本书集合了秦始皇、汉高祖、唐太宗、明太祖的成功登顶及用人之道的大智慧。其中如何识别人才、用好人才、管理人才，留住人才，是我们今天的领导者和普通人不得不学的一门功课。本书深入浅出地讲解，让你全面了解“千古四帝”的成功之道，破解皇帝成功用人的密码。让你拨开历史迷雾的同时，领略不同帝王的千古智慧。

古往今来，帝王的霸气于天地之间纵横驰骋，在不同的境遇之中演化出无穷的故事，或慷慨激昂，或悲壮雄浑。唯有他们身上那种超越常人的领导才能与领袖品质，超越平庸的战略意识与战略眼光历久弥新。

本书讲述了中国古代四位伟大帝王：秦始皇赢政、汉高祖刘邦、唐太宗李世民、明太祖朱元璋的大智慧。通过他们一生的丰功伟绩，让我们看到了他们的千秋霸业，也看到了他们的领袖气节：看到了他们驰骋沙场的英勇，也看到了他们用人有术的智慧；看到了他们功成名就的恢宏气度；也看到了他们在困境中的坚韧不拔。

相信读过此书，会让你从帝王领导群雄的权谋中领略运筹帷幄，从帝王指点江山的豪情中学会决胜千里！

前言

第一篇 始皇帝赢政的卓越领导力

　引子

　第一讲　乱世将终：守旧与变革的暗中较量

　第二讲　包羞忍辱：少年君王的成长历程

　第三讲　铁腕手段：巧除异己的为政谋略

　第四讲　人星其才：文武班子的张弛之术

　第五讲　远交近攻：扫灭六国的雄才伟略

　第六讲　革除旧弊：推行新制的雄伟魄力

　第七讲　天下一统：经略边疆的丰功伟绩

　第八讲　勤于政事：鞠躬尽瘁的治国精神

　第九讲　矫枉过正：秦朝灭亡的主观原因

　第十讲　法令严苛：秦朝灭亡的客观原因

　第十一讲　开创历史：大一统的国家观念

　第十二讲　盖棺论定：秦始皇的是非功过

第二篇 布衣天子刘邦的用人智慧

　引子

　第一讲　崛起乱世：刘邦初期的反秦活动

　第二讲　顺应时势：借项羽之力消灭秦朝

　第三讲　约法三章：制胜关中的战略智慧

　第四讲　鸿门赴宴：以退为进的博奔智谋

　第五讲　破格用人：刘邦攻敌之短的谋略

　第六讲　兵败彭城：从谏如流的领袖气质

　第七讲　协同作战：审时度势的领袖素养

　第八讲　独揽大权：刘邦的多疑与容忍度

　第九讲　大汉气象：治理天下的战略部署

　第十讲　终定太子：情感与理智的最后抉择

　第十一讲　外交策略：审时度势的外交手腕

　第十二讲　登顶秘学：布衣天子的非凡哲学

第三篇 千古一帝李世民的管理之道

　引子

　第—讲　伟帝伟业：唐太宗与贞观之治

　第二讲　王道致治：非常时期的战略抉择

　第三讲　兼听则明：高明决策的制胜之道

　第四讲　贞观之治：谨慎经营的丰厚画报

　第五讲　以民为本：上下相处如水载舟

　第六讲　群策群力：唐太宗的领导方法

　第七讲　高效理政：唐太宗的为政之道

　第八讲　用人如器：唐太宗的用人法宝

　第九讲　法令至上：唐太宗的法治境界

　第十讲　用宾之要：唐太宗的军事谋略

　第十一讲　华夷一家：四海一统的天可汗

　第十二讲　功过并存：中晚年的唐太宗

第四篇 乞丐皇帝朱元璋的权谋智慧

　引子

　第一讲　成功的奇迹：从乞丐到皇帝

