第一章 人才标准如何制定

 何谓“人才”

 人才标准应符合的条件一：业务和专业需求

 人才标准应符合的条件二：市场和客户需求

 人才标准应符合的条件 ：企业文化需求

 人才标准应符合的条件四：战略未来需求

 人才标准的体现：对员工的核心素质要求

 人才标准的制定：企业高层必须参与的工作

 人才标准的四个落实之处

 本章小结

第二章 人才从哪里来

 人才的外部引入与合作

 人才的内部开发与培养

 本章小结

第三章 如何吸引人才

 吸引人才的因素

 何渭“雇主品牌”

 雇主品牌的根基：员 体验

 雇主品牌的作用

 衡量雇主品牌价值的维度

 如何建立雇主品牌

 雇主品牌建设中的角色和责任

 本章小结

第四章 人才选拔的考量方式

 选才策略的制定

 简历筛选

 面试

 背景渊查

 测评

 评价中心

 本章小结

第五章 工作兴趣度测评工具

 人生价值观测评

 工作价值观测评

 兴趣爱好列举

 对 作条件的要求

 本章小结

第六章 工作适合度测评工具

 个性测评

 职业倾向测评

 本章小结

第七章 工作胜任度测评工具

 通用能力测评 州

 专业能力测评

 岗位相关其他能力测评

 本章小结

第八章 人才的试用期管理

 试朋期管理的目的

 试朋期管理工作内容

 人才人职

 上岗培训

 试用期考核

 人才转正

 本章小结

常言道：“病从口入”。企业许多问题的产生，都是由于没把好选人这一关造成的，VUCA时代，选人不当，企业付出的代价将更为惨重！

李家强著的《人才来敲门(企业人才选拔之道)》关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍，而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的最佳实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南！

所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者，同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人，均能从本书中获益。

李家强著的《人才来敲门(企业人才选拔之道)》关注的正是企业的“选人”之道。作者本人在其职业生涯中曾有幸就职于摩托罗拉、BP石油、柯达等十分注重人才管理的世界500强企业，也因从事管理咨询和培训工作而亲身接触过诸如通用电气、IBM、谷歌、微软、联想、阿里巴巴等公司大量人才管理的优秀案例。本书的内容正是基于现实中人才选拔的最佳实践提炼而成的。前面提到的问题都可在本书中找到答案或获得思路。