何鹏著的《大器晚成（将才培养之道）》立志于量身打造专业经理人，从改变员工认知和讲授培养之道两方面入手，告诉员工如何进行将才的自我修炼，指导企业如何引导属下成为得力干将。本书语言不晦涩、简单易懂，可操作性强，是一本非常适合大众阅读的职业经理人培训读本。

组织中真正缺的不是人才，而是将才。对个人而言，要想在职场中不断超越、担当大任，必须培养自己成为“大将之才”。

要成为将才，不可能一蹴而就，必须从基层开始就要培养正确的观念、思维与能力。何鹏著的《大器晚成（将才培养之道）》面向所有职场中人，不过分讲解领导技巧，而是着重于个人的自我培养。

第一章 什么是将才性格

 1．创造感召力的要素：果断

 2．奠定领导他人的根基：诚信

 3．为将者的情商修炼：宽容

 4．不可或缺的魄力：敢于冒险

 5．确保团队长存的基础：稳健

第二章 态度：将才能力提升的关键

 1．把自己擅长的事做到极致

 2．承担了责任，工作才是你的

 3．明确目标，并以此要求自己

 4．不逃避不擅长或不喜欢的工作

 5．问自己“我能不能做得更好”

 6．不沿着成功的老路走

 7．深谋远虑，但不必时刻忧心忡忡

第三章 意识：由管理自我向管理团队过度

 1．个人主义是将才之路的大忌

 2．亲身体验后，才能给他人专业的领导

 3．现在的事还没干好，就别考虑将来

 4．从“能干的人”到“优秀的团队”

 5．将才是统筹的规划者

 6．远见卓识是将才的过人之处

第四章 思维方式：将才必须是成功的问题解决专家

 1．不能用同一个套路解决所有问题

 2．思考问题没有逻辑性，是不能不受惩罚的

 3．理性的头脑很少靠直觉

 4．化整为零：将困难任务分解

 5．右脑思维让将才成为创意者

 6．灵感的价值

 7．转换思考问题的角度

第五章 亲和力：打造群众基础

 1．亲近下属，但注意把握距离

 2．摆架子是愚蠢的做法

 3．越有实力越有号召力

 4．与下属一起承担过错

 5．在硬性管理中加点“人情味”

 6．“同理心”可以化解职位的隔阂

 7．下属认可的不是你的职位，而是德行

 8．在组织中起到上行下效的作用

第六章 沟通：如何听，下属愿意说；如何说，下属会执行

 1．沟通不只是说话那么简单

 2．怎样听下属说话

 3．倾听不同的声音

 4．用简练的语言表达观点

 5．说服时以柔克刚

 6．走动式沟通，与任何人“闲谈”

 7．批评是一门艺术

 8．掌握好批评的分寸

第七章 管理：营造有序的工作氛围

 1．让下属相信：跟着你没错

 2．确保制度发挥它应有的效能

 3．宽容过失，接纳不同观点

 4．坚持公正的管理和处世原则

 5．学习雁群式的管理模式

 6．将忙兵闲?因为你不懂授权

 7．实施有效激励

 8．如何处理下属之间出现的矛盾

第八章 学习力：通过自我变革获得持续提升的领导力

 1．专注——一种心无旁骛的学习力

 2．自省，改变止步不前的状态

 3．从他人身上累积经验

 4．在岗位上时刻充电

 5．唤醒休眠状态的潜能

第九章 决策：做正确的事，正确地做事

 1．没有目标，行动如同苦役

 2．正确的决策源自众人的智慧

 3．任何团队都离不开危机管理

 4．危机是麻烦，也是翻盘的契机

 5．实现上情下达、下情上传

 6．不再迷信权威

 7．花全部的时间研究市场的正确趋势

 8．在深谙趋势的基础上造势

第十章 执行：将才如何带出实干团队

 1．成功5％在战略，95％在执行

 2．将执行力转变为影响力

 3．将帅是没有理由找借口的

 4．确定方向，就牺牲其他所有可行计划

 5．将帅的指导力决定团队执行力

 6．只能到位，绝不能越位

 7．选择与职位匹配的人

 8．权力要下放，但不能在你的控制之外

谁都知道，领导者的决定关乎整个企业的命运，也关乎下属的发展。有些人缺少的正是性格上的果断，面对一些重大的抉择时总是犹豫，不知道下一步该怎么走，生怕会犯错，生怕付出巨大的代价。而事实上，过多的犹豫会导致更大、更彻底的失败。

反观那些果断的领导者，即使会犯些小错误，也不会给事业带来致命打击，因为他们对事业的推动，总比那些胆小狐疑的人敏捷得多。当他们的决断为团队争取到利益的时候，他们就形成了一股坚决和必胜的力量，这自然会让他们的声望和威严得到提升。

太平洋上的珊瑚环礁，是美丽的观光胜地。海鹰号的水手们心旷神怡，老船长一面老练地操纵海鹰号，轻灵地避开水下的礁石，一面愉快地和水手们计划在前面的无人岛上来一次BBQ（烧烤大会），享受美好时光。水手们一同欢呼起来，也许就是这阵欢呼惊醒了一个睡在海底的恶魔，它在2000米深的海底已经等待海鹰号好久了。