　第二讲　广纳贤：卓越的领导才能

　第三讲　克强敌：独特的军事谋略

　第四讲　缓称王：高明的战略决策

　第五讲　定太子：实用的安邦之术

　第六讲　抓经济：务实的为政之道

　第七讲　废宰相：强势的管理策略

　第八讲　行礼制：巧妙的治国之方

　第九讲　兴教育：科学的用人原则

　第十讲　杀功臣：激进的维权攻略

　第十一讲　整吏治：强劲的管控之道

　第十二讲　深谋远虑：缔造大明三百年

消灭韩国后，秦工赢政准备进攻他非常痛恨的赵国。秦王赢政从小在赵国受尽欺侮，他的母亲赵姬也曾被赵国的王公贵族凌辱，他一直记着这些仇恨。公元前229年，秦工赢政派人将王翦、杨端合率大军向赵国发动全面进攻。王翦实行反问计，用重金收买赵王宠臣郭开，大肆诽谤赵国大将李牧，促使赵王以谋反罪将李牧杀害。公元前228年，王翦大破赵军，攻克邯郸，俘获赵王迁。赵国灭亡后，赵国的王子公子嘉带着一部分军队逃到今天的河北蔚县，自立为代王，实际上这就是赵国的残余势力。

破赵之后，秦王赢政亲自到了赵国的国都邯郸。为什么呢？他曾在那里生活过，他的母亲曾在那里遭受过凌辱，他要对那里的人进行报复。秦王赢政把凌辱迫害过赵姬的人全部坑杀，以泄愤恨。

秦王赢政的下一个目标是燕国。为什么要继续往北攻打燕国呢？秦国和燕国虽然距离很远，但是燕国的太子丹和秦王赢政的关系非常坏。他们两个人在赵国相遇过，关系处得不太好。当秦王赢政开始蚕食关东六国时，太子丹看到秦国总有一天会灭掉燕国，于是派荆轲刺杀秦王政，这就是历史上有名的“荆轲刺秦王”。

荆轲是一个剑客。什么叫剑客？剑客不是小说里说的飞来飞去的高人。战国时期，剑是一种装饰品，也是一种身份的象征，很多人都佩带宝剑。有的人懂一点剑术，但那称不上剑客；有的人以剑术见长，且行侠仗义，这种人才叫剑客。

太子丹认为燕国武力是打不过秦国的，他一心想找一个刺客把秦王赢政剌死，使秦国不能进攻燕国。后来，他通过田光等人结识了荆轲。太子丹对荆轲照顾得很好。古人说“士为知己者死”，战国时代的人是讲义气的，你对我好，很尊重我，我就为你两肋插刀。为了报答太子丹的知遇之恩，荆轲决定去刺杀秦王赢政。

剂轲是田光推荐给太子丹的，田光知道燕太子丹的计谋，为了使刺秦王之事不泄露，田光决定自杀。田光死后，除了燕太子丹和荆轲，没有第三个人知道刺秦之事。太子丹怕事情有变，催促荆轲赶紧去刺杀秦王。荆轲说他在等一个朋友，要和朋友一起去刺杀秦王赢政。太子丹心里很是着急，怕荆轲会反悔，对荆轲的催促更加急切了。

荆轲对太子丹说，你让我去也可以，但要答应我三个条件。第一，献地图给秦王。要献给秦国一块地，让秦王赢政高兴，他才能召见我，这样才有刺杀他的机会。第二，给我一个刺杀秦王的助手。第三，献上逃到燕国的秦将樊於期的人头。

太子丹答应了荆轲的要求，他决定献出燕国的富饶之地督亢，并且画了一幅燕国的地图。另外，他给荆轲找了一个叫秦舞阳的助手。秦舞阳也是闻名天下的勇士，他13岁就能杀人，别人都不敢正眼看他。临行前，太子丹在易水河畔设酒宴为荆轲和秦舞阳送行，酒宴过后，荆轲和秦舞阳踏上了刺秦之路。

