没有执行力，就没有成功！

真正使人成功的，不是策略，不是运气，而是执行力！

一个人或企业的成功，80％的关键在执行！

本书以完成一项工作和任务的全部过程，强调执行力的强弱对一个人或一个企业产生的影响和对其发展所发挥的作用，提出个人执行力和企业执行力文化的概念，并从各方面展现执行的魅力与影响力。

《执行力》一书以完成一项工作和任务的全部过程，强调执行力的强弱对一个人或一个企业产生的影响和对其发展所发挥的作用，提出个人执行力和企业执行力文化的概念，并从各方面展现执行的魅力与影响力。

本书适合所有上班族阅读，希望通过本书，让你的工作执行效率更高、更完美。

推荐词

前言 没有执行力，不会有成功力

测试 你的执行力有多强？

Chapter 1 “赢”在执行力

1．揭开执行力的神秘“面纱”

2．没有执行力，就没有达成力

3．世界500强企业执行力文化

Chapter 2 执行不力必“自毙”

1．没有“通行天下”的处事标准

2．成事在人而非在“天”

3．墨守成规，不知分解总和

4．马太效应——毁灭你的情绪法则

5．借口，让你与成就“渐行渐远”

Chapter 3 态度决定高度

1．1％的坏心态决定100％的失败

2．做了、做到与做好，谁是谁非？

3．“笨乌”也能先飞

4．做“第一个吃螃蟹的人”

5．知与行之间只有“0．33米”

Chapter 4 责任，让执行“坚持到底

1．责任胜于能力

2．别让责任“止步不前”

3．“差不多”，其实是差很多！

4．适度授权，事半功倍／

5．每天多做一点就会多“赢”一点

Chapter 5 创新，让执行“游刃有佘”

1．想“开”点，就不糟

2．执行——动手更要动脑

3．少一点“应该”，多一点“怎么办”

4．找对问题，才能找对方法

5．规则是“死的”，人是“活的”

Chapter 6 细节，让执行“跑”得更快

1．从思考开始“起跑”

2．不怕一万，就怕万一

3．小处不可“随便”

4．“想当然”让你前功尽弃6

5．0．01％的“细节优势”

Chapter 7 贯彻100％完美执行，确保工作“0”缺陷

1．三流的创意，也要一流的执行

2．注重行动，更要注重结果

3．高效率：快鱼吃慢鱼的生存之道

4．没有穷尽一切可能，就没有资格说放弃

5．挑剔的客户是你人生的“贵人”

Chapter 8 打造高效执行的团队

1．团队执行的困惑

2．注入“蓝血”，用行动实践“使命”

3．“害群之马”，人人喊“打”

4．“十条龙”也会变成“一只虫”

5．“慈”不掌兵

6．授人以鱼，不如授人以渔

7．没有神圣不可侵犯的人

在竞争日趋激烈的职场环境中，执行力就是效率和效益，执行力就是达成力，执行力高于一切，没有执行力，再好的决策也都会成为空谈，没有任何实际的成效。无论是个人还是企业，如果不以执行为指向，一切工作的成效都会大打折扣。只有各个环节执行到底，只有每个环节都完美达到或超出预期的目标，才是真正的执行。有关执行力的错误认知

职场中，很多人对执行力的概念很模糊，更有人反其道而行，陷入对执行力的错误理解里不能自拔，常常因此而遭受同事的“排挤”、上司的“白眼”，甚至被调职、换工作。在此，列举一些常见的对执行的错误认知，让你深刻认知自己执行意识强弱与否，深切反省自己的执行力是否正确。

误认为执行力就是欣然领命，默默进行

很多人都习惯对上司安排的任务欣然领命后默默地去做，不知道事先对执行进行模拟和整理，最终因准备不足而多生很多枝节；也有些人习惯于某一类任务的执行模式，使得最终的结果毫无新意，毫无使用价值；甚至有些人连任务完成的时间、预期的目标都不过问就着手去做，最终南辕北辙不得不重新再来。

真正的执行力，事先会把任务交付的时间、预期的目标弄得一清二楚，并会从细节着手，把原本普通的任务做到极致。

误认为执行力就是唯命是从

这类员工习惯对上司安排的任务100％地完全执行，也许有人认为他们的执行力很强，殊不知，很多情况下，正因为他们的唯命是从使得任务的结果错误连连，甚至因为错误理解使得最终的结果与预期相差更大。

而真正的执行力却是，发挥自己的潜能和创新，把上司交代的任务完美执行，而非坐着等待命令和吩咐。

误认为执行力就是按部就班

很多人在执行任务时，习惯用自己的方法和技巧，或是借鉴他人的经验，但遇到细节变化时，却不知随机应变，仍然按照经验和教条同执行事，使得执行力大打折扣，以至于错过最佳的执行时机，最终结果不如预期。

真正的执行虽然也依照一定的模式和习惯，却也能因为环境、细节的微小变化而随着变动，经过统一步伐的调整之后，使预期目标顺利、彻底达到。

误认为做了就是执行

很多人都认为“做了就是执行了”，只在乎做而忽略做的结果，认为只要是接受了任务，执行的快慢、最后结果怎样似乎都和他没有任何关系。然而，在执行中，“做了”只是执行的最基本表现，是一种接受任务的表现方式，仅仅意味着执行的开始。

