李嘉诚在全球四处出击且屡屡成功，这证明了他的经营方略已经完全能够应对全球化浪潮的挑战并开始以自己的丰富的成功产例参与规则的制定；现在再称他为“华人的骄傲”或所谓“儒商”已显得不恰当了。

本套书共分三册从三个方面对李嘉诚的经营管理作了论述。

一 老李佳法之李嘉诚人力资源管理魔法

前言

第一章 赢得人力是成就事业的关键

第二章 倍受青睐的商业伙伴

第三章 领导者的品质塑造

第四章 长实的元老重臣与后起之秀

第五章 危机中的人员管理

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二 老李佳法之李嘉诚项目管理魔法

前言

第一章 走进管理

第二章 开发塑胶花新产品

第三章 打入中区的竞标战

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三 老李佳法之李嘉诚财富递增魔法

前言

第一章 扭转财务危机的高手

第二章 资金：企业的血液

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投产前，公司大胆地打破了那种“工人只能按图施工”的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提出意见。工人们提出的各种合理化建议共达749次，经研究，采纳了其中542项，其中有两项意见的效果非常显著。