
6 不做影响团队发展的那块短板
7 注重创新，适应企业发展需要
8 发挥员工特长，为“企业大厦”添砖加瓦
第七章 赢在执行，没有执行一切都是空谈
1 只说不做，永远没有成功的可能
2 执行就是把事做对做到位
3 凡事认真，就不怕执行不好
4 执行，从沟通开始
5 没有沟通的执行等于蛮干
6 执行要有灵活性，生搬硬套做不好事情
第八章 服从安排，别为执行中的困难找借口
1 把服从看作一种责任
2 借口是执行的天敌，执行没有任何借口
3 服从命令，按领导的指示去做事
4 辨别是非，服从绝不等于盲从
5 不为困难找借口，只为成功找方法
6 不怕失败，再试一次就能成功
第九章 立即行动，拖延是执行的大忌
1 今天的事不要放到明天去做
2 接到任务，一分钟也不要拖延
3 比别人快一步，你就能赢
4 不要犹豫，果断才能抓住机会
5 把精力集中起来，全力以赴去做事
6 好方法让执行事半功倍
7 学会先把重要的事搞定
第十章 做好细节，把小事做到位就是大事
1 培养细节意识的“三个环节”
2 忽视细节易让事情功亏一篑
3 做好小事，才能担当大任
4 “差不多”的结果是“差很多”
5 摒弃浮躁，集中精力做好细节
6 养成注重细节的好习惯
第十一章 结果为赢，没有结果的执行就是徒劳
1 工作就是对结果负责
2 树立结果心态，创造自身价值
3 没有成绩，再多辛劳也是白费
4 不是想要，而是一定要
5 专注目标，成功就会越来越近
6 为公司创造效益才是硬道理
当今时代，一家企业要在社会上立足，有两样东西尤为重要——团队和执行!前者是企业发展的灵魂，后者是企业发展的保证。二者相辅相成，有机统一。有了这两样法宝，企业才能在日益激烈的市场竞争中取胜。
“团队”一词对人们来说并不陌生。小到一个班级，一个家庭，大到一个公司，一个国家都是团队的表现形式。可以这样说，我们每天都在跟各种各样的团队打交道。既受到团队制约，又为团队服务。那么．团队到底是什么?我们可以这样来理解：团队的成员应该是一群拥有一个具体而清晰的目标，并能为这个目标的实现相互配合、相互协作，具有高度合作精神和集体战斗力、凝聚力的人；他们每个人的所长可能不一样，但恰好能彼此了解、彼此互补，协作完成共同的目标。
随着时代的发展，团队已经越来越为企业和个人所重视，这不仅仅表现在商场上，战场也同样如此，以近年的伊拉克战争为例：
2003年，以美国为首的多国部队发起了对伊拉克的战争。这里，我们暂且不去评价谁是谁非。就战争本身的进程来看，伊拉克作为一个主权国家，面临多国部队的军事进攻，军事上节节败退，在不足一个月的时间里，彻底被多国部队所占领，这多少会引起人们对战争结果的猜疑。为什么以美国为首的多国部队会在这么短的时间内占领一个国家呢?
很简单，是合作!美国在对一个目标进行军事打击时，首先用导弹的精确制导来打击其防空和空军设施，然后是动用战机进行轰炸。在基本消灭了对手的军事力量之后，才开始其地面部队的战斗。从这一打法看出，美国作为一个超级大国，充分发挥海、陆、空多兵种作战的优势是其迅速赢得了胜利的关键，同时，这一战争模式也奠定了未来战争的发展方向。再来看伊拉克，是属于典型的单兵作战模式，只有地面部队，而没有海军和空军的配合，这样的战斗力怎么能不被美国击败呢?
伊拉克战争告诉大家一个事实：单兵作战必定势单力薄，要想增强战斗力，就必须依靠团队作战。单打独斗的时代已经过去，团队合作的时代已经来临!
所谓执行力，就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。执行是一个企业成败的关键，对当今中国而言，很多企业并不缺少战略和制度，而是缺少执行力。没有执行力，再多理想也只是空想；没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力。执行力消失，企业内部各阶层就相互推脱责任，再好的决策，也将付之东流。
在企业管理中，不少企业在执行各项任务的时候，总是出现这样或那样的问题。具体到工作中表现为：有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟不能去落实。究其原因，关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。所以，提高团队的执行能力势在必行，因为这不仅关系到一个团队的市场竞争力，更关系着一家企业的生死存亡。
一个强大的企业，首先要有一个强大的团队，只有团队强大，企业才能强大。
一个强大的团队，必须要保证强大的执行力，只有做好执行，才能赢得竞争。
胜在团队，赢在执行!
金迪、郭守明编写的《胜在团队赢在执行》是由员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流团队的核心要件，并深度剖析执行力的内涵和要领，旨在打造具执行力的狼性团队，以期达到少走弯路，提高效率，打造企业的核心竞争力。
一个成功的企业，不仅仅取决于它所拥有资源的多寡，很大程度上与其员工的工作积极性必不可分，这不但表现在企业成功运作的时候，需要员工拥有高昂的积极工作性，还表现在当企业面临严峻挑战时，员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中，每件事情，无论大小，都需要全体成员发挥自己的才能，齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心，这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，集体协作干出的成果往往能超过全体成员个人业绩的总和。在团队管理中，必须建立许多规章制度来约束成员的行为，同时还要兼顾各个方面的利益，哪里有错误，哪里就得增加相应的制度。一个团队的管理流程不是静态的，它是一个动态的流程，它的成长，是随着团队的发展和壮大一起成长的。
15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的畅销图书。
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