在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？

孟庆春老师基于多年来对《毛泽东选集》及毛泽东个人的潜心研究，并结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，《向毛泽东学带队伍》遵循“要点提示+史实故事+总结启发+实践应用”的写作思路，史实故事生动有趣，说理分析节奏明快。

在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？

孟庆春老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，《向毛泽东学带队伍》遵循”要点提示+史实故事+总结启发+实践应用”的写作模式，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

前言

第一章 精神武装团队

 建团队，用信仰信念聚合公司员工

 团队宗旨：“一切从人民的利益出发”

 把公司“愿景”渗透到员工灵魂中

 把“中国梦”落地于公司发展动力上

第二章 思想教育团队

 思想教育是“政治训练的一法”

 “勤学习，多看书，眼界就宽了”

 勿“空论”，对员工生活不能疏忽

 思想教育经验：“团结一批评一团结”

第三章 纪律打造团队

 队伍“必须要有统一纪律，要听号令”

 纪律要建立在自觉性上

 “优秀是一种习惯”，遵纪守法重在养成

 团队纪律是“铁”的，而非“豆腐”的

第四章 民主管理团队

 借民之力，“兵民是胜利之本”

 勿称霸，“让人家讲话，让人批评”

 公司要“发动群众出主意，想办法”

 组织上“厉行集中指导下的民主生活”

第五章 构建和谐团队

 老板和员工乃车之“两轮”，要协调一致

 干部“要时刻关心战士，体贴战士”

 必须“尊重士兵，绝对禁止侮辱士兵”

 “你的架子越大，人家就越不买你的账”

 “拥干爱兵”，和谐共赢

第六章 作风塑造团队

 走出“内耗”泥淖，增强合作意识

 丢开面子，“刺刀见血”，纯洁关系

 “凿井当及泉，张帆当济川”

 “美军不行，钢多气少”，败下阵来

 两角钱客饭的顿悟：“中国的希望在延安！”

 当“泰坦尼克号”笼罩，要避免公司沉没

第七章 牢牢掌控团队

 以“党指挥枪”的原则聚拢公司力量

 以“支部建在连上”掌控公司基层队伍

 以班子“搭配术”掌控公司上层核心

 以吸取新信息、新观念掌控公司

第八章 实践培育团队

 抗大教法：联系实际，生动活泼

 知识分子工农化，工农干部知识化

 “爬山主义”，吃苦耐劳的锻炼之一

 道破天机：“我是靠总结经验吃饭的”

第九章 骨干带动团队

 形成公司“跟我冲”的党员骨干队伍

 公司骨干是在实践中摔打出来的

 公司骨干是“传、帮、带”出来的

 公司骨干也是从个体志向凝练而来的

第十章 发展壮大团队

 这块小石头，迟早要打烂蒋介石那口大水缸！

 暂时弱小，但“星星之火，可以燎原”

 “要造就一大批人，这些人是革命的先锋队”

把“中国梦”落地于公司发展动力上

1956年，毛泽东在《纪念孙中山先生》一文中正式提出他的“中国梦”：完成孙先生没有完成的民主革命之后，要把这个革命发展为社会主义革命。到21世纪之时，要让中国的面貌发生更大的变化，让中华民族傲然屹立于世界民族之林。他的中国梦还有祖国统一、实现四个现代化的战略设想等。毛泽东的“中国梦”，习近平又接力了下来，在十二届全国人大一次会议上指出：“实现全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福，既深深体现了今天中国人的理想，也深深反映了我们先人们不懈追求进步的光荣传统。”注意他说的是“中国人的理想”。显见“中国梦”就是一种信仰，就是一种理想；确切地说，就是中国的命运和前途。

著名作家罗曼·罗兰曾经说过：“信仰不是一种学问。信仰是一种行为，它只有在被实践的时候才有意义。”信仰是认同和坚持，是对人生意义的寻求。只有梦想而没有行动，那就是空想；只说不做，那就是空谈。公司里任何一个人都会为这个“中国梦”添枝加叶的。为此，公司就应该将“中国梦”落地于单位的发展动力上，直面难题、解决难题，敢于啃硬骨头。

2012年11月，习近平提出“中国梦”以来，不少公司都利用培训时间，组织中层管理者、骨干和员工到井冈山、瑞金、延安和西柏坡等革命老区，参观学习。这其中的缘由何在？其实，就是使他们接受理想信念、艰苦奋斗、历史责任的熏陶和教育，以此激发大家在实现“中国梦”、“公司梦”中的工作热情和勇于担当的精神。