真正的执行，是负责任地把所接手的任务彻底完成，无论困难重重还是布满荆棘，都会想方设法达到预期目标。

做任何事都是一样，必须着手去做，然后，根据执行任务中遇到的一系列问题和努力不懈的态度，根据个人的经验和想法，把每一个细节都做到最好，让最终的效果超过自己和他人的预期，方能把任务执行到底。

至今为止，职场中的每个人对“执行力”的理解和认知都大不相同，很多人对它的定义、实施技巧及对个人和企业影向的认知都很模糊。然而，如果你想在企业中顺利升迁或加崭，如果你想成为团队中的重要干部，如果你想在企业辉煌发展，就必须深刻认知你所欠缺或已经拥有的卓越执行力。

“如果说执行是一个过程，执行力就是一个结果”，执行力的强弱决定执行的最终结果，执行力较弱的人哪怕是简简单单的问题最终也能搞砸，执行力较强的人就算看似不可能拘任务也能完美完成。

曾被美国《商业周刊》誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇，因为一贯坚持高效率、完美地执行，才能创造通用电器公司历史上最辉煌的业绩。P11-14

虽说直接销售(能控制价格、没有经销商瓜分利润、销售人员对产品高度投入)并非戴尔的专利，但在计算机制造业似乎没人比它表现得更好。原因何在呢？戴尔的独到之处在于接单生产、优异的执行能力，再加上盯紧成本，戴尔得以立于不败之地。

传统的计算机制造厂商，大多以预估未来数月的需求量为基准而设定生产数量，各项零组件均交由外包，厂商只负责组装。这样一来，便要事先告知零组件供货商预估的生产数量并议定价格，如果销售不如预期，就会堆积存货：如果销售超乎预期，就要手忙脚乱地加班生产。

戴尔的按单生产则避免了这样的弊端，无论是零组件供货商还是戴尔本身，都是在接到客户的订单后才开始投入生产。供货商交货后戴尔就立即着手组装，并在装箱完毕数小时之内检验、运送出厂。这样，不仅大幅压缩从接到订单至出货的整个流程的时间，使得戴尔能在接到订单一周甚至更短的时间内交货，而且大量减少了戴尔本身与供货商的存货，并且能让客户领先享有最先进的产品。

然而，要实施好这一套流程，每一个环节的员工和整个企业都必须具备超强的执行能力，因为任何一个环节失误都会延误交货时间。戴尔抓住这一点，对流程中的每一个环节都严格掌控，最终实现了流程的畅通，成为直销老大。

正是这种超强的执行力，注定戴尔的产值从创建之初就已经超前，也是戴尔于2001年取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商的关键所在。

接受工作或任务是每一个上班族的天职，但对同一件工作或任务，个人态度不同，所下的工夫就不同，取得的结果也就“各随其执”；对同一件工作和任务出发点和着重点不同，就不能在同一时间达到预期目标；对同一件工作和任务立场不同，责任就不同，付出和得到自然也就不相同……总之，没有人可以不执行就能“坐享其成”。

“一个人或企业的成功，20％在战略，80％在执行”。很多人都会下意识地认为成功者或成功企业的成功，是因为策略的成功，但事实证明，多数人和企业的失败并不是因为战略的失误，而是执行力比较弱所导致。例如杰克，韦尔奇、比尔·盖茨等卓越CEO或是麦当劳、海尔等众多世界级优秀企业的成功，与其说是战略的成功，倒不如说是执行的成功。

所谓执行，就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实施行，没有执行就无所谓达到，只有对工作或任务彻底贯彻实行，才能有效达到预期目标。

没有人能靠只说不做就能成功，也没有企业喜欢只用眼睛看、用嘴巴说的员工；没有人能依靠消极的等待获得成功的机会，也没有企业愿意雇用那些“拔一指动一下”的员工。因此，无论是个人还是企业，想要顺利达到预期的目标，就必须以认真、负责的态度彻底执行。

本书以完成一项工作和任务的全部过程，强调执行力的强弱对一个人或一个企业产生的影响和对其发展所发挥的作用，提出个人执行力和企业执行力文化的概念，并从各方面展现执行的魅力与影响力。

从执行的心态、过程和细节详尽阐述执行力的定义、技巧和方法，让身处职场中的你找到自我执行的弱点与不足，为自己培养高效的执行习惯，培养正确的执行理念，以及提供有效的执行方法和技巧。

本书适合所有上班族阅读，希望通过本书，让你的工作执行效率更高、更完美。

当目标的设定以坚定的意志，有效运用团队，落实每一个细项，突破所有的困难，将纸上计划能具体实践成功，这就是执行力。

——1111人力银行总经理

“计划写在沙滩上，目标刻在石头上”，计划随时因时、因地制宜，目标的达成，靠的就是坚定不移的执行力。

——TVBS前新闻主播