曾几何时，一只小小的矿泉壶将刚刚走入市场经济的大半个中国“搅”了个沸沸扬扬。而今，在中国企业普遍面临“二次创业”的关键时刻，为警示自己，昭示他人，当年被众多媒介誉为“壶主”的“百龙”矿泉壶领衔主演孙寅贵先生以惊人的勇气重揭伤疤，检讨自己和“百龙”企业，深刻反思“一次创业”时期中国民营企业的普遍性弱点和遗留问题，理性剖析制度化管理在“二次创业”中的重要意义。

1.自序 壮士断腕，方显英雄本色。

2.第一章 检讨做人

3.引言

4.第一节 在湘西的两笔投机生意

5.第二节 今晚我们相识

6.第三节 “百龙”商标抢注风波

7.第四节 莫用官司赌明天

8.第二章 检讨做企业

9.引言

10.第一节 检讨十大失误

11.第二节 战略设计高度近视

12.第三节 企业管理积重难返

13.第四节 市场竞争相煎太急

14.第五节 “窝里横”与“人来疯”

15.第三章 知耻后勇话塑窗

16.引言

17.第一节 远离矿泉壶时代

18.第二节 机制创新——没有任期的目标

19.第三节 让制度回归冷漠，把管理升华为精神

20.第四节 做产品创新模范——三十年质量承诺再造梦想

十分幸运，在一个物欲横流、泡沫经济泛滥的年代我们选择了“科技”作为“百龙”的立业之本，因而我们有可能跟上科技的步伐，并有机会踩着巨人的脚印、跟在巨人身后、以期有朝一日也成为科技的巨人、市场的巨人。但又十分不幸，我们亵赎了科技的神圣，仅仅浅尝即止，便迫不及待地将其视作商业上的卖点而不思进取，所以我们根本成不了现代的巨人——矿泉壶里到底有多少科技含量？卖矿泉壶能卖进世界五百强吗？P100