本书将精细化管理理论与作者煤矿安全管理的实践相结合，努力与过去粗放的管理相克，尝试给出一些基本规则和操作方法。

作者把安全精细化管理当成一项事业，希望能通过自己的努力，推动煤炭企业精细化管理事业的发展；更希望有众多的同行参与到此项事业中来，一起研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，直到精细化管理成为人们的习惯，从而持续提升管理水平。

第一章 精细化管理概述

 一、精细化起源

 二、精细化管理概念

 三、精细化管理原则

 四、实行精细化的基本思路

 五、安全精细化管理成效

第二章 安全工作精细化

 一、安全问题综述

 二、安全工作四原则

 三、安全工作细化

 四、安全工作“精”管

 五、时刻抓安全

第三章 安全管理模式

 一、安全任务

 二、闭环管理

 三、走动式管理

第四章 岗位标准化及案例

 一、安全确认

 二、三三整理

 三、手指口述

 四、标准岗

 五、案例教育

第五章 班前会

 一、建立5E标准体系

 二、班前会流程管理

 三、班前会闭环管理

 四、班前会量化考核

第六章 值岗写实

 一、值岗写实要求

 二、值岗写实记录

第七章 日工作汇报单

 一、日工作汇报单的格式

 二、想事

 三、干事

 四、共事

 五、成事

 六、严考核

第八章 安全精细化培训

 一、外出人员培训

 二、现场培训

 三、有针对性培训

 四、及时培训

 五、培训档案

 六、应用安全心理学深化安全培训

参考文献