领导者为什么会失败？如何造就卓越的领导力？成功的领导者究竟在干什么？……《领导力革命》由约翰·P.科特所著，本书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野，启迪你思考领导力的核心问题，并反思你与领导者工作的关系，帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境，学会如何成为更有效的领导者。

约翰·科特被认为是世界上领导力研究领域最权威的专家，在他辉煌的职业生涯中，一直致力于研究组织和运营组织的领导者，《领导力革命》由约翰·P.科特所著，本书收集了他在《哈佛商业评论》上发表的备受赞誉的文章，精辟地评价了领导者的真实工作。

科特深信，现在的大多数组织都缺乏它们所需要的领导力，所以他的任务是帮助人们理解领导者一真正的领导者，在做什么。他提醒人们，真正的领导力是一种难以捉摸的特质，而人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆，甚至把一些不称职的领导者错认为真正的领导者。没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞、失去前进的方向。

《领导力革命》为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野，启迪我们思考领导力的核心问题，并反思我们自己与领导者工作的关系，帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境，学会如何成为更有效的领导者。

第一部分 领导力与变革

 1.世纪之交的领导力

 2.选择变革战略

 3.领导者究竟在做什么

 4.领导变革

第二部分 依赖与网络

 5.权力、依赖与有效管理

 6.管理你的老板

 7.成功的总经理究竟在做什么

注释

作者简介

评论4

领导力的问题之所以十分重要，是因为领导与管理不同，推动各种重要变革成功的主要力量是前者，而不是后者。没有充分的领导，犯错误的概率会大大增加，成功的概率则相应降低。

我们在这里讨论领导问题，是把它看作制定愿景和战略的过程，把这些战略背后的相关人员联合起来的过程，以及为了克服阻碍、实现愿景，向个体授权的过程。这与管理是相反的，管理是通过计划、预算、组织、人员配置、控制和解决问题来维持现有体系运作的一种活动。领导是通过个人和文化发挥作用，它是软性的、热情的。管理通过层级和系统发挥作用，它更生硬、更不涉及感情。

管理与领导的这一差异不是任意规定的，也不仅仅是语义上的差别。实际上，这个差异非常重要，如果不了解这个差异就会造成重大的混淆。把管理当成领导的人会管理变革，把变革置于控制之中，但是他不能提供实现更大、更困难的飞跃所需要的基本要素。

那些没有承担起领导角色的高级经理几乎都必然陷入这样的困境。他们很少形成足够的紧迫感，低估对指导变革的强有力的联盟的需求。他们只制定计划和预算，而不是制定愿景以及实现愿景所必需的战略。他们几乎对于每个新的方向的沟通都不充分。他们不能清除足够的障碍，使员工可以为了实现愿景采取行动。他们急于宣告胜利。而且他们没有把新的方法制度化，成为组织文化的一部分。

问题并不在于领导是好的，而管理是坏的。它们完全不同，而且服务于不同的目的。管理的基本目的是保持现有系统正常发挥作用，而领导的基本目的是进行有益的变革，通常是非渐进式的变革。两者都可能太多或太少。没有管理的强有力领导带来的风险是混乱，组织可能冲入危险的深渊。没有领导的强有力管理则可能把组织困在极度的官僚主义之中。

评论5

领导在管理工作中所占的比例不断增加，因为变革的速度在不断加快。

几十年以前，产品生命周期可能是15年，而现在同样类型的产品生命周期可能只有4年。30年前，对客户投诉的反应时间可能以天为单位计算，而现在必须以小时为单位计算。40年前，组织更新计算机的速度可能是10个月、20个月、甚至36个月。因此，高效率的高级经理现在可能要把80％的时间用在领导职能上，而不久之前可能只有40％。即使那些基层管理者可能也要把至少20％的时间用在领导职能上，而且在一些活力比较旺盛的行业中可能要花更多的时间。

“管理”工作性质的这种转变非常重要，因为领导和管理的差别非常大。这就好像要完成的工作突然从会计转变到既当会计又弹钢琴。或者，好像突然要求那些把在小餐馆里弹钢琴当成第二职业的人，把主要工作转变成交响乐团成员，而把会计作为兼职。无论在什么情况下，这样的转变对于大多数人来说都是困难的，对于有些人来说是根本不可能的。但是人们对于什么是会计、什么是弹钢琴可能又有一些混淆，这就使问题又复杂得多了。

类似地，人们对于什么是领导、什么是管理也存在？昆淆，这使今天的管理问题大大复杂化了。结果，有些人本来应该做领导工作，但是却做了更多管理的工作，当他们的行动没有得到上级或客户的赞赏时，就变得非常沮丧。团队是解决问题的一种方式，但是人们不会把管理者和领导者组成一个团队，因为他们的界限是不清晰的。所以，管理者要和管理者组成团队。领导者是很少的，他们仍然被看作是潜在的危险的叛逆者。

因为那些经营组织的人现在被迫同时完成管理和领导工作，他们工作的复杂性增加了，这要求他们使用一些新的词汇。

P15-18

哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。

哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理实践。迄今，我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书，我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者，这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书，通过商务印书馆的翻译出版，也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。

20多年前，我结束了学生生涯，离开哈佛商学院的校园走向社会。哈佛商学院的出版物给了我很多知识和力量，对我的职业生涯产生过许多重要影响。我希望中国的读者也喜欢这些图书，并将从中获取的知识运用于自己的职业发展和管理实践。过去哈佛商学院的出版物曾给了我许多帮助，今天，作为哈佛商学院出版公司的首席执行官，我有一种更强烈的使命感，即出版更多更好的读物，以服务于包括中国读者在内的职业经理人。

在这么短的时间内，翻译出版这一系列图书，不是一件容易的事情。我对所有参与这项翻译出版工作的商务印书馆的工作人员，以及我们的译者，表示诚挚的谢意。没有他们的努力，这一切都是不可能的。

              哈佛商学院出版公司总裁兼首席执行官

万季美

从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上最权威的领导力专家的文集。

“人们常说的是‘领导’，实际上描述的是‘管理’，或者只是讨论一种发号施令型的风格，或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲，要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论，那么我们就应该明确地知道，急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。”