《新榜样(新媒体运营实战指南)》为“新榜”全新打造的新媒体运营实战指南，全书基于对当前各类公众号的对比分析，阐述互联网时代各类公众号运营之道。全书分为五个部分，分别为如何让政务公众号接地气，如何让自媒体公众号重获新生，如何做垂直领域的特色公众号，新媒体深度人物，以及新媒体深度分析等。

无论是基于数据的宏观呈现，还是对于行业信息的捕捉解读，新榜要做的就是服务于广大的新媒体从业者，考虑他们的所需并持续满足。《新榜样(新媒体运营实战指南)》的初衷也便源于此。作为探路的先行者和服务者，编者希望通过书中聚合的“新媒体运营干货”，即鲜活的公众号案例访谈、深度的生态分析文章等，从实操层面满足新媒体从业者的真正所需。

第一章 如何让政企公众号接地气

 1 央视新闻：给自己打200分

 2 《人民日报》答榜妹：我的猛稿不是匹夫之勇

 3 微言教育：订阅号也要“服务周到”

 4 上海观察：被抄袭也有排行榜

 5 451个微信公号的万达新媒体联盟，据说影响力比“国民老公”还大

 6 海尔独家回应自媒体“车马费”争议

第二章 如何让媒体在公众号平台重生

 1 新北方：地方媒体怎样逆袭到500强第6

 2 iWeekly：汪峰想上头条？娶了斯嘉丽·约翰逊再说吧！

 3 男人装：最近被举报的有点多

第三章 如何做垂直领域的特色公众号

 1 微信路况真的是第一大号吗？

 2 吴晓波：两年前罗振宇就鼓动我搞自媒体

 3 Fenng：欢迎自媒体与丁香园谈谈

 4 石榴婆：伐开心，看包包

 5 “关八”养成记：新榜看看人家，做自媒体做出了几百万“小老婆”

 6 ayawawa：但行好事，莫问前程

 7 黄章晋：大象公会不仅要吸引“公知”，还想抓住小镇青年

 8 连Prada都敢“黑”，“黎贝卡的异想世界”到底是谁？

 9 两个月狂吸40万粉，“女流氓”咪蒙的辣鸡汤这么好喝？

 10 “十点读书”的运营之道：社区+电台

 11 “十点读书”创始人林少：我们看重的不只是吴晓波的钱

 12 “世相”：如果Chanel投广告我肯定接

 13 “世相”重生，刷屏如潮水来袭

 14 “一条”独家首访，回应百万粉丝来源和视频商业模式

 15 “一条”徐沪生：融了数百万美元，还是没空读书写诗

 16 凯叔：我想做“迪士尼”

 17 再访凯叔，因为他的一段微信发言

第四章 新媒体深度人物

 1 买！买！买！吴晓波买了那么多自媒体究竟想干嘛？

 2 欧阳洪亮：无界的野心不只是做新闻

 3 秦朔朋友圈上线，一个爱看Paper的总编辑想要Popular

 4 苗炜：但凡有点生存缝隙，我也许就不会离开

 5 李海鹏：希望《时尚先生Esquire》转型是侵略性的，不是捍卫领土

 6 专访杜蕾斯营销操盘手老金：一条文案可能会被否三五十次

 7 资本寒冬，这个90后投资人却说内容创业的春天到了

 8 熊三木：“一条”“锤子”背后的投资人

第五章 新媒体深度分析

 1 “388元游云南”，这种广告咱能接吗？

 2 你不懂95后，玩什么QQ订阅号？

 3 天津爆炸，这些传统媒体在手机上做到了10万+

对于一个新媒体联盟而言，最难把握的就是如何进行考核和运营。

据了解，万达新媒体联盟内部目前没有具体的KPI指标，联盟的定位其实更多的是资源共享和渠道互助，在提高新媒体业务水平和传播效果上，大家一起往前走。

虽然没有KPI，但这么多账号，排名榜单还是有的。万达新媒体联盟通过“内容互推和传播监测平台”，根据各个账号的传播量，每周公布一个总榜和分榜，激励每个账号尽可能努力往前。对于一个成立不久的新媒体联盟而言，这种方式还是相对积极有效的。