到井冈山找什么去了？一是找“坚定信念、百折不挠”的精神去了。参观学习时，你不仅会琢磨：为什么在敌强我弱、白色恐怖的环境当中，毛泽东和朱德等革命家能够把井冈山根据地发展壮大起来？为什么面对凶恶的敌人和艰苦的环境，井冈山的军民能够坚决跟着共产党把红旗扛到底？你说，找到了这种精神，对于如何带领员工战胜公司面临的困难，相信在你的身上肯定会发挥效力。不是吗？二是找“实事求是、敢闯新路”的精神去了。参观学习时，你会归纳出井冈山创造了中国革命“六个第一”：创建了中国第一个农村革命根据地；缔造了中国第一支新型的人民军队；建立了中国农民第一块大范围红色割据地政权；总结了中国第一套人民战争的战略战术；开展了中国第一次土地革命及制订了第一部土地法；第一次提出并实践了自力更生、艰苦奋斗的伟大革命方针。找到了这种精神，对于公司如何创新管理方式、开发新产品等，相信在你的身上肯定会起作用。

到瑞金找什么去了？找“求真务实、清正廉洁”的精神去了。参观学习时，你会听到“苏区干部好作风，自带干粮去办公，日着草鞋干革命，夜走山路打灯笼”这首脍炙人口的山歌，此乃当年苏区干部优良作风的真实写照。这种过硬的作风、坚贞的革命气节，使得苏区革命和建设事业从无到有、从小到大建立和发展起来。找到了这种精神，对以往公司那些“虚假”数据和指标、对公司存在的不正之风，还会漠然置之吗？不会的。

到延安找什么去了？找“艰苦奋斗，自力更生”的精神去了。当年，在革命根据地物质极端困难的境遇下，延安展开了大生产运动，楷模当属359旅开垦南泥湾，使革命力量由小到大，由弱到强。官兵一致，军民一致，走出了困境。在你经营公司的过程中，对于以往存在的铺张浪费、作风懒散现象，还能看得下去吗？肯定不会熟视无睹了！

近代著名学者梁启超说过：“人生于天地之间，各有责任。一家之人各个放弃其责任，则家必落；一国之人各个放弃其责任，则国必亡。”其实人生在世，没有谁能做得尽善尽美，但能够主动承担责任的人至少是勇敢的。为实现“中国梦”、“公司梦”，公司管理者和每个员工就必须心相连、梦相连，都应承担起各自的责任来、做出各自的贡献来。  第一，没有公司的发展壮大，员工梦想自然无法实现。你会问，员工都有哪些梦？很实际：家庭能够有人关心，能够享受到夏季的清凉，每一天能够吃到营养的餐点，能够实现工资合理调控，管理能够富有人情味等。看来这些都是小小的梦想，但却是真真切切的。员工的这些梦想能否实现，全依赖于公司能否发展壮大起来了。而作为公司发展动力源的员工的梦想实现不了，那么“公司梦”能够实现吗？所以，双方要“心相连、梦相连”。

第二，公司应该为员工建立“梦想平台”，使每一名员工能够看到实现梦想的可能。为此，一是公司应让员工能够看到努力的方向，找到“员工梦”与“公司梦”的结合点；二是加强对员工的职业规划，使各类培训教育制度化，创造公平、公正的晋升平台；三是维护公司员工的合法权益，深入生产一线，关爱员工，推进公司与员工的和谐发展；四是吸纳员工参与公司的改革发展，激发每一名员工的进取心和创造力。

总之，企业只有帮助员工实现梦想，使小梦想汇聚起来，才能创造巨大的“公司梦”，以至最后实现“中国梦”。

当然，我们在客观评估实现“公司梦”有利条件的同时，也不应忽视某些不利因素。如对于公司发展中存在的一些问题，委实应有“忧患意识”。然而，相当多的人将“忧患”变成了“牢骚”，员工之间聚会、公司开会常常变成了“牢骚传递场所”，微信、微博、短信常是“调侃讽刺”、“雷人雷语”，成了个别管理者和员工茶余饭后的调味品。并且，像SARS一样相互“感染”，从而弱化了对公司发展的信心。任何信息“负”能量滋生、蔓延都应警惕！

现在全社会都在提倡“正能量”，其含义就是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。“中国梦”、“公司梦”的实现需要汇聚更多的“正能量”，因而公司应在树正气中创造出“正能量”来，在干正事中运用“正能量”。如果公司从管理者到员工都能在工作中，做到求真务实、埋头苦干，怀着“烹小鲜”的谨慎态度去对待工作、对待生活，就一定能成为实现“中国梦”、“公司梦”的巨大力量。

