由商务部跨过经营管理人才培训教材编写组编写的《中外企业跨国战略与管理比较》阐述了外国跨国公司先行者们的实践以及基于这些实践形成的跨国公司理论；介绍了中国企业成长为跨国公司密切相关的理论和案例和中国跨国公司先行者们的实践以及基于这些实践总结的跨国成长战略。

导论

第一章 跨国公司的发展与类型

 第一节 跨国公司的发展历程

 第二节 跨国公司的现状

 第三节 后发展型跨国公司

 案例1.1 墨西哥Cemex集团

 阅读资料1.1 华人跨国公司的早期历史

 阅读资料1.2 新全球挑战者

第二章 从国内企业成长为跨国公司

 第—节 企业国际化进程

 第二节 企业国际化方式

 第三节 国际市场进入模式

 第四节 中日企业海外发展比较

 案例2.1 中国首钢与韩国浦钢

 案例2.2 中国海尔与日本松下

 阅读资料2.1 天生的国际企业

第三章 跨国公司的战略类型

 第一节 基本战略

 第二节 地域战略

 第三节 技术战略

 第四节 品牌战略

 第五节 战略新趋势

 案例3.1 华为公司的全球技术开发战略

 案例3.2 苹果公司：从硬件制造商转变为IT供应链领袖

 阅读资料3.1 跨国公司战略比较

 阅读资料3.2 2008全球最佳品牌排行榜

第四章 中外跨国公司战略管理与组织控制

 第一节 战略管理与控制

 第二节 组织结构

 第三节 人力资源

 第四节 中国跨国企业的管理结构

 案例4.1 韩国三星集团的人才战略

 案例4.2 宝钢的国际化发展与组织模式

第五章 中国企业跨国成长战略

 第一节 战略思维框架

 第二节 利基战略

 第三节 嵌入战略

 第四节 承接战略

 第五节 抢先战略

 案例5.1 华为在全球3G市场上的抢先战略

 案例5.2 “四管齐下”的格兰仕国际化经营

参考文献

后  记