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图书 公司会倾力培养的12种人(白金限量典藏版)
内容
试读章节

◎能力很重要,忠诚更重要◎

改变一个人的忠诚度十分困难,而能力是可以通过培养获得的。因此。公司宁愿信任一个能力一般,但忠诚度高、敬业精神强的人,也不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人。哪怕他能力非凡。

假如你是老板,面对一个能力超强,却对工作朝三暮四、视忠诚为无物的员工,和一个能力平平、忠诚度高的员工,你会雇用谁,或者说你会给谁更多的发展和晋升的机会呢?相信大多数人会选择后者。

的确,如今公司普遍的用人要求是:忠诚第一,能力第二。因为不忠诚的员工总是对自己的利益严防死守,生十白损失一丝一毫;更有甚者会为了谋取私利而出卖公司,这样的人有哪个公司敢用呢?

马斌是一个足智多谋,敢想敢做的年轻人,毕业两年后就在一家公司坐上了业务部副经理的位置,这样的成绩也算是表现不俗了。然而,一个月前,他却悄悄离开了公司,没有人知道他为什么离开。

不久,公司一个关系不错的同事邀马斌出来喝酒。马斌喝得烂醉,他对同事说:“你知道我为什么离开吗?我非常喜欢这份工作,但是我犯了一个错误,失去了作为公司职员最重要的东西。”

同事不解地问:“工作错误?我怎么不知道?再说你这么有能力,又对公司作了那么多贡献,就算真犯点错误,我相信总经理也会原谅的。还有,公司职员最重要的东西?你指什么?”

经过马斌一番叙述,这位同事才了解到马斌在担任业务部副经理时,曾经私底下半推半就地收过客户一笔款,但是总经理发现了这件事情。马斌流着泪说道:“我被总经理开除了,为了保全我的面子他没有公开这件事情。”

同事看着马斌痛苦的神情,知道马斌一定很后悔,但是有些东西失去了是很难弥补回来的。马斌失去的是对公司的忠诚,这是如此低级的错误,即便他再有能力又怎能奢望公司留他呢!

哪怕一个人有多么非凡的能力,哪怕他多么的才华横溢,只要他没有忠诚,就会失去公司最根本的信任。老板不会对他百分之百的放心,不会交给他重大事情,如此他也就很难受到重视和提拔了。

改变一个人的忠诚度十分困难,而能力是可以通过培养获得的。因此,公司宁愿信任一个能力一般,但忠诚度高、敬业精神强的人,也不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人,哪怕他能力非凡。

因此,你要想得到公司的倾力扶持,首先就要忠诚于公司。即使你的能力稍微差一些,老板也会认为你是一个可以重点培养的人,乐意在你身上投资,给你培训的机会,提高你的技能。

现在,让我们来看看这样一个故事。

一名公司经理要出远门洽谈业务,出发之前,他把公司里的大小事情交给了手下的两名员工,并各自给了他们1万元,嘱咐他们完全可以按照自己的方法保管、经营这些钱,到时所得余钱归己。

一个月后,经理回来了,两名员工上报他们各自的情况。第一个员工说:“我已用它赚了800元。”经理很高兴,赞赏道:“聪明的员工,你很有商业头脑,这么会赚钱,以后我要交给你更多的钱,让你做更多的买卖。”

“那么,你呢?”经理问第二个员工。只见第二个员工打开包得整整齐齐的包袱,说:“您交给我的1万元都在这里,一分也没有少,一分也没有多。您走以后,我把钱锁在了保险柜,等您回来了我又取了出来。”

经理沉默了一会儿,对第二个员工说道:“虽然你没有让财富增值的聪明才智,但是你把我交给你的钱保管得很好,这说明你对我很忠心,不会用我的钱做自己的事,你正是我所需要的,我决定让你做我的财务主管。”

由此可见,忠诚不仅有道德价值,而且还蕴涵着巨大的经济价值和社会价值。如果你在工作中一直坚持忠诚的原则,忠于公司,你必将给公司以信赖感,让公司乐于接纳,进而获得重用和提拔,创造和实现自我价值。

这正如阿尔伯特·哈伯德所说的:“一盎司的忠诚胜过一磅的智慧。”意思是说,如果你对公司是忠诚的,那么,你的1分忠诚就相当于你工作中所表现出来的16分的智慧,足见忠诚的宝贵价值。

要想成功,一切始于忠诚!

