刘平编著的《企业战略管理流程与方法》是校级精品课企业战略管理的阶段性成果之一。本精品课建设的指导思想，是以企业战略管理知识的综合运用为导向，以战略规划的规范流程和方法为基础，以辩证思维为核心，以实际运用为重点，以综合的教学改革为突破口，促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。重点是突出应用能力和辩证思维的培养。

本书既可以作为应用型本科相关专业的企业战略管理课程教材，也可以作为高职高专相关专业的企业战略管理课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。

第一篇 战略管理的基本框架

第一章 企业战略管理总论

 引入案例：成也战略，败也战略——百年柯达的成与危

 第一节 企业战略的内涵、特征与结构

 第二节 战略管理的概念、性质与作用

 第三节 战略管理的过程

 第四节 战略管理的利益相关者

 本章内容结构

 综合练习

阅读材料1-1：战略管理理论的演进

阅读材料1-2：战略管理主要学派简介

第二篇 战略环境分析

第二章 企业的外部环境分析

 引入案例：变革中的招商银行

 第一节 宏观环境分析

 第二节 行业（产业）结构分析

 第三节 竞争对手分析

 第四节 客户分析

 第五节 外部环境分析方法

 本章内容结构

 综合练习

第三章 企业的内部环境分析

 引入案例：家电连锁业——极度扩张理论与现实的悖论

 第一节 企业资源分析

 第二节 企业能力分析

 第三节 企业核心能力分析

 第四节 内部环境分析方法

 本章内容结构

 综合练习

讨论案例：贝塔斯曼为何失利中国？

第三篇 企业使命与战略选择

第四章 企业使命与战略目标

 引入案例：贝塔斯曼中国之必然

 第一节 企业愿景与使命

 第二节 企业功能的定位

 第三节 企业战略目标体系

 本章内容结构

 综合练习

阅读材料4-1：全面认识战略和战略决策

阅读材料4-2：社会责任与企业公民行为

第五章 战略选择方法与评价（环境、战略与能力的匹配）

 引入案例：新华VS友邦，条条大路通罗马——重视战略制定的方法论

 第一节 SWOT分析

 第二节 波士顿矩阵（BCG矩阵）

 第三节 GE矩阵（九宫格）

 第四节 战略方案的评价及选择

 本章内容结构

 实训练习：为自己做SWOT分析

 综合练习

阅读材料5-1：平衡计分卡简介

第四篇 战略选择模式

第六章 企业总体战略

 引入案例：波导，手机黑马何去何从

 第一节 稳定型战略

 第二节 发展型战略Ⅰ：战略类型

 第三节 发展型战略Ⅱ：实现方式

 第四节 防御型战略

 第五节 战略选择实践

 本章内容结构

 综合练习

阅读材料6-1：国际化经营战略简介

讨论案例：“走出去”真的准备好了吗？——冲击国际龙头的代价与反思

第七章 企业竞争战略

 引入案例：中国首富王传福——比亚迪的低成本策略

 第一节 基本竞争战略

 第二节 不同产业结构下的竞争战略

 第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略

 本章内容结构

 综合练习

阅读材料7-1：竞合战略简介

第五篇 战略规划

第八章 战略规划编制

 第一节 战略规划概述

 第二节 新华“二五”规划解析（上）

 第三节 新华“二五”规划解析（下）

 本章内容结构

 综合练习

实训练习：为家乡企业制定战略

尾声

参考文献