随着万达新媒体联盟的成立，不止各地区的万达账号，包括各产品线、各代理商等也加入进来，将不断有新的新媒体账号开通。对于这些新增账号如何在早期积累“粉丝”，万达新媒体联盟也早已有打算。下一步，联盟将和一家专业的新媒体培训I机构合作，在微信运营、内容营销、有效涨粉等方面，给联盟成员提供一些实操性比较强的业务培训和指导。

其实，在2015年7月，万达集团的官方微信公众号曾推出过《万达微信书》，以H5的形式总结了万达27年发展史中4次转型的工作精髓。在一年左右的微信运营过程中，万达新媒体联盟总结发现，一旦发布万达管理类的文章，阅读量就会奇高。所以他们想，不如一次性把万达27年的工作法精髓提炼给大家，让大家可以学起来，能有所借鉴。“这本书就是一个好的学习方法集锦，能学会很多优秀的工作方式、方法。这就是内容创意的来源，然后再加上微信书这一技术形式，微信书就成了。”

朋友圈传播对内容的要求越来越高，万达深刻领悟了什么叫“不创新．无传播”。《万达微信书》推出后，短时间内就在朋友圈形成燎原之势，H5访问量达到上百万。微信书疯狂传阅之后，万达接着推出私人订制纸质版《万达工作法》，也收到了很好的成效。

2015年春节期间，万达在公众号上发布了一条招聘广告——《我们的第一次!万达集团新媒体高薪招聘小伙伴》，除了30万元的年薪外，招聘声明只招“86后”出生的微信小编，这则广告当天就在朋友圈刷屏了。

万达新媒体联盟表示，“86后”无论年龄还是心智，都到了一个该沉淀的阶段。无论是对家庭、朋友还是工作，都会比稍小一些的人更富同理心，更容易沟通。他们渴望成功的欲望要比“85前”“90后”更强烈。这些特质，与万达需要的人才是完美匹配的，所以不选他们，选准呢？

不出意料，据说这次的招聘非常成功，不但招到了靠谱的“小鲜肉”，而且还趁机把万达的品牌叉宣传了一把，相信也让很多人记住了万达对于人才的大方。  新媒体运营，如今几乎每个企业都在做，但少有像万达这样能够做出真正成绩的。新榜向万达新媒体联盟询问其中的“秘诀”，得到了一个“七字诀”：专注、创新、靠谱、玩。

专注，自然是找准内容定位，每天一点一点塑造公众号的运营风格，不轻易游移，不盲目跟风，魅力人格不是说说就能形成的。

创新，首先是多学习，别高举高打，移动互联网发展太快了，一不留神就跟不住了。多学习，多实践，积累积淀够了，创新能力才能慢慢长出来。

靠谱，主要是人，是团队，新媒体绝对不是一个人能做好的事，一定是一个团队作战，得找到一群靠谱的人，得有一个靠谱的领导，人对了，事也就成了。

玩，做新媒体绝对要有“玩心”，那句话怎么说来着，永远对未知充满好奇，永远热泪盈眶，每天来来回回把内容、创意、技术混在一起玩，玩着玩着，就成功了，真的。

P31-33

一晃儿，2015年的第一个月就要过完了，大半年的“空中飞人”生活让我想喘喘气，而小女的周岁宴也恰逢其时，着手准备也算是对陪伴的一种补偿吧，毕竟作为父亲，见证孩子的成长是一件义不容辞的事。

不得不说，见证成长多半是一件劳心劳力的事，但多年之后回头看。这又绝对会是一件让人欣慰的事。就如眼下的新媒体，作为其中的探路者，我们也同样在见证着它的成长。

言归正传。很多人会有疑问：新榜(newrank.cn)是做移动互联网内容价值标准的，为什么要出一本纸质的传统书籍呢？这也是我最初思考的问题，毕竟传统媒体人出身的我无法忽略对文字的敬畏之感．铅印刻出、跃然纸上对我来说始终是一件严肃的事儿。换句话说，选择纸质出皈就意味着内容要有可保存的价值，是读者现时可以汲取能量的源泉，也是而后可以温故而知新的历史素材。选择出书，也是因为我相信我们的书能做到这两点。

