人类已迈入21世纪，在人类社会日渐趋向民主、平等、和平的同时，全球的经济也在飞速向前发展。信息时代的到来更是将全球浓缩为一个地球村。中国，这条东方巨龙，在改革开放30多年来取得了举世瞩目的成绩，而中国的经济也正日益融入全球经济大潮中。那么在蓬勃发展的新的全球经济大环境中，我们将面临着更多的变量，我们面对未知的情况也会增多。

韩大勇著的《柔性管理智慧》主要阐述了：刚性管理是以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，是20世纪通行的泰勒管理模式。随着生产力的进一步提高、信息技术的蓬勃发展，企业越来越需要一套具有时代特点的管理模式。在这种情况下，日本丰田汽车公司首先提出了“柔性管理”，并应用于实践中。从此，柔性管理正式登上管理的舞台，成为21实际管理发展的新趋势，谁先掌握了这门科学，谁就会成为赢家。

第一章 从刚性管理到柔性管理

　柔性管理是必然趋势

　　一、管理理念的重要性

　　二、管理观念的发展

　　三、刚性管理的困境

　　四、管理观念的时代新宠——柔性管理

　柔性管理的精髓

　　一、柔性管理与刚性管理的区别

　　二、柔性管理的实施方向

　　三、柔性管理在行为中的体现

　　四、柔性管理的优势竞争力

第二章 中国传统管理智能的启示

　传统管理的智能

　　一、以德为先

　　二、以和为贵

　　三、以人为本

　传统管理智能的运用准则

　　一、统一把握矛盾的双方

　　二、凡事要适度

　　三、掌握灵活多变的原则

　　四、保持矛盾双方的协调

　传统管理智能的运用方法

　　一、目标管理

　　一、企业文化建设

　　三、工作调配

　　四、适时沟通

　　五、权变管理

第三章 柔性管理的实施策略

　企业管理者需具备的素质

　　一、情感意识

　　二、人文精神

　　三、社会责任感

　　四、柔性管理水平

　柔性管理的宏观思想

　　一、以满足顾客的需求和偏好为经营导向

　　二、以促进学习、激发灵感、洞察未来为管理的基本职能

　　三、以实践社团为创新的源泉

　　四、以网络式组织取代层级组织

　　五、以企业再造作为手段

　实施柔性管理的微观措施

　　一、以高素质员工为核心的管理模式

　 二、企业内部组织柔化

三、企业间的动态联盟

四、建立灵敏反应的员工队伍

 柔性管理与刚性管理有机结合

一、树立刚柔并济的管理理念

二、提高刚柔并济的领导艺术

参考书目

后记