本书给出了市场调研、广告公关、企划宣传、销售业务、导购促销、生产制造、采购供应、仓储管理、设备管理、质量管理、研究开发、工艺技术、设计制图、安全管理、项目管理、物业服务、物流服务、财务管理、会计审计、售后服务、网络信息、行政管理、后勤保障、综合管理、人力资源管理共计25类人员、91个岗位的量化考核指标，并针对每一个岗位提供了近百个绩效考核方案，便于读者从中挑选适合自己企业的人员，是企业管理人员进行绩效量化考核管理所需的一部大而全的工具书。

绩效考核是推进工作的有效手段，本书为这一工作提供了全面的参照范例和设计方案，企业管理者可以利用书中提供的量化指标范例，把企业的各项工作落实到员工最易理解和掌握的量化数字上，用业绩指标考核员工，从而轻松实现业绩目标。

本书提供了企业中25类人员的量化考核指标，横跨市场、销售、生产、质量、采购、行政、人力资源等不同岗位的人员，共计91个岗位的量化指标表、93套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业管理人员的绩效管理工作提供了实用的量化指标库和考核方案。

本书适合企业的经营管理者、人力资源管理人员、管理咨询师等相关人员阅读与使用。

第1章　市场调研类人员

第2章　广告公关类人员

第3章　企划宣传类人员

第4章　销售业务类人员　

第5章　导购促销类人员

第6章　生产制造类人员

第7章　采购供应类人员

第8章　仓储管理类人员

第9章　设备管理类人员

第10章　质量管理类人员　

第11章　研究开发类人员　

第12章　工艺技术类人员

第13章　设计制图类人员

第14章　安全管理类人员

第15章　工程项目类人员

第16章　物业服务类人员

第17章　物流服务类人员

第18章　财务管理类人员

第19章　会计审计类人员　

第20章　售后服务类人员

第21章　网络信息类人员

第22章　行政管理类人员

第23章　后勤保障类人员　

第24章　综合管理类人员

第25章　人力资源管理类人员