到达秦国后，两人通过各种门路打通关系，终于得到了秦王赢政的接见。荆轲见到秦王赢政后，将人头和地图献上，秦王十分高兴，于是让荆轲在地图上指出燕国所献的土地。当荆轲打开地图时，藏在地图里的匕首露了出来，荆轲趁势抓起匕首刺向秦王赢政，这就是成语“图穷匕见”的来历。秦王赢政躲开匕首之后，在大殿上飞奔躲闪，荆轲在后面紧追不舍。秦王赢政有过规定，若无他的授意，文武大臣不得上殿半步，所以，当他和荆轲在大殿上厮斗的时候，文武大臣只能在大殿下眼睁睁地看着。荆轲在秦宫里追杀秦王赢政，而秦舞阳吓得浑身发抖，连动都不敢动。《史记》中记载，说一个叫夏无且的侍医扔出药囊打中了荆轲的手臂，致使荆轲手中的匕首坠地。秦王赢政趁机拔出宝剑，杀了荆轲。

尽管当时还存在着赵国的残余势力——公子嘉的政权，但是秦王赢政没有派兵攻打他们，而是直接派大将王翦、李信进攻燕国。秦军一直把燕国的军队赶到了辽东。燕王喜认为秦国进攻燕国，都是太子丹派荆轲刺杀秦王惹的祸，于是杀死了自己的亲生儿子太子丹，并把太子丹的人头送给秦王赢政。为了秦国能放过燕国，他竟然用了杀儿子的这种卑劣手段，但是燕国没能逃出灭亡的命运。秦王赢政派遣年轻有为的将军李信，继续追赶已经退到辽东的燕王喜，最终燕国彻底灭亡。

灭了燕国后，秦国将下一个目标直指实力雄厚的楚国。战围时期有“朝秦暮楚”之说，当时，秦楚两大国经常作战，有的小诸侯国为了自身利益，时而倾向秦，时而倾向楚。由此可见，楚国是一个实力比较强大的国家。

在如何进攻楚国、用多少军队进攻楚国的问题上，秦国内部发生了分歧。秦王赢政问李信，如果让你去攻打楚国需要多少人？李信说，我用20万人就能把楚国灭掉。秦王赢政又问老将军王翦，如果你去攻打楚国需要多少人？王翦说，消灭楚困要60万人。秦王赢政认为王翦老了，过于谨慎，于是让李信带领20万大军进攻楚国。而王翦则向秦王赢政辞职，回到自己的家乡平阳。

P22-24

企业，无论有多少种，无论有多少个，所有的企业只有一个目的：盈利。一个不能盈利的企业既浪费财力资源，又浪费人力资源，企业不能盈利就是对社会最大的犯罪。有的企业存在的意义是壮大自己；有的企业存在的意义是为了壮大别人，尽管这不是它的本意。你的企业属于哪一类？存在的意义是为了壮大自己，还是不由自主地壮大别人？

企业如何才能求得发展？治企如治国，上位者谋策，下位者力行，对企业而言，领导就是三军之帅，“一国之君”。商战风云诡谲，成败输赢只在动心动念之间，或鹏程万里九霄云，或堕入万劫不复地。兵法始祖孙子曾经说过：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”用于商战，此言同样精辟。

然而，商场变数须臾万千，领导者如何才能做到运筹帷幄决胜千里呢？身为企业领导，当如号令万马千军的将帅：具备强硬的领导力，以铁腕手段治事，却不偏听偏信；善用高明的用人御才之术，因才而用，而不以人废才；掌控君臣同心的管理之道，上下和睦，但不失至尊威权；精晓权谋机变之法，因时而动，绝不逞暴虎冯河之勇。

本书中讲到了中国历史上帝王之中四位典型的成功者：秦始皇赢政、汉高祖刘邦、唐太宗李世民、明太祖朱元璋。通过他们的一生行迹，我们能够学到至尊无上的领导力；至尊无上的用人之术；至尊无上的管理之道；至尊无上的权谋智慧。

如果势弱力孤，处处被人掣肘，如何？如果你的企业实力弱小，时时受制，如何？学秦皇赢政的隐忍与铁腕。

公元前259年至公元前251年，赵国邯郸城一个无权无势的孩子面对众人的欺凌学会了隐忍，13岁登基之后，羞辱难堪并未离他远去，朝中权臣吕不韦不把他放在眼中，母后的相好嫪毐狂言是他“假父”。狂纵之徒并未想到，一个在隐忍中活了二十多年的人一旦爆发，带来的后果将是无坚不摧的骇人力量。经过周密策划，朝中权臣先后被处死。国内安定之后，他一手创建文武两大班子，运筹谋划，挥斥秦军铁骑纵横天下，将六国一扫而空，收九州大地于“秦”国号之下，开创了一代王霸伟业，这就是秦始皇。他流芳千占也好，遗臭万年也罢，但是他的力量却不容置疑——铁腕领导力！

