诸葛剑平主编的《绩效管理与薪酬设计实务》借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导，并利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。

上篇 绩效管理实务

 第一章 人力资源管理系统中的绩效管理

第一节 重思绩效评估

第二节 绩效管理定位

 第二章 绩效管理的基础和关键绩效指标设定

第一节 目标管理

第二节 工作分析

第三节 关键绩效指标的设定目的与基本概念

第四节 设定关键绩效指标的程序

第五节 设定关键绩效指标的实例

 第三章 绩效管理的过程(一)：绩效计划、绩效实施与管理

第一节 绩效管理是一个完整的系统

第二节 绩效计划

第三节 绩效实施与管理中的误区

第四节 持续的绩效沟通

第五节 绩效信息的收集

 第四章 绩效管理的过程(二)：绩效评估、绩效反馈面谈

第一节 绩效评估的主要方法

第二节 绩效评估的实施

第三节 绩效反馈面谈前的准备

第四节 绩效反馈面谈的过程

 第五章 绩效评估结果的应用及应注意的问题

第一节 绩效评估结果的用途

第二节 绩效改进计划

第三节 制定和实施绩效管理系统应注意的问题

第四节 绩效管理的培训

 第六章 绩效管理的应用实例

案例一 K公司的绩效管理规程

案例二 C公司的绩效沟通制度

案例三 W保险公司广东分公司2013年度员工

下篇 薪酬设计实务

 第七章 重视薪酬设计与薪酬战略的制定

第一节 薪酬的本质及薪酬设计

第二节 薪酬结构及其解析

第三节 薪酬战略与薪酬调查

 第八章 岗位薪酬设计

第一节 决定薪酬水平的i因素模型

第二节 岗位评价及薪酬要素解析

 第九章 激励性薪酬与福利制度设计

第一节 激励性薪酬方案及其要点

第二节 福利制度设计

 第十章 薪酬设计应用实例

案例一 E公司的薪酬福利制度

案例二 IBM公司如何建立高绩效的薪酬文化

案例三 W公司薪酬福利制度

参考文献