了解新榜的人．大都知道我们是公认的权威数据榜单，的确，这是我们引以为傲的重头产品。但当我们在新媒体舞台上逐渐转圈成舞时，我们也在不停地思考一件事：除了权威榜单，新榜还可以为大家带来些什么？正如我一直跟自己团队强调的那样：我们要做的核心的事情是服务，无论是基于数据的宏观呈现，还是对于行业信息的捕捉解读，我们要做的就是服务于广大的新媒体从业者．考虑他们的所需并持续满足。这本书的初衷也便源于此。作为探路的先行者和服务者，我们希望通过书中聚合的“新媒体运营千货”，即鲜活的公众号案例访谈、深度的生态分析文章等，从宴操层面满足新媒体从业者的真正所需。

既然我们的书是走实打实的干货路线，我也想秉承风格，聊几个大家真正关心的与本书相关的问题。

一、书中有哪些干货？它们从何而来？

本书的干货主要体现在丽个方面：一是新媒体案例访谈；二是新媒体深度生态分析。因为做新榜的机缘，让我和团队成员几乎每时每刻都在接触新媒体从业者，与他们的聊天内容既有正经严肃的观点讨论，也有工作重担下的抱怨“吐槽”，但所幸的是我们从他们身上看到了一个共同的特质：不断地勇敢尝试。在这些尝试之中不仅有华丽的成功，更多的是经验教训，而后者正是我们浓缩在本书中的干货养分。我们希望用一种“取之于民用之于民”的心态来呈现绘读者，把干货不掺杂任伺水分地呈现给读者。让大家互补其短，共尽所长。

二、既然是干货，会枯燥吗？看得下去吗？

这个问题我相信了解新榜的人都会自动“脑补”答案。既然我们是新媒体的团队，做出来的内容就必须符合新媒体Style。在内容方面．我一直是开放的心态。例如，书中的重头戏“新媒体案例访谈”，我们的“榜妹”几乎是怀揣着八卦的心，用萌的问题向诸位新媒体“牛人”讨教经验的。我们的理念是用轻的方式承担重的存在，在轻松愉悦的氛围中呈现出具有价值且能让用户受益的东西。

三、看完后，真的有实操价值吗？

如果你想当一个做专注情感内容的自媒体人，是不是应该听听鼻祖“ayawawa”的运营心得？如果你在政府部门从事新媒体工作，是不是应该看看《人民日报》是如何玩转新媒体的？我们不玩虚的，书中就是从这些事无巨细的经验人手，将具操作价值的运营技巧分享给大家。此外，还有事关“面包”问题——“如何盈利”“如何获得投资人青睐”等方面的宏观引导。

事实上，在新媒体时代，我们输不起的往往是时间，从他人身上汲取一些经验教训十分必要，对于运营实操，这更是一种性价比极高的投入。本书正有此用武之地。

四、这本书究竟适合谁读？

毫无疑问，我当然希望书会大卖，但这无碍于我对读者的预期定位。他们必然是与新媒体相关的，对新媒体怀有热忱的，过去、当下、未来在新媒体道路上前行或经历过的人。我始终认为，一份工作、一家公司、一个行业取得最终成功的一个重要原因是人的热爱，所以，我也希望和我们一样对新媒体行业抱有热忱的志同道合之人都可以读到此书，读懂我们的真心分享。

寥寥千字，也只是想把大家比较关心的关于本书的问题做一个简单呈现，有不足之处还望各位看官见谅，我相信本书才是好的代言人。

本书的干货主要体现在两个方面：一是新媒体案例访谈，二是新媒体运营实战技巧讲解。

因为做新媒体排行榜的机缘，让我和团队成员几乎每时每刻都在接触新媒体从业者，与他们的聊天内容既有正经严肃的观点讨论，也有工作重担下的抱怨“吐槽”，但所幸的是我们从他们身上看到了一个共同的特质：不断地勇敢尝试。这些尝试之中不光有华丽的成功，更多的是经验教训，而后者正是我们浓缩在本书中的最具干货的养分。我们希望用一种“取之于民而用之于民”的心态来呈现给读者，把干货不掺杂任何水分地呈现给读者，让大家互补其短，共尽所长。

——徐达内