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图书 跟三国演义学做CEO
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创业前的准备

很多人的创业想法是在不经意间形成的,他们或是受朋友的鼓动,或是厌倦了枯燥的工作,于是便有了干一番事业的冲动。然而,投资创业毕竟不是商业游戏,而是实实在在的商业行为。对创业者而言,犹豫不决可能会错失良机,但仓促上马又可能会造成巨大损失。

因此,任何一个创业者在行动之前,都应该提前做好充分准备,这样既能尽快对发展方向做出抉择,又能防止因轻率冲动而造成不必要的损失。

1.争天下的三大CEO——创业没有现成的模式

东汉末年群雄并起,大大小小的“公司”相继成立,并展开了激烈的“市场竞争”。在这些“公司”中,最有名的莫过于曹操的“垄断性企业”、刘备的“股份有限公司”和孙权的“家族企业”。

我们先来看曹氏集团。曹操控制了汉献帝之后,“东汉公司”名存实亡,而原来属于“东汉公司”的资源就全部转到了曹操名下。这样一来,曹氏企业就成了垄断性企业,成了当时响当当的龙头老大。

而刘氏企业,由于“董事长”刘备资金少,没有办法撑起那么大的门面,于是以“桃园三结义”的形式筹措资金,也开启了股份制的先河。

东吴“孙氏公司”则是一家典型的家族式企业。孙权是个典型的富二代,本来可以做个享乐小开,谁知哥哥孙策英年早逝,于是接过哥哥的班,成了孙氏企业的“董事长”。

由此可见,创业可以有很多种存在形式。创业者应该根据自身的实际情况,在具体的行业、模式上做出抉择,而避免简单地“抄袭别人”。要知道,适合自己的才是最好的。

需要强调的是,任何创业行为都存在一定风险,包赚不赔的事是没有的。在创业前,进行系统分析以及针对性的知识补充、能力培训等,对任何形式的创业都是必需的,这将大大提高创业的成功概率。

启动资金较少的创业方式

如果你的启动资金比较少,你可以选择以下方式开始创业:

(1)一边打工一边创业。  这种方法属于“牛刀小试”。你可以利用自己的专业经验和自身的资源,在业余时间进行创业尝试和增加收入。优点是比较稳妥,进可攻,退可守,没有任何风险,但一定要平衡好本职工作与创业的关系。

可能有人会认为这样的做法欠妥,有对公司不忠的嫌疑。实际上,只要掌握好一个适当的“度”,此法还是切实可行的,利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也未尝不可。

至于“度”,首先要分清主次。打工不仅是为了养家糊口,也是个人能力和资历增长的契机,因此重心是完成好本职工作,推进个人能力和职业发展的进程。当然,在创业过程中,客户不能是你打工企业的竞争对手,不能占用任何上班时间,不能泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有着不可估量的作用。

(2)依靠商业市场创业。

这是比较典型的白手起家的创业形式。专业的商品市场都会为租户代办个体工商执照,只需一次性投入半年或一年的租金,以及店内货品的进货费,风险也比较小,像浙江义乌的小商品批发市场,就是很多人创业的起步地。

选择市场时,一定要找人气旺的市场,租金可能要比经营较差的市场高,可是客流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。此外,同样的市场也有生意好和差的区别,因此你需要对自己经营的产品非常熟悉,这仍旧基于你成熟的市场调查和自身的“内外兼修”。

(3)进驻大卖场。

相对于商品市场,进驻大卖场的方式有点类似代理销售,环境要上档次,因为你面对的是更高层次的消费群体。对创业者来说,要求必须做到独具慧眼,特色经营。虽然租金高,风险比较大,但是回报也是非常可观的。

卖场对产品的要求规格高,一定要有产品的相关证明、许可才能进场。所以,在选择产品时,你要做好行情研究,降低风险系数。

(4)加盟连锁店。  目前,有不少小的冷饮店、饰品店等加盟费用都不高,如果能选准店铺和产品,还是能赚钱的。不过,加盟连锁一定要看准,并且早点介入,这样成功的可能性会更大一些。

加盟应该选择行业门槛低但回报高的产业,一旦竞争产品增多,营业额下降,就应该立即转向。整个投资不宜过大,要找利润高、投资少的小产品加盟。没有经验的人切忌加盟大的连锁项目,风险太大,千万别相信加盟企业的“无经验一样经营”、“全程营销辅导”等谎言。

(5)工作室创业。

工作室有着手续简便的优势,不用注册,也无需办理任何手续,至多到工商局登记就可以了;同时,工作室也没有办公场地的费用支出,可在家“生产经营”。

这种创业形式,要求创业者个人要有比较好的专业技能,并且刚开始必须通过各种关系,主动开展业务。

启动资金较多的创业方式

对于投资相对较多的创业者来说,下面的几种形式可以作为参考:

