刘常宝、熊光红主编的这本《管理学原理》是在汲取当前世界先进的管理思想和管理方法的基础上编写的，编写的最根本目的是向读者介绍已经被普遍认可、接受的管理的基本理论和实际操作方法。本书介绍的管理知识具有普适性，同时，本书从哲学、系统学及社会学角度，解释管理在推进过程中所涉及的深层次问题，尤其是系统论中的过程方法的运用，直观描述知识体系要素的运行过程。本书试图通过理论层面上的剖析，促使管理的共性原理更加适合于不同领域的实践。本书只是提供可资借鉴的范本，编者希望本书能为-初学者或业内人士探讨管理问题提供交流的平台。

第一章 管理学概述

 第一节 管理与管理学

 第二节 人类活动与管理

 本章小结

第二章 管理思想

 第一节 西方传统管理思想的发展

 第二节 西方管理理论的发展

 第三节 当代管理思潮

 本章小结

第三章 管理原理

 第一节 系统原理

 第二节 人本原理

 第三节 责任原理

 第四节 效益原理

 第五节 权变原理

 本章小结

第四章 管理原则

 第一节 整合原则

 第二节 管理能级对应原则

 第三节 管理的动力原则

 第四节 管理封闭原则

 第五节 管理弹性原则

 第六节 管理反馈原则

 本章小结

第五章 管理与管理者

 第一节 管理者

 第二节 管理者如何有效实施管理

 本章小结

第六章 计划

 第一节 计划过程概述

 第二节 计划的类型及特征

 第三节 计划的作用

 本章小结

第七章 战略管理

 第一节 战略与目标

 第二节 战略管理

 本章小结

第八章 目标管理

 第一节 目标的概念和特征

 第二节 目标管理

 第三节 目标设计的标准

 本章小结

第九章 计划工具与技术

 第一节 评估环境的技术

 第二节 计划的方法

 本章小结

第十章 组织

 第一节 组织设计

 第二节 组织设计的原则

 第三节 组织结构

 第四节 组织文化

 第五节 组织文化的结构与功能

 第六节 组织文化的建设与变革

 本章小结

第十一章 创新

 第一节 创新概述

 第二节 创新的意义及其表现形式

 第三节 创新的动力

 第四节 创新的内容

 第五节 创新理论的发展

 本章小结

第十二章 领导

 第一节 领导特质理论

 第二节 领导行为理论

 第三节 权变理论

 第四节 领导理论的新观点

 第五节 管理者的素质及修养

 第六节 管理者加强素质修养的方法和途径

 本章小结

第十三章 激励

 第一节 激励的理论渊源

 第二节 内容激励理论

 第三节 过程激励理论

 第四节 关于激励员工的建议

 第五节 行为的基础

 本章小结

第十四章 沟通

 第一节 沟通

 第二节 沟通方法及障碍

 第三节 人际交往技能的开发

 本章小结

第十五章 控制

 第一节 控制系统

 第二节 控制的过程

 第三节 生产控制

 本章小结

第十六章 控制方法

 第一节 控制的方法

 第二节 企业常用的控制方法

 第三节 信息技术与控制

 第四节 对管理者的监督

 本章小结

参考文献