忽然，平静的海面发出一阵疯狂的喧嚣，剧烈地震荡起来，一道巨浪腾空而起，从前面直奔毫无戒备的海鹰号。老船长惊魂稍定，连忙调整海鹰号的方向，往后行驶，还不忘嘱咐水手们将大部分食物、设备等物资扔出去。但是海浪越逼越紧，一道20英尺高的海浪把海鹰号高高抬起，然后将它重重地抛上了礁石。老船长马上意识到自己的船已经不可救药——海鹰号的龙骨已经在这一击之下断成了两截。龙骨如同人的脊梁骨一样属于整艘船的脊椎，龙骨折断就如同人的脊梁骨断掉了，船要废了，老船长果断地下令水手们弃船潜水。

要知道，这是一条纵横万里的袭击舰，水手们对它喜爱极了，他们舍不得丢下它，寄希望于海浪过一会儿可以消失。老船长见此，以严肃的口吻命令道：“准备跳海，立刻，马上！”并率先跳了下去。他们所有的人员游到了一个无人岛，这里虽然荒凉却物产丰富，而且，幸运的是在这场灾难中人员无一伤亡。要知道，他们遇到的是一次剧烈的海底地震，无一伤亡的战绩如同奇迹。

这是一个果断的船长，一个称职的船长。试想，如果他性格不果断，犹豫不决的话，那最终恐怕就不只是损失一只船了，很可能全船的人都会送命。这也启示领导者们，做出选择和放弃时是痛苦的，但为了整体的利益，你必须拿出勇气和魄力作出果断的决定。

很多事情的发展都取决于某个关键时刻，当这个时刻到来时，一旦犹豫不决或退缩不前，胜败就大不一样。特别是对于为将者来说，要想树立自己的威望，就必须果敢利索，绝不能在气势上软弱。当你露出一副畏畏缩缩的样子时，还有谁愿意追随你呢？

要知道，没人会尊敬或跟随一个毫无胆识的领导。在关键时刻不能作出英明的决断，表现出一副犹豫不决的样子，甚至透露出一种恐惧和担忧，这只会令下属看不起你，那么你日后的影响力和感召力都会受到影响，它们的效果会强于你平日里长期的外在表现。

所以，如果你是将才或你希望成为将才，就要培养自身果断坚决的性格。强迫自己去练习，在较短时间内做出判断，切勿犹豫不决，做事不要拖泥带水。这是领导影响力的一个重要因素，能够帮你赢得下属的信赖和赞赏，能够帮你提升大将的风范！

当然，除了性格上的塑造外，你还需在行动前做好准备，尽快收集各种情况，形成一个较为成熟的想法，知道如何去做。心中有数，明确了方向，接下来就要马不停蹄地去做。如果凡事都能延续这样的思路和方法，那你就会胸有成竹，一步步地走向成功。

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时代对人才的需求与当时社会的发展程度有着密不可分的关系，随着中国经济进入全球竞争时代的新发展态势，各行各业逐渐凸显出对人才的新要求——领导力。我们会发现，在现如今的企业中，人才很多，但具有领导力的人才却很少，由此会衍生出一系列问题：决策层手下无人可用，企业状态疲软、缺乏进击的活力，员工空有管理之心无管理之能……所以，如何打造将才实力，是企业与员工都亟待解决的困境。

打造实力将才需从两方面着手：

1．认知的改变。

管理个人与管理团队是员工身份的完全转换。相比之后的晋升，这一次的晋升对员工来说有着质的变化。将才的身份不仅仅意味着手下有人可管理，更在于如何将手下的人合理分配，如何发挥“领头羊”的角色使自己的团队向前发展。在行事方式、考虑问题的角度、面对问题的态度、与其他员工相处的模式等方面都要相应地做出改变，这也是为什么一个好的员工不一定是好的领导者，因为在领导者的位置上员工模式很可能是无效的。所以从根源上培养将才意识，是成为优秀将才的首要任务。

2．培养的方法。

将帅之才不是天生的技能，而是可以后天培养的，它需要系统的方式方法。被决策层看好的接班人越来越偏离培养目标，想要成为管理层的员工在成为将才的路上屡屡碰壁，都是方法不当的缘故。我们所说的将才并不是超出常人能力范围的尖端人士，而是在组织中具有影响力、号召力与凝聚力的中坚力量。将才是问题解决专家、决策达人，他必须拥有群众基础，能够与下属进行有效沟通，同时维护有序的工作氛围，确保任务有效执行。对将才技能进行针对性的培养，可使企业和个人都少走弯路。

本书立志于量身打造专业经理人，从改变员工认知和讲授培养之道两方面入手，告诉员工如何进行将才的自我修炼，指导企业如何引导属下成为得力干将。本书语言不晦涩、简单易懂，可操作性强，是一本非常适合大众阅读的职业经理人培训读本。