本书通过细分企业并购活动的整个过程，识别各个流程中的风险，并在并购内部控制框架下对并购活动每个流程制定相应的内部控制操作指引，指导和规范我国企业实施并购活动，这对于保障并购价值的实现其有较强的现实意义。本书是在财政部中国会计学会招标课题的基础上，结合国内外并购实践活动，在进行调查研究的基础之上完成的课题报告。本书主要针对并购交易活动中出现的具体问题，从并购、战略并购以及内部控制的基本概念入手，对并购交易活动的“四阶段”流程进行了界定，即将并购交易分为决策、接管、整合和评价四个阶段；然后，针对并购交易活动中各个环节可能遇到的风险，构建了并购交易的内部控制体系，以确保并购交易的顺利进行和并购价值的实现，其中重点阐述了各个阶段的风险识别、风险防范以及风险管理；最后，以企业并购内部控制的典型案例进一步说明了企业并购过程中构建内部控制体系的具体操作方法。

本书针对企业并购活动的过程和特点，将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。本书结合大量生动的案例详细阐述了并购的流程及其内部控制，可以为企业并购实务操作提供有益的参考。

第一章 并购概述

 第一节 并购的基本概念

 第二节 企业并购流程的界定

 第三节 并购风险识别

 第四节 并购内部控制体系的建立

第二章 并购前期准备及其内部控制

 第一节 战略制定

 第二节 目标搜寻

 第三节 目标企业的筛选及确定

 第四节 首次面谈

第三章 审慎性调查及其内部控制

 第一节 审慎性调查的原因

 第二节 审慎性调查的内容

 第三节 审慎性调查的实施

第四章 并购交易实施内部控制

 第一节 并购交易实施概述

 第二节 交易结构设计

 第三节 并购交易的谈判

 第四节 并购交易的政府审批

 第五节 上市公司收购

 第六节 外国投资者并购境内企业

 第七节 并购协议的撰写

第五章 并购接管内部控制

 第一节 并购接管流程概述

 第二节 产权界定和交割

 第三节 董事会的变更

 第四节 高级管理层的组建

 第五节 其他法律变更手续

 第六节 并购中的会计与税务问题

第六章 并购整合内部控制

 第一节 并购整合概述

 第二节 整合计划与沟通

 第三节 战略整合

 第四节 组织机构与人力资源整合

 第五节 文化整合

 第六节 业务和资产整合

第七章 并购内部控制评价

 第一节 并购内部控制评价概述

 第二节 并购内部控制评价模型的建立

 第三节 并购内部控制评价模型及其应用

第八章 综合案例研究

参考文献