优势能力核：企业裂变扩张的原点
中国掉队最快500强企业核动力衰减
中国进步最快500强企业的幸福基因
中小企业为何未老先衰？
【案例分享】五谷道场创新精神的“裂变败局”
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
帅才孵化的两大模式关键
【案例分享】联想的《三式育才经》
【案例分享】通用CEO杰克?韦尔奇如何交接权杖？
【案例分享】ABB炼就帅才水到渠成
核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
在扩张中复制创业精神
【案例分享】创业教父马云的三大绝招
【案例分享】华为进化论：从土狼到狮子
核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
投资扩张的5 种前瞻力模式
【案例分享】凯雷改写政商关系的DNA
【案例分享】探路者，只为消费者信任
【案例分享】长虹：能力核培育的错误路径
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
“企业教父”退位之后
【案例分享】“无人驾驶”的万科
【案例分享】海尔的变革苦旅
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
用户体验帮助企业摆脱价格战
【案例分享】苹果：让精英制造体验！
【案例分享】悦榕集团让精英体验亚洲风情
【案例分享】MSN 中国遇挫
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
补课“工业精神”
【案例分享】美的裂变的有道之核
【案例分享】瑞士钟表慢工出细活
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
要以动态竞争适应全球化下的巨变
下个十年的“危”与“机”
中企急需全新竞争力
【高端对话】如何应对超复杂环境？
【案例分享】老牌公司杜邦的在华转身
核模式8：基于低风险创新的扩张
谨防资产泡沫，以战略创新抵抗风险
【高端对话】融雪时代的创新精神
【高端对话】提升基础产业的创新竞争核
【案例分享】雷士以战略创新照亮创业险途