实际上，梦想是信念的代名词，有了梦想才有前进的动力。“中国梦”里，既有强国也有富民。“梦想”是棵枝叶繁茂的“树”，这里有社会、政治、职业、生活理想。民族复兴、小康社会目标的实现，关系到社会进步、政治昌明；有房有车娶老婆、买股票获利，则是生活；职业理想，职业规划，关系到每一名员工。“不驰于空想，不骛于虚声，而唯求实的态度、作踏实的功夫。”只有公司上下都干好“自己的那一份”，“公司梦”、“中国梦”才够美丽、才够坚实。

P23-26

常听一些企业团队带头人抱怨：现在公司员工的队伍不好带、不好管：一是员工职业意识谈薄，缺乏进取心，对分配的任务挑肥拣瘦，太懒散；二是员工职业技能欠缺，操作能力不足，低级错误不断；三是主人翁意识缺失，缺乏归宿感，一不顺心就闹情绪或跳槽；四是中层管理者工作作风轻浮，下达的任务不落实，担当精神和勇气不足。一些机类、学校和科研院所等单位的状况，也大体如此。

日本电产株式会社会长永守重信说过，管理者所扮演的角色就是带领员工走向成功的那个人。胜任的员工不仅仅是靠招聘等途径获得的，更是卓越的管理者一步一个脚印耐心地带出来的。“美玉非天成，妙手巧雕琢。”任何一块美玉都需要经过人工刻意的雕琢，才能成为绝世名作。异曲同工，你的员工也需要你的精心雕琢、耐心带领，才能成为胜任的以至优秀的员工。刚上任，公司给你配置的原班人马就能唯你马首是瞻，称心如意，岂乃幻想。

毛泽东带队伍的成功经验，很值得企事业单位管理者学习借鉴。1927年大革命失败后，敌强我弱，毛泽东所带的队伍长期处于战略防御地位，但最后却战胜了三大强敌：国民党军、日军、美军。对于国民党军，毛泽东如是说，“与蒋介石斗了那么几十年，把他赶到那么几个海岛上去了”；对于日军，毛泽东幽默地说，“抗战八年，把日本人‘请回’老家去了”；对于美军，毛泽东总结说，“志愿军打败美国佬，靠的是一股气（英雄气概），美军不行，钢（武器装备）多气少”。作为统帅，毛泽东带队伍不但打下了江山，而且打出了国威军威。

对此，你不觉得在毛泽东带队伍巨大成功的背后，有着丰富的理论宝藏和经验吗？既然有，我们就有责任将其挖掘出来，运用到当今的企事业单位队伍建设上。而不应队伍一出问题，就一味地从国外企业经营书刊中寻找答案，却将产生于本土的、很有价值的带队伍经验搁置一边，不屑一顾。国外一些先进的企业带队伍做法委实要学，接受人类所创造的一切文明成果嘛！但应清楚，任何管理经验都是离不开本国国情的，不加分析，移花接木，弄得不好会“水土不服”的，以往我们因照抄照搬前苏联经验，吃的亏、损失的还少吗？

旁观者清。张学良非常佩服红军二万五千里长征，他说：“我常对我的部下说，我们都是带兵的，我们问问自己，这万里长征，你们谁能带？谁能把军队带成这个样子？带得什么情况下都跟你走？如果换成我们，还不早就把兵都带没了？”笔者认为从一定意义上说，管理权是管理者与被管理者的一种交易。当公司面临着严重危机时，尽管管理者企图持续这种交易，但当被管理者认为所得与自己“付出”不成比例时，必将中止这种交易行为，于是管理者的控制力会很快消失，公司将会处于崩溃状态甚至彻底垮掉。而在那些有凝聚力的组织队伍中，管理者与被管理者之间是没有交易的。长征中，虽然毛泽东当时的职务并没有处于最高位置，但他却是红军团队中的灵魂和精神领袖。毛泽东带领红军走出苦难，红军官兵是没有向他讨要“所得”的；事实上，他也拿不出什么物质满足红军官兵。愿意跟随他，是因为他的核心团队认定了他，所以再艰苦也情愿走下去。这时，管理者与被管理者再也不为“付出和所得”进行量化计算了。一个团队融洽到这个份上，队伍怎么会散、公司怎么会垮掉呢？

