中国启智训练第一人——李强老师，从心灵深处唤起共鸣，给个人成长与企业稳定一剂“心灵鸡汤”。

本书同名光盘销量居全国第一；超过100家成功企业奉它为培训圣经；超过10000个老总争相为员工抢购，视为珍宝；超过10000000员工记录传阅。

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李强老师以多年的管理经验之精髓，直击企业经营中的14大关键问题，并提出了相应的解决方案。

企业的快速发展，伴随着各种各样的问题。作为企业的领导和管理者，只有切中企业发展的脉搏，把握企业成功需要解决的关键问题，方能进入制胜的坦途，长久立于不败之地。李强老师以多年的管理经验之精髓，直击企业经营中的14大关键问题，并提出了相应的解决方案。本书会给正在被企业经营中不断出现的问题困扰的中小企业老总或者高管人员，提供实实在在的解决方案。

开场白

话题一：企业的台子怎么搭？

 1.瞄准企业的靶心

 2.评估，从董事局开始

话题二：对话企业战略

 1.思路决定出路，战略引领未来

 2.是否具备可持续的增长空间

 3.是否具备超越自身的能力

 4.是否具备引领行业的思维高度

 5.是否具备全球化的经营战略格局

 6.你的竞争方向在哪里？

话题三：建立标准化执行系统

 1.管理系统规范化

 2.及时沟通，不当官僚

 3.制度是自律的底线

 4.学习，帮你走出困惑

话题四：勤督查，确保执行到位

 1.企业文化要因地制宜

 2.现场管理办大事

 3.不开“倒喇叭”会议

 4.企业家的四个境界

话题五：搞懂财务管理

 1.打造企业的体检中心

 2.握紧员工的试金石

话题六：学会人力资源

 1.“挑种子”的诀窍

 2.有危机，才有动力

 3.有差距，方知不足

 4.企业中的五种人

 5.做企业的领头羊

 6.打造团队的智慧

话题七：分清原则和感情

 1.别把爱变成伤害

 2.善用无情的制度

 3.让你的追随者心甘情愿

话题八：竞争对手

 1.向后转的勇气

 2.放弃，也是一种收获

话题九：打造长久激情

 1.当好企业的充电器

 2.别给放纵找理由

 3.该忘的就忘了吧

 4.让赚钱也能“锦上添花”

话题十：企业经营的法宝

 1.推崇别人就是推崇自已

 2.别让“海归”变“海囚”

 3.企业要文化，不要口号

 4.说出企业家的辛苦

 5.企业家的三“千”三“万”

话题十一：机会与风险并存

 1.及时发现市场变化与需求

 2.危机处理，拯救企业的灭火器

话题十二：打造学习型企业

 1.脚踏实地奔成功

 2.培训要有针对性

话题十三：找到适合企业的经营模式

 1.把握行业的风向标

 2.导入“五化”，建立企业文化

 3.企业经营管理要素

李强经典语录

一个企业如果不懂得评估，是非常可怕的。评估，我们要首先看看我们的董事局。

谈到董事局我要跟各位说，很多家族式企业、民营企业走过来，首先是有两夫妻，或者父亲带几个孩子；但慢慢地你会发现，这个企业会有职业经理人；随着企业不断地壮大，董事会的人也会越来越多，有的是技术型的，有的是能力型的，有的是亲情型的。各种情况的人聚集在一起。所以这个时候董事会就要具备真正的决策水平。

我在这里倡导的东西，仅代表我个人观点。作为一个企业的董事长，一定要具备铁腕。如果今天一个董事长不具备铁腕，你的企业很难按照你的思路走向远方。当然有人说，如果这个董事长根本就没有能力，那么这种铁腕会误导企业的。我想这只是你认为，如果他没有能力，企业不会有这么大的规模；如果他没有能力，今天也不可能成为大家的董事长。

各位，认同我的观点吗？认同！(学员答)

