第一部分 战略协调

 第一章 基础优势

 第二章 协调一致的回报

 第三章 能力驱动战略制胜

第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素

 第四章 营销方式

 第五章 能力系统

 第六章 恰当的产品与服务

第三部分 创造价值

 第七章 打开增长之门

 第八章 兼并与收购

 第九章 降低成本与增强实力

第四部分

 第十章 基础优势路线图

 第十一章 按照协调一致原则安排经营

 第十二章 有能力的领导者

传统的战略智慧不再是可靠的指导。在《基础优势(以能力驱动战略制胜)》中，来自普华永道思略特(Strategy&，原Booz & Company)的两位管理咨询专家保罗·莱因万德和塞萨雷·马伊纳尔迪指出，企业在任何市场上的成功都可以归因于“协调一致”：战略方向和能力之间的紧密配合。然而，只有少数企业能做到这点！

为了确定战略方向和与众不同的能力，以便在选定的市场中取得“获胜资格”，本书提出需要关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些能力优势要么使它们排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势能力，创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。基于各类商业案例的广泛研究，其中包括亚马逊、强生、塔塔和宝洁，本书回答了以下几个关键问题：

为什么你应当关注不协调的能力系统？

如何识别你市场中的“游戏规则”？

如何为适当的增长设计一个战略？

如何基于能力系统设计企业的投资组合？

你的战略如何定义增长、成本和人事决策？

战略机遇和周遭诱惑之间常常难以区分。唯有厘清自身所面对的诸多矛盾需求，企业才能走向发展的康庄大路。

经营作为全球知名咨询企业领导者，《基础优势(以能力驱动战略制胜)》的两位作者保罗·莱因万德和塞萨雷·马伊纳尔迪都有着长期担任咨询顾问的从业经历，为客户解决了各类商业战略问题。在他们与客户的多次合作中，发现了“协调一致”的重要性。在他们看来，要使其发挥作用，就必须以“能力驱动战略”来创造价值，这需要三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务，作者对这三种要素进行了详细的论述和分析，探讨了创造价值的具体方式，并以丰富的商业案例加以佐证。最后，其目的是希望企业能把“协调一致”融入日常经营。

该书提出了一种新颖的商业战略，将会吸引商界人士关注。其中，论述详细的商业案例对如今的商业竞争具有一定的启发性。