P2-4

目录

第一种人 忠诚 能力很重要,忠诚更重要

 能力很重要,忠诚更重要

 忠于职守,做好在职每一天

 忠诚的人从来不会怀才不遇

 没有服从,就谈不上忠诚

 关心公司发展,同呼吸共命运

 忠于公司,就是忠于自己

 对老板忠诚,但不要愚忠

 业绩——忠诚最好的印证

 绝不出卖公司机密

第二种人 敬业 要比别人优秀,就要比别人多做一点

 成以敬业,毁于浮躁

 要想敬业先找到最佳位置

 所谓敬业,即敬重自己的工作

 迪士尼乐园:把该做的工作做好

 适当“模糊”上下班时间

 敬业的最高标准:把事情做在前面

 提供的工作价值〉报酬

 “敬业”更须“精业

 给上司一个意外的惊喜

 敬业=100%合格

 别怀疑,你是敬业的最大受益者

 敬业不是一时,要始终如

第三种人 自动自发 不是公司要求,是为自己做事

 从“要我做”到“我要做

 多做1盎司的奥秘

 主动请缨,定会让你脱颖而出

 当老板不在,你就是老板

 对于主动的人,问题就是机会

 “分外”事,别拒绝

 如果没机会,就主动创造机会

 比别人提早准备5%

第四种人 负责 没有责任心,成果只是运气

 这是你的工作,这是你的责任

 蒸任场上,容不得任何借口

 能力重要,责任感更重要

 让责任的“皮球”止于你

 提高责任心,就保住了工作绩效

 赁任“引爆”你的潜力

 锁定责任,是你的就是你的

 责任不分大小,工作没有小错

 责任:把“不可能”变为“可能”

 扩大责任圈,便放大了事业圈

 责任,让你完美到不可替代

 信守承诺,做职场大赢家

第五种人 效率 在拼命工作,还是在有效工作

 方向正确了,才能避免瞎忙

 做好工作计划,轻松应对每一天

 工作时间,你在专心工作吗

 用80%的时间做20%的事

 高效率的大敌——完美主义

 学会说“不”,离高效更近一步

 别让拖延“谋杀”你的事业

第六种人 结果导向 没有功劳,就没资格讲苦劳

 与其抱怨不如做出成绩

 “毛毛虫式”怪圈的启示:目标很重要

 “我可以做到”的力量

 职场沉浮,解决力说了算

 一开始就想怎样把事情做成

 坚持下去,你将无所不胜

 如果没有执行,想法再好也是空谈

第七种人 善于沟通 管理就是沟通,沟通就是效率

 主动沟通,保证工作高效进行

 说服别人的最好办法:攻心为上

 给老板画圈,而不是让老板填空

 妩要能说,更要懂得倾听

 善疏则通,能导则安

第八种人 团队 职场不是个人秀,团队赢才是真的赢

 从“能干的人”到“团队伙伴”

 没有完美的个人,只有完美的团队

 团队合作的力量:1+1>2

 当配角的人同样是赢家

 步伐一致,不当公司“最短板”

 学会分享,共赢才是真赢

 认同!遵守!铁一般的纪律

第九种人 进取 只要不给自己设限,每天都能进步1%

 革新自己,不要扼杀进取精神

 超越现状,在工作中不断提升自我

 发展自己的“比较优势”

 解除自我设限的“紧箍咒”:成功永无上限

 每天进步1%,让老板的眼球转向你

 向老板看齐、向老板学习

 关注行业动态,把握市场“风向标”

 反省才能进步,反省就是提升

第十种人 谦逊 才高不必自傲,功高不能自得

 给别人一分尊重,免吃“闭门羹”

 记住!使老板成为“焦点”