但是，话要一分为二地说。如果今天我们正兴集团成为世界上最大的汽车轮毂生产企业，它的销量能够占中国汽车轮毂销量的40％，这个董事长大家要不要听他的？要！(学员答)这句话说得很绝对，但是如果换一种方式，他是个投资者，他只是一个投资的董事长，你们还要不要听他的？不要！(学员答)

Yes，非常正确！所以董事长分两种，一种叫投资董事长，一种叫创业董事长。投资董事长不能做主导者，因为投资董事长如果做主导者，往往会出现外行领导不了内行的后果。所以，我们发现，我们在一个产业做得非常好，去做一个新的产业，还是自己管的时候，往往损兵折将。所以我们在这里看到的世界首富比尔·盖茨，为什么他会成为世界首富？他并不要求他的微软在全世界百分百地控股，但是他找到每一个地方最优秀的代理商、最优秀的合作伙伴，让他们去经营。比尔·盖茨有句格言：我从不用一个人的百分之百来造就我的百分之百，我要用一百个人的百分之一来创造我的百分之百。这句话我们可不可以这样思考呢？我们在任何一个环节当中的合作，是大股东在努力，还是小股东在努力？当我跟你合作的时候，你对我来说是专家，你控股99％我控股l％，所以你就会全力以赴。

于是我就可以和两个人合作，和三个人合作……当我和一百个人合作的时候，请问你是多少？百分之九十九！(学员答)我是多少？百分之百！(学员答)当我和一千个人合作的时候，你是多少？九十九！(学员答)我是多少？一千！(学员答)如果我跟全世界合作的时候，谁是世界首富？你！(学员答)

所以在董事长这个问题上，在董事局这个问题上，今天我们必须清晰地看到，董事长有两种，一种是创业型董事长，一种是投资型董事长。如果是投资型董事长，我们就一定要清楚他对专业的了解程度。一个外行很难领导内行。我们中国做得最好的是饭店，饭店之所以做得好是因为饭店的老板90％都是厨师出身。

正因为他们是厨师出身，他们了解一盘菜的成本，了解从采购原材料到做成菜有多少利润空间，所以他在开饭店的时候，开得非常好。外行投资饭店、投资酒店的，做得好的有没有？往往也有。但是他一定是请职业的、专业的，在这个行业干了几十年的人来经营管理。如果他自己来管，那就死定了。

这就叫隔行如隔山。所以，今天在座的董事长们，首先，要清楚你是投资型的董事长还是创业型的董事长。如果你是创业型的董事长，就一定要具备铁腕，因为你有经验，因为你了解你的企业。正兴集团是从董事长自己做汽车配件一步一步地、从做轮毂的小作坊开始，用了20年的时间，成就了世界上最大的轮毂品牌企业。奥康集团王振涛是从骑自行车卖皮鞋，从自己拿锥子扎皮鞋起步，到今天成为奥康集团董市长；蒙牛集团是从牛根生的父亲喂牛、挤牛奶，到他自己跟牛打了17年的交道，才做出的牛奶品牌。

正因为非常了解产业链，非常了解产业流程，他们这些董事长在行业当中的决策，才能让他的企业真正具备高瞻远瞩的优势。所以今天我们说董事会在对董事长的评估当中，要分清投资和创业。P10-13

企业的快速发展，总是伴随着各种各样的问题。作为企业的领导者和管理者，不可能面面俱到，一一解决；只有准确把握企业发展的脉搏，真正掌握企业成功需要解决的关键问题，方能进入制胜的坦途，做到基业长青。

李强老师集多年的管理经验之精髓，直击企业经营中的14个关键问题，并提出了相应的解决方案。他睿智的讲解能使您在今后的企业管理中变复杂为简单，一通百通，如沐春风，真正找到解决企业经营问题的法宝。

如果你是中小企业的老总，正在被企业经营中不断出现的问题困扰：如果你身处快速发展、处于上升期的企业，作为企业的高层管理人员对企业发展一筹莫展；或者如果你是拥有雄心壮志的创业者，那么，敬请阅读李强老师的《清华总裁班MBA课程实录——直击企业经营》。