本书是哈佛管理经典+中国企业实践丛书中的企业战略管理分册，该书把微观经济理论和企业管理实践相结合，对企业生产经营活动中的一般问题进行了详细的分析。

该书内容丰富，资料翔实，具有较强的科学性、现代性、针对性，对企业管理和决策人具有指导作用。

第一篇 总论

第一章 企业战略管理概论

第二章 企业使命

第二篇 企业战略环境条件分析

第三章 企业宏观环境分析

第四章 企业所在行业及竞争对手分析

第五章 企业内部资源和能力分析

第三篇 企业目标与战略的制定

第六章 企业战略目标的制定

第七章 单一经营企业的竞争战略

第八章 企业成长战略

第九章 多样化经营公司战略

第十章 战略制定与选择的方法

第四篇 企业战略实施与控制

第十一章 职能战略的制定与协调

第十二章 战备与组织结构

第十三章 战略与领导、企业文化

第十四章 战略控制

参考文献

试验法具有和直接观察法同样的优点，而且弥补了它的不足，但其应用受到人、财、物以及时间、空间等条件的更大限制，所以在企业宏观环境调研中较少采用。在产业环境调研特别是其中的市场状况调研时，是有可能采用的。