(1)服务类。

很多创业者都会选择创办一家服务型企业,因为这是发挥他们多年的专业知识或技能以创造收入最容易的方式。简单来说,服务业就是提供服务以获取报酬的行业,报酬的获取通常以小时或依据合同条款来加以计算。服务行业包括咨询、会计、薄记、网页设计、贸易、教育、旅游等,客户对你的专业知识或技能支付报酬。

(2)零售业。

小零售店的市场环境表面上看好像不太乐观,它面临的竞争空前激烈,许多小零售店几乎无法维持起码的生存。零售店不仅存在互相之间的竞争,还得和大型连锁店、制造商、直销商、网络和函购销售竞争。然而,如果你能清晰地找准市场,成功的概率将大大增加。从现在的发展趋势来看,生育高峰期出生的人倾向于选择服务或没有什么压力的购物方式,而不喜欢超级市场那样的庞然大物。

(3)特许经营。

如果所投资的特许经销公司是比较新的,那么这其中所蕴藏的风险和你自己开公司一样大,这就相当于购买一家顺应流行趋势的公司,你的市场调研将显示这样的趋势是短期的还是长期的。在做决定之前,千万要向你的会计师或财务顾问进行咨询。

(4)制造业。

顾名思义,制造就是加工制成某种东西。具体来讲,即由原材料制成的任何东西,从蜡烛、面包、玩具到汽车、轮船、飞机等。作为一名制造商,你得对终端产品及其在市场上的安全负责,因此,你应当成为这一行业的专家。在你的市场调研过程中.要尽可能多地了解生产类似产品的当地及其他国内市场。

P2-5

目录

第一章 创业篇:东汉末年分三国

第二章 决策篇:看看三国再下手

第三章 授权篇:三国的CEO是如何授权的

第四章 人才篇:跟三国学用人

第五章 激励篇:三国中的激励艺术

第六章 统御篇:恩威并用看三国

第七章 接班篇:东吴集团规模浩大的“接班人之争”

序言

作为中国古典文学名著中流传最为广泛的作品之一,《三国演义》更多的是被人们当作扣人心弦的小说、波澜壮阔的故事来阅读.因而人们往往习惯于把关注点聚集在那热闹的场景之中,而忽视了作品传达给读者的更为丰富的内涵。

其实,《三国演义》可以说是伴随千年的历史跌宕凝聚而成的,其中浸透了中国的文化、权谋、人性。追古思今,我们看到三国时代炫目的历史片段时,仍不免感慨万千。尽管时代不同,人物不一,但三国时代与当前的商界竞争仍有惊人的相似,割据与经营、竞争与权谋依然存在于这个时空。而在竞争中如何运用资源,采取何种策略,如何扬长避短,纵是千年之后还是人们不断思考的问题。

本书作者不仅以一种全新的视角、借助商业语境来解读三国历史。更从这段历史中读出了一部非常完整的、颇具MBA式案例价值的实战性现代商业理论。

本书从管理经营的角度出发,将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色,让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略,是一本商界人士必备的经商与管理指南。

作者从《三国演义》取材,精选出大量精彩的案例,深度剖析三国中的管理智慧,并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略。这些原则和策略,既各自独立,又相互联系;既可单独使用,亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例.赋予了三国文化以全新的视角,使中华传统文化的博大精深在现代社会更加光芒四射。

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《跟三国演义学做CEO》由鲁智编著,本书从管理经营的角度出发,将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色,让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略,是一本商界人士必备的经商与管理指南。《跟三国演义学做CEO》作者从《三国演义》取材,精选出大量精彩的案例,深度剖析三国中的管理智慧,并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略,这些原则和策略,既各自独立,又相互联系,既可单独使用,亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例。赋予了三国文化以全新的视角,使中华传统文化的博大精深在现代社会更加光芒四射。

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《跟三国演义学做CEO》由鲁智编著,作者从《三国演义》取材,精选出大量精彩的案例,深度剖析三国中的管理智慧,并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略。这些原则和策略,既各自独立,又相互联系;既可单独使用,亦可综合运用。作者又特意增加了综合应用这些管理策略的经典案例.赋予了三国文化以全新的视角,使中华传统文化的博大精深在现代社会更加光芒四射。

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缩略图
书名 跟三国演义学做CEO
副书名
原作名
作者 鲁智
译者
编者
绘者
出版社 台海出版社
商品编码(ISBN) 9787516802649
开本 16开
页数 259
版次 1
装订 平装
字数 210
出版时间 2013-10-01
首版时间 2013-10-01
印刷时间 2013-10-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-企业经济
图书小类
重量 0.496
CIP核字 2013192050
中图分类号 F272.91
丛书名
印张 17
印次 1
出版地 北京
240
170
17
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/8 12:24:33