 把“风头”留给别人,把风采留给自己

 表现得谦恭一点,离成功就会更近

 伺必要处处压人一头呢

第十一种人 节约 创造的是有形资产,节约的是隐形利润

 节约:公司、员工的共同选择

 帮公司节约,就是在为自己谋利

 不耍小聪明,处处占公司便宜

 主动为公司节约每一分钱

 把节俭融入工作细节中

 不该花的坚决不花,该花的一定要花

第十二种人 感恩 感恩是做人美德,感恩是向上之力

 对工作怀有感恩之情吧

 感谢对手,让竞争督促自己进步

 即使明天离职,也需感激老板

 请经常对同事说“谢谢”

 感恩吧,感恩客户的抱怨和选择

 挫折:让你一次次完成自我蜕变

序言

美国某著名财经杂志经过调查,总结了众多世界知名企业最看重的12种员工类型,即忠诚、敬业、自动自发、善于沟通、合作、负责、注重效率、结果导向、积极进取、低调谦逊、节约以及感恩。我们不好来看看他们对相关员工的部分评价。

忠诚:员工如果没有忠诚,即使能力再强,本事再大,对公司也不会有太大的价值;

敬业:敬业带给公司的是实实在在的效益,带给员工自己的是更多的经验和机会;

沟通:在公司,只有善于和领导沟通,和同事沟通,和客户沟通,工作配合及合作才能得以顺利进行。员工的能力如何,90%体现在与他人沟通的能力上;

进取:没有一劳永逸的成功者,停下脚步,就意味着出局。唯有积极进取,才能永远跟上公司的步伐:

节约:除了实际工作创造的有形利润外,员工的节约则是挖掘隐藏利润,每帮公司省一分钱就是帮公司挣了一分钱;

……

世界顶级企业看重的12种员工素质,毫无疑问是我们企业发掘、培养人才的指导方向,更是员工自我成长的目标和榜样。

在市场竞争越来越激烈的今天,企业越来越认识到,优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说,企业稳健发展离不开优秀员工;企业做大做强,离不开优秀员工;企业克服危机重现辉煌,也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力,实现永续发展的基石。

对于企业员工而言,激烈的人才竞争环境,更是要求我们必须不断充电,提高竞争力;在精通专业业务的同时,再多掌握几项其他技能,让公司看到你更大的价值,同时也为自己增添更明显的竞争优势。

鉴于此,本书从企业角度,阐述了企业最需要发现和培养的人才类型;从员工角度,阐述了在职场中如何让自己尽快成长为一名企业最想培养、扶持的优秀员工。

本书视角独特、立场中立、观点精辟、案例丰富、方法实用,它让企业找到了实用的培训优秀员工的良方,也让员工找到了成为优秀人才的强大动力。

内容推荐

对于企业员工而言,激烈的人才竞争环境要求我们必须不断充电,提高竞争力,在精通专业业务的同时,再多掌握几项其它技能,让公司看到你更大的价值,同时也为自己增添更明显的竞争优势。

由兰涛编著的《公司会倾力培养的12种人(白金限量典藏版)》从企业角度阐述了企业最需要发现和培养的人才类型;从员工角度阐述了在职场中如何让自己尽快成长为一名企业最想培养、扶持的优秀员工。

《公司会倾力培养的12种人(白金限量典藏版)》视角独特、立场客观、观点精辟、案例丰富、方法实用,它让企业找到了实用的培训优秀员工的良方,也让员工找到了成为优秀人才的强大动力。

编辑推荐

你是这其中的一员吗?不想过不稳定的生活,也不想成为被职场淘汰的人,更不想变成工作的逃兵!所以你要改变自己的工作命运,让每个企业都想倾力培养你!那就从读兰涛编著的这本《公司会倾力培养的12种人(白金限量典藏版)》开始!这是一本激励人心的书,它让你看到希望之光!

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书名 公司会倾力培养的12种人(白金限量典藏版)
副书名
原作名
作者 兰涛
译者
编者
绘者
出版社 中国华侨出版社
商品编码(ISBN) 9787511316448
开本 16开
页数 272
版次 1
装订 平装
字数 300
出版时间 2011-09-01
首版时间 2011-09-01
印刷时间 2011-09-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 教育考试-大中专教材-成人教育
图书小类
重量 0.432
CIP核字
中图分类号 F272.92
丛书名
印张 18
印次 1
出版地 北京
240
170
17
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/12 5:40:44