如果事事举步维艰，屡战屡败，如何？如果你的企业发展艰难，难见绩效，如何？学汉高祖刘邦的善用贤才，反败为胜。

公元前202年，楚国贵族子弟、有“羽之神勇，千占无二”之誉的西楚霸王项羽在垓下之战中一败涂地，最终自刎于乌江之畔。击败他的，是一个出身草根阶层、痞子式的人物，此人就是汉高祖刘邦。垓下之战前，刘邦与项羽多次交锋，屡战屡败。然而，他屡败屡战，终于在那乱世之战的尾声中反败为胜。或许他真是不学无术，但是他手下英才云集：张良、韩信、萧何、陈平、樊哙、英布、彭越……正如他对自己所作的那番评价：张良、萧何、韩信，这三个人我谁都不如，但是我能用他们。这就是汉高祖无人可及的强项——善于用人！

如果接手的是千疮百孔的烂摊子，如何？如果你接手的企业内外交困，大局不稳，如何？学唐太宗李世民的管理之道。

公元626年，秦王李世民发动玄武门之变，获得皇位。此时，隋末动乱初定，边疆不稳，突厥甚至一度兵临国都长安，新建政权危如累卵。唐太宗李世民称帝之后，以单刀赴会的勇气亲赴渭水，与突厥结“渭水之盟”；一改前朝弊政，以王道治天下，站在历史的风口浪尖上开创了令后人无限缅怀的黄金盛世——贞观之治。贞观时期，中华民族的发展达到了空前的巅峰时期，名臣李靖、尉迟敬德、秦琼、房玄龄、杜如晦、柴绍、长孙无忌、魏征……很难想象如此多的才智之士会同时对一个人死心塌地。唐太宗当政时期的君臣关系融洽和睦，后人对之无限仰慕，但是唐太宗的手下没有一个人因为融洽和睦的君臣关系敢对他的至尊之位心存轻视。唐太宗，他是历史长河中的伟人，因为他高明的管理之道是许多人不能望其项背的。

如果周遭有虎视眈眈的强邻觊觎，局面方定又有下克上之虞，如何？如果你的企业被强敌环伺，下属又有尾大不掉之险，如何？学明太祖朱元璋的智慧与权谋。

公元1368年，元朝灭亡，消灭元朝的明太祖朱元璋从乞丐到皇帝，创造了中国历史上的一大奇迹。元朝末年，朝政荒废，天下动乱，张士诚、陈友谅、徐寿辉、韩山童、刘福通、方国珍……群雄蜂起，争夺天下。于风云乱世中韬光养晦，制定行之有效的军事策略，先后平定诸路义军，继而消灭元朝。称帝之后，使天下迅速得治，废除将近一千五百年的宰相制度，独揽朝政。当朝中权臣对皇位构成威胁时，为了巩固皇权，不惜亲手将昔日与自己一同打天下的功臣好友送上断头台，以铁血手段整顿吏治。残忍皇帝也好，布衣天子也罢，明太祖的强势特点是后人不得不承认的——卓越超群的权谋智慧。

时隔千年百代，后人仍然能从他们的一生行迹中体会到奋发向上的精神动力，也能从中感悟到现代管理的精髓。

有鉴于此，根据清华北大MBA总裁班培训课程，来自于北京大学及北京师范大学的张传玺、韩兆琦、吴宗国、王天有这四位著名教授的讲稿，我们整理出版了这本《中国帝王的大智慧》，供企业董事长、总裁、高级管理者，以及所有对历史智慧感兴趣的人参考学习。

这只是一本书，希望此书是青萍之末，让你的人生扶摇直上青云的大风起于此处——这便是本书的目的，仅此而已。