在商业领域里，企业启发企业将是未来的主流。

北派地产豪爽大气，主导地产话语权。

南派地产务实低调，以品质赢得市场赞誉。

本书以南派地产和北派地产两种截然不同的发展特色为脉络展开叙述。通过列举南北派别知名地产企业的先进经营理念，展示南派地产偏好低调务实和北派地产喜好指点江山的派别特性。

本书以南派地产和北派地产两种截然不同的发展特色为脉络展开叙述。通过列举南北派别知名地产企业的先进经营理念，展示南派地产偏好低调务实和北派地产喜好指点江山的派别特性。

精练的文字说明和生动的图表阐释相结合，为读者快速阅读和深刻理解提供便利。

本书主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

上卷 南派代表：粤派地产——低调运作企业，高调精耕产品

　第一章　恒大——标准化运营的大型精品地产商

 第一节 标准化管理模式推进恒大跨越式前行

 二、全流程标准化展示企业运营优势

 第二节 沿用“精品战略”成就业内最耀眼的“状元星”

 一、 “恒大模式”的品牌战略保障企业步入发展“快车道”

 二、科学的品类组合向市场重拳出击

 三、以住宅开发为主，继续推行住宅的精品战略

 第三节 严谨的资本管控确保资金链高效运行

 一、三大资本运用绝招，保证企业稳定的资金链

　第二章　碧桂园——麦当劳式连锁经营加工厂

 第一节 开发模式：以招牌的“碧桂园模式”抢占市场先机

 一、统一开发规划，执著锁定产业化经营路线

 二、保持“低价、快速”的经营模式

 三、凭借独特模式，掘金二、三线城市

 第二节 产品推广策略：精准定位，有效整合

 一、精准定位，打造客户满意的精品楼盘

 二、实施薄利多销策略，迅速占领市场

 三、创造服务品牌，提升对内对外双向服务标准

　第三章　星河湾——四两拨千斤的亩产桂冠

 第一节 星河湾用好产品作为最权威的品牌代言人

 一、几经嬗变，星河湾攀上品质顶峰

 二、星河湾的品质把控关键

 三、丰富服务营销内涵，高举“品质地产”大旗

 第二节 以产品细节决定企业品牌

 一、选材的艺术——提升居住的鉴赏力

 二、以制作艺术品的心态设计建筑

 三、为打造劳斯莱斯的品质而不断完善细节标准

 第三节 跨界营销——卖房也“混搭”，增加产品销售新途径

 一、用事实说明跨界营销的作用力

 二、用数据说明跨界营销的影响力

 三、2009年，卖房“混搭”升级“10乘10”

下卷 北派代表：京辽地产——性情豪放，善于概念炒作

　第四章　万达——商业地产的领军人

 第一节 系统化规划——完美设计企业发展线路图

 二、产品结构规划——四大支柱产业并行，以商业地产为核心主业

 第二节 核心竞争力——开创性的订单商业地产模式

 三、万达第三代产品——城市综合体业态特征

 第三节 资本运作一以现金流滚资产运行模式保障资金充足

　第五章　万通——野蛮生长中蜕变的企业公民

 第一节 制度化建设——在实战中提炼出企业经营智慧

 一、第一阶段：粱山模式，几条好汉共谋大业

 二、第二阶段：组织进化、管理政府化、模式国企化

 三、第三阶段：市场洗礼下的科学治理结构和管理模式调整

 四、总结回顾：重修“祠堂”，积淀品牌历史

 第二节 万通高效的人力资本管理是企业快速成长的秘诀

 一、清晰组织架构支撑万通的高效行动力

 二、文化展现企业内涵，提升员工企业自豪感

　第六章　SOHO中国——专做自己的“符号”建筑

 第一节 SOH0中国打造中国功能性地产产品

 一、将SOHO建造成一种时尚的潮流

 二、以产品全面的功能吸引投资者目光

 三、SOHO中国开发产权式商铺独到的操作模式

 第二节 销售策略：内外兼修，将土豆卖出黄金价的独特营销术

 一、对内：实行末位淘汰制，健全销售制度

 二、对外：拓展销售渠道，拓宽营销路径

附录 房地产即用工程类表格（节选）

 1．工程开工令

 2．场地移交

 3．工程签证

 4．材料使用许可证

 5．设备使用许可证

 6．工程进度申请

 7．三层会验

 8．工程结算申请

 9．工程延期申请／批复

后记各领风骚的京粤地产