通常，建立和发展队伍是以物质为基础的。当今的哪家公司建立没有启动资金？然而，在毛泽东带队伍的重要时期——井冈山、延安时期，哪有什么筹建队伍的经费？更谈不上对官兵物资利益刺激的本钱了。而毛泽东不但把队伍带出来了，而且还不断发展壮大起来了。即由1927年他带上井冈山的800多人，到1949年建国时，他已是一支总兵力达550万的人民军队的统帅。那么，是效仿历史上的“家族”或“裙带”而为之的吗？都不是。如果说曾国藩带队伍靠的是“权术”（只招湖南兵、兄弟、朋友或联姻关系），蒋介石带队伍靠的是“嫡系”——中央军（排斥分布于地方的“杂牌军”），那么，毛泽东带队伍实行的是“权道”，主张搞“五湖四海”、“千军万马”。由于曾国藩、蒋介石带队伍的格局存在着问题，湘军在曾国藩身后很快就没落了，蒋介石的队伍也兵败大陆了，而毛泽东所带的队伍却长盛不衰。从中可见，毛泽东与曾国藩、蒋介石带队伍从手段到格局是完全不同的。

败退台湾以后的蒋介石，千方百计地寻找重新振作国民党旗鼓的“良药”。因早年蒋经国留苏当过联共布党员，做过党的组织基层工作，对中共的理论、政策、工作方针，对延安整风等比较熟悉，因而父子俩经常探讨如何治理国民党问题，蒋经国便向父亲建议：“不妨认真研究中共延安整风的文件，特别是毛泽东的一些著作。”据悉，20世纪50年代，在台北“介寿馆”蒋介石的办公桌上，摆放着毛泽东《中国革命战争的战略问题》单行本。即时，蒋介石对孙立人将军说：“我要求国军的每一位将军，都必须认真地对这本书进行研究。”孙立人不由得一怔：“这本书，是毛泽东写的。”蒋介石说：“对，我是最特殊而且读了最有体会的一位，因为毛泽东此书所写的，就是如何打败我的战略问题。当年我就翻过这本书，无奈，那时我正忙于跟毛泽东打仗，静不下心来。如今大败之后，我正在作沉痛的反思，重读毛泽东此书，更使我感慨万分。我这才明白，我的对手确实是一位熟知战争规律的战略家，他也正是用这些别具一格的战略，战胜了蒋某人。”同时，蒋介石也问过蒋经国以及随从：“你们说，什么是艺术？”他们不知为何发此一问，只好微笑作陪。蒋介石却自答道：“毛泽东打仗是艺术、是高超的艺术。”并说：“我们要研究毛泽东，要学习毛泽东。”从中可见，他对老对手毫不掩饰地表示欣赏。

其实，企事业单位带队伍本身就是一个影响力的传递过程，因而带头人要构建起在员工中的影响力，而不是一味地抱怨员工队伍不好带、不好管。成功的企事业单位带头人的威信和魅力，来自于自身的行为，所以必须像要求员工一样要求自己，把“照我说的做”改为“照我做的做”，行胜于言，这样你的员工就会像行星一样以你这颗恒星为中心旋转，形成一个有序的、循环的系统。如1947年当胡宗南的大军进逼陕北时，毛泽东就是不过黄河，谁劝也无效。因为他非常清楚，在共产党的军队和人民心中，领袖在陕北，陕北就不可能被胡宗南占领和征服；领袖在陕北，陕北就还在共产党手里。企业亦如此，当公司员工把管理者视为团队领袖时，剩下的只有信任和寄托了。因为，职务上的权力与个人的威望构成了一个管理者的权威。有“权”并不一定有“威”，有，“权”员工也不一定服从。而有“威”可以取得人心；此时，你还愁指挥不“灵”！还愁公司发展不上“台阶”！

毛泽东作为政治家、思想家、战略家，其欲发展的大格局的生成是常人难以望其项背的。但是，在如何带队伍的某些具体做法上，当今的企业家们则完全可以学习和借鉴。例如：在人才聚拢方面，要坚持搞“五湖四海”、兼收并蓄、任入唯贤，广纳入才；在激励机制方面，要坚持既讲物质满足，也讲精神境界，提倡事业留人、感情留入，凝聚人心；在内部管理方面，要坚持不搞权谋手段、暗箱操作，不“拉山头”、搞“派系”，尤其不能搞“大碗喝酒”、“大块称金”、“黑白道”一起来的那一套做派。

事实表明，企事业单位团队带头人以身作则，不断提升综合素养和管理水平，确立单位发展的大格局和带头人气质的养成，在“当家”的过程中，